如果在轉型時(shí)沒(méi)有打好基礎，就會(huì )出現空心化危機，專(zhuān)家建議尊重市場(chǎng)規律，不要操之過(guò)急

當這次金融危機襲來(lái)時(shí)，中國出口下滑速度之快，暴露出外貿產(chǎn)業(yè)結構中深層次的矛盾。很多人反思，由于中國外貿是依靠勞動(dòng)力優(yōu)勢和貼牌加工的增長(cháng)模式，因而缺乏長(cháng)期競爭力。他們呼吁，中國亟待優(yōu)化外貿結構，金融危機恰巧帶來(lái)了好的契機，這一提及多年的老話(huà)題如今又被賦予了新的動(dòng)力。

“危機的倒逼機制都是理論上的，以勞動(dòng)密集型出口為主的外貿模式符合現階段中國這樣發(fā)展中國家的國情，它連接著(zhù)就業(yè)、農民工、收入、消費等各個(gè)環(huán)節。溫總理說(shuō)勞動(dòng)密集型出口在我國至少還要搞20年。”國務(wù)院發(fā)展研究中心外經(jīng)部部長(cháng)張小濟接受中國經(jīng)濟時(shí)報記者采訪(fǎng)時(shí)亮出這樣的觀(guān)點(diǎn)。

那么，后危機時(shí)代，中國外貿出口到底應該以一種什么樣的姿態(tài)生存，既能適應中國國情，又能更好地可持續發(fā)展呢？

　　擴大出口靠提高含金量

和“中國制造”的通病一樣，“中國出口”缺乏研發(fā)能力、核心技術(shù)和優(yōu)秀的自主品牌，多年來(lái)，中國出口企業(yè)依照各國采購商的要求不斷壓低供貨價(jià)格，似乎已經(jīng)退到了價(jià)格的谷底，尤其是在金融危機使得國外訂單下滑之時(shí)，數量龐大的中國出口企業(yè)正集體遭遇重挫。以往依賴(lài)大批量、低價(jià)格的外銷(xiāo)模式已不能應付眼前的危機了。

在企業(yè)難以為繼關(guān)門(mén)倒閉等事件接連發(fā)生的時(shí)候，記者卻發(fā)現，在廣東東莞，當合俊玩具廠(chǎng)一夜間消失之際，它的另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)——毛織業(yè)卻生命力旺盛。

“由于較早提升毛紡織企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和品牌建設，當金融危機的浪潮襲來(lái)時(shí)，在國際上都具有很大影響力的我國紡織行業(yè)重鎮——東莞市大朗鎮的毛紡織產(chǎn)業(yè)逆勢增長(cháng)，成為東莞產(chǎn)業(yè)轉型升級的典范。”東莞市大朗鎮黨委書(shū)記尹景輝告訴本報記者，今年1—5月，大朗鎮規模以上毛織產(chǎn)業(yè)逆勢增長(cháng)8%。

例如，東莞穎祺公司的服裝產(chǎn)品90%出口，雖然今年以來(lái)紡織業(yè)頻頻遭受不利因素的打擊，但該公司上半年的接單量從以往的300萬(wàn)件上升到600萬(wàn)件，全年的產(chǎn)量預計將從去年的600萬(wàn)件上升到1200萬(wàn)件。其服裝出口量能保持大幅增長(cháng)，得益于企業(yè)的升級轉型。

企業(yè)規模小、研發(fā)設計和市場(chǎng)銷(xiāo)售能力不強等問(wèn)題，曾經(jīng)嚴重困擾著(zhù)“穎祺們”的發(fā)展。“為此，大朗制定《產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級試點(diǎn)工作方案》，為企業(yè)搭建了研發(fā)設計、質(zhì)量檢測、人才培訓、信息咨詢(xún)、展銷(xiāo)物流和融資服務(wù)六大公共服務(wù)平臺。”尹景輝說(shuō)。

如今，毛織企業(yè)大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量和數量，像穎祺公司所生產(chǎn)的普通毛衣價(jià)格就從原來(lái)的3美元漲到了5美元，企業(yè)利潤率提高了25%，大大增強了抗風(fēng)險能力。

中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)認為：“在危機面前，大概有20%的企業(yè)仍然不錯，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售以及效益還在逆勢上升，也有的企業(yè)來(lái)不及做訂單，這說(shuō)明它們有核心競爭力，有抗危機能力。”

這也應了中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲一直強調的那句話(huà)：“中國紡織業(yè)的發(fā)展要靠提高科技貢獻率和品牌貢獻率。”

　　轉型升級要打好基礎

后危機時(shí)代的中國外貿發(fā)展必須轉型升級，調整結構，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的上一端，這是迫在眉睫的。

然而，有一個(gè)最現實(shí)的問(wèn)題：“大家都搞高科技了，中國那么多待就業(yè)人口、那么多農民怎么辦？國外那套做法似乎不太符合中國國情。”上海一家外貿公司經(jīng)理金松對本報記者提出了這樣的疑問(wèn)。

張小濟的觀(guān)點(diǎn)也是把就業(yè)作為考慮的出發(fā)點(diǎn)，他對本報記者說(shuō)：“現在的關(guān)鍵是保出口市場(chǎng)、保國內民生，以勞動(dòng)密集型出口為主的外貿業(yè)是解決就業(yè)的很大出路，中國出口占比最高的是吸收勞動(dòng)力最多的紡織等輕工產(chǎn)業(yè)，這是像我國這樣的發(fā)展中國家現階段的國情。不要小看它，它連接著(zhù)就業(yè)、農民工、收入、消費等一系列環(huán)節。勞動(dòng)密集型出口這么多年在國際市場(chǎng)打下一片江山，這是很不容易的，很多國家在這一點(diǎn)上都非常羨慕和佩服我們。溫總理說(shuō)了，勞動(dòng)密集型出口在我國至少還要搞20年。”

“全國有1億農民在吃紡織，有2000萬(wàn)職工在干紡織。”中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)陳樹(shù)津接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)這樣感嘆，紡織行業(yè)就是問(wèn)題的典型和縮影，它既是重要的民生產(chǎn)業(yè)，也以勞動(dòng)密集型為主，在國際上占領(lǐng)了重要份額。對此，陳樹(shù)津認為：“升級是多方面的，但不一定是以犧牲勞動(dòng)力為前提。”

對此，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部研究員王忠宏認為，我國外貿模式轉型升級是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，關(guān)鍵是要掌握好“度”，如果在轉型和轉移時(shí)沒(méi)打好基礎，就會(huì )出現空心化危機。他建議尊重市場(chǎng)規律，培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)一般需要七八年時(shí)間，不要操之過(guò)急。

“轉型升級的主體是企業(yè)。”張小濟認為，升級要跟著(zhù)市場(chǎng)走，市場(chǎng)會(huì )調節，不是理論上說(shuō)到時(shí)候了就該升級。其實(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)自有辦法，還有捷徑。例如雅戈爾在美國收購了POLO等系列男裝品牌，將其產(chǎn)品和品牌都收入囊中，不用再花金錢(qián)和時(shí)間成本再創(chuàng )品牌，這樣的例子其實(shí)已經(jīng)不少。

但是很多外貿型企業(yè)不愿去冒險，因為產(chǎn)品的升級和研發(fā)需要的資金不是小數目，他們寧愿去模仿已經(jīng)成型的產(chǎn)品，主動(dòng)轉型的動(dòng)力就不足。針對這些目的只想生存的企業(yè)，專(zhuān)家建議政府必須引導和支持，尤其對有潛質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)培育和提高企業(yè)的核心競爭力，參與國際市場(chǎng)競爭和全球產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)，增創(chuàng )發(fā)展新優(yōu)勢。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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