品牌貢獻率讓很多面料企業(yè)受益匪淺。在不斷打造品牌的過(guò)程中,面料企業(yè)不僅獲得了不可量化的品牌價(jià)值、塑造了品牌產(chǎn)品,也贏(yíng)得了未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權。
品牌價(jià)值——為客戶(hù),也為自己
說(shuō)到品牌價(jià)值,很多企業(yè)都有著(zhù)不同的解釋和實(shí)現方式,面對已經(jīng)到來(lái)的2010年,上海鼎天紡織品有限公司的目標、或者說(shuō)宗旨仍然是“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,就是為自己創(chuàng )造價(jià)值”。
鼎天紡織在2009年的年尾,迎來(lái)了國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣、生產(chǎn)控制、采購等相關(guān)部門(mén)的主管組成的專(zhuān)家團,為公司成為“國家時(shí)尚女裝面料研發(fā)基地”埋下了伏筆。在過(guò)去的2009年,鼎天在一貫的設計新、小批量、速度快方面加強了細節上的完善,得到了更多客戶(hù)的認可,在產(chǎn)品的研發(fā)上更深入,在流行資訊、流程服務(wù)、安全測試等方面的投入很大。公司總經(jīng)理柴方軍表示:“鼎天的個(gè)性服務(wù)是針對單個(gè)品牌的深入服務(wù),不是拿著(zhù)一塊面料‘通吃’,而是為每個(gè)品牌客戶(hù)量身打造相應的面料。2010年,鼎天產(chǎn)品將更加明確地分為兩個(gè)方面,一是高端提花面料,二是快速反應的時(shí)尚提花面料。”而針對環(huán)保低碳的大趨勢,鼎天一直在低調進(jìn)行的回收羊毛紡織品進(jìn)入了認證階段。
同樣,品牌的價(jià)值還可以通過(guò)另外一種方式實(shí)現,例如校企結合。
在2009年金融危機不斷蔓延和深化的形勢下,山東岱銀集團使企業(yè)的各項指標及外貿出口業(yè)務(wù)實(shí)現了平穩發(fā)展。2010年岱銀的工作目標是實(shí)現銷(xiāo)售收入20億元,利稅1.6億元,出口創(chuàng )匯8000萬(wàn)美元。為了達到這個(gè)預期目標,集團制定了多項切實(shí)措施,在鞏固老客戶(hù)、穩定已有市場(chǎng)的基礎上推行“走出去”戰略,開(kāi)拓新市場(chǎng)、尋找新客戶(hù),同時(shí)積極調整產(chǎn)品結構,加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,走特色化、差異化道路,形成自己的產(chǎn)品特色,并逐步在國際市場(chǎng)上推出自己的品牌特色,提高產(chǎn)品的品牌貢獻率,不斷創(chuàng )新人才引進(jìn)、培養、選拔機制,通過(guò)“校企聯(lián)合”等手段,不斷優(yōu)化外經(jīng)貿人才結構,促進(jìn)企業(yè)外經(jīng)貿業(yè)務(wù)不斷做強做大。
金融危機以來(lái),達利(中國)公司也遇到了重重困難,但由于認識早、部署快,通過(guò)轉型升級,2009年1~10月,雖然公司銷(xiāo)售收入同比下降了13.07%,但利潤卻同比增長(cháng)了107.76%。2009年,公司與杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作,成立了杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)校達利女裝學(xué)院,為公司人才儲備打好基礎。
2009年,魯泰紡織也在原技術(shù)研發(fā)中心的基礎上組建了魯泰紡織服裝工程研究院,先后與青島大學(xué)、東華大學(xué)、美國陶氏化學(xué)、瑞士科萊恩等建立了合作關(guān)系,并與科萊恩公司共同成立了“魯泰科萊恩紡織染整技術(shù)研究中心”,實(shí)現了資源共享、互利雙贏(yíng)。
來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)
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