欣龍控股(集團)股份有限公司1993年落戶(hù)海南。創(chuàng )業(yè)伊始，國內無(wú)紡行業(yè)還處在低級的生產(chǎn)運行階段，公司堅持以“高科技、高起點(diǎn)、大規模、國際化”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的根本思路，在中國無(wú)紡行業(yè)中不斷成長(cháng)和發(fā)展。

回首16年的發(fā)展過(guò)程，欣龍人說(shuō)：“企業(yè)堅持走科學(xué)發(fā)展道路，堅持科技創(chuàng )新，堅持以人為本，堅持走質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展道路，確實(shí)為企業(yè)克服困難、及時(shí)轉變發(fā)展方式帶來(lái)較大的推動(dòng)力。”對此，他們總結出了三點(diǎn)經(jīng)驗：

一是堅持科技創(chuàng )新、技術(shù)領(lǐng)先，打造企業(yè)技術(shù)核心競爭能力，推動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展方式轉變。

創(chuàng )業(yè)之初，為了提升國內無(wú)紡行業(yè)的技術(shù)水平，公司從歐洲引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，其中包括水刺無(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)，這是國內首條該類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)。正是企業(yè)的這種高瞻遠矚、勇于創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)思路，全面提升了國內無(wú)紡行業(yè)的整體水平，并且極大地帶動(dòng)了國內市場(chǎng)及技術(shù)的進(jìn)步。也正是因此，公司成為了國內無(wú)紡行業(yè)的首家上市公司，且連續三年被評為國內質(zhì)量效益型企業(yè)。從1993年公司引進(jìn)第一條水刺無(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)，到現在國內共有近100多條水刺生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)能力及消費市場(chǎng)年均增長(cháng)率在15%以上，欣龍公司在此過(guò)程中的行業(yè)帶頭作用以及技術(shù)引領(lǐng)效應在很大程度上推動(dòng)了整體行業(yè)加快發(fā)展方式轉變。

同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)自始至終堅持以技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。多個(gè)非織造研究開(kāi)發(fā)中心落戶(hù)欣龍公司，同時(shí)公司也是國家科學(xué)技術(shù)部認定的“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。

二是堅持資源節約型、環(huán)境友好型的發(fā)展思路，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，始終堅持走資源節約型、環(huán)保型的發(fā)展道路。公司嚴格要求，只有對產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、丟棄的整個(gè)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行充分分析并確保符合環(huán)保及安全標準后才能投入生產(chǎn)。正是因為這樣，欣龍公司的產(chǎn)品無(wú)論在國內市場(chǎng)，還是出口到國外市場(chǎng)，都沒(méi)有遇到任何有關(guān)技術(shù)壁壘、綠色壁壘等貿易障礙，搶占了市場(chǎng)有利地形，保證了企業(yè)的競爭力。

同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中，公司一直堅持清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用、排標生產(chǎn)、減量排放。公司三廢排放完全達到國家及省排放標準，并且廢水排放口成為省示范排放達標點(diǎn)。

三是堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，做到以質(zhì)取勝，改變“低質(zhì)低價(jià)”、含金量低的傳統發(fā)展方式。

欣龍一直堅持質(zhì)量效益型發(fā)展道路，無(wú)論是對于產(chǎn)品，還是企業(yè)經(jīng)濟效益，都把“質(zhì)量”作為優(yōu)先事項加以考慮，避免搞低水平重復建設及惡性行業(yè)競爭。正是因為這種科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)思路，公司產(chǎn)品質(zhì)量一直是行業(yè)的標桿。盡管欣龍公司地處海南，遠離原料及產(chǎn)品市場(chǎng)，物流成本及融資條件方面也較國內同行存在較大的競爭劣勢，在市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品較國內同行企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格高出20%以上，但公司以求“精”求“優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)思路，贏(yíng)得了客戶(hù)的認可，化競爭劣勢為優(yōu)勢。

當然，欣龍公司在轉變發(fā)展方式的過(guò)程中也遇到許多困難。由于海南地域的限制，使得公司與內地企業(yè)相比存在較多的劣勢，如產(chǎn)業(yè)難以配套，企業(yè)運行成本較高；遠離內地原料及產(chǎn)品市場(chǎng)，物流成本高，服務(wù)客戶(hù)的效率也受到一定影響；海南金融配套條件較差，企業(yè)融資擴大生產(chǎn)規模受到限制；海南吸引人才的總體環(huán)境與機制還有待進(jìn)一步改善等。但欣龍人說(shuō)：“只有堅持走科學(xué)化的發(fā)展道路，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極轉變企業(yè)發(fā)展方式，才能更好地克服困難，更創(chuàng )輝煌。”

來(lái)源： 中金在線(xiàn)

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