近兩年，紡織服裝行業(yè)遇到了前所未有的寒流，首先是原料價(jià)格的劇烈波動(dòng)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者左右挨巴掌，其次是生產(chǎn)成本的大幅飆升令到企業(yè)無(wú)法盈利，還有就是終端市場(chǎng)的萎靡不振，訂單萎縮使得企業(yè)無(wú)法正常開(kāi)工。這些無(wú)疑都給脆弱的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈以接二連三的致命打擊。2012年的情況會(huì )更加糟糕，業(yè)內戲稱(chēng)如今整個(gè)行業(yè)遭遇“三座大山”：港口原料堆積如山，終端成品堆積如山，生產(chǎn)加工成本和匯率升值重如大山。這“三座大山”彷佛是懸在企業(yè)家頭上的達摩克利斯之劍。遭受重創(chuàng )之后的中國紡織印染企業(yè)，只有想方設法沖出重圍才有生機，否則要想在未來(lái)幾年徹底翻身，難于上青天。

所幸的是，越來(lái)越多的企業(yè)家們沖破牢籠，走出國門(mén)，反過(guò)來(lái)善于利用這次危機，調整產(chǎn)品結構，苦練內功搞創(chuàng )新。我幾年前就接觸到一些具有戰略遠光的紡織企業(yè)家，他們很早就意識到危機的存在，未雨綢繆及早做好了防范工作，順利的度過(guò)了這場(chǎng)危機，有驚無(wú)險。真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)高手，一定是在行情高潮時(shí)能賺錢(qián)、在低迷時(shí)也有斬獲得的人。

他們在2008年那場(chǎng)危機之后，就開(kāi)始建立紡織服裝行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預警機制和應變措施，其中的一些做法值得大家借鑒：

1)及早使用進(jìn)口原料。由于中國的管理層為了保護棉農利益，出臺棉花最低保護價(jià)19800元一噸。這就造成了中國地產(chǎn)棉的價(jià)格高于美國棉花的價(jià)格。(19800+1000倉儲，物流，檢驗費="21000，"美國棉在清關(guān)之后17000左右)。例如，巴基斯坦10支環(huán)錠紡紗的價(jià)格和國內國家收儲棉花價(jià)格一樣，而印度32支全棉精梳紗的價(jià)格和國內價(jià)格相比，也有1500-2000元一噸差價(jià)。進(jìn)口原料成本優(yōu)勢明顯。在只懂拼價(jià)格的勞動(dòng)密集型行業(yè)，原料價(jià)格上的優(yōu)勢無(wú)疑具有極大的競爭能力。(進(jìn)口棉花要配額，進(jìn)口紗不要配額。)

2)用強勢幣種計價(jià)，弱勢幣種結算。原料進(jìn)口使用美金結算。可以做到“一石三鳥(niǎo)”的結果。人民幣升值是個(gè)大趨勢，中途偶爾會(huì )有波動(dòng)，但長(cháng)期升值的趨勢不會(huì )改變。使用美金結算，不但可以對沖貨幣升值的風(fēng)險，還可以享受90-120天的付款期限和美元貶值帶來(lái)的匯兌收益。簽約時(shí)的美金匯率是6.5，到付款時(shí)，美金匯率也許到了6.2了。

3)加速產(chǎn)品結構調整，擠壓一切不必要的生產(chǎn)成本。例如：同樣產(chǎn)量的20紗支氣流紡比環(huán)錠紡的用工少很多。在勞動(dòng)力成本日益高漲的今天，任何節省勞動(dòng)力和用工人數的措施，無(wú)疑都是企業(yè)的福音。下游印染行業(yè)使用清潔染整技術(shù)能大量節省環(huán)保以及污水處理的成本。

4)加大創(chuàng )新產(chǎn)品研發(fā)的力度。加大R&D方面的投資能擺脫競爭對手的相互抄襲和低級重復，我認識的幾個(gè)浙江蕭山地區的紡織集團企業(yè)，前幾年在R&D方面的投入巨大，成功幫助這些企業(yè)安全躲過(guò)了2010-2011年的危機，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益都非常之好。

2010年的原料價(jià)格的井噴行情和2011年的原料價(jià)格跳水行情，不見(jiàn)得都是壞事。更大意義上對紡織服裝行業(yè)的企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，是一次深刻的風(fēng)險教育。2012–2013年，企業(yè)家們將會(huì )迎來(lái)更大的挑戰。悲觀(guān)消極的人看到是“三座大山”，樂(lè )觀(guān)的人看到的是山與山之間的那“一線(xiàn)陽(yáng)光”。勝利在向你招手，曙光在前頭。

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