編者按：后金融危機時(shí)代，外貿企業(yè)普遍面臨“兩難”困境：在外，世界經(jīng)濟增長(cháng)放緩，國際市場(chǎng)需求低迷；在內，原料成本高漲，勞動(dòng)力成本上升，資金緊，用工難……多種不利因素疊加下，企業(yè)所處的環(huán)境似乎比2008年金融危機還更加艱難。然而，在日趨嚴峻的內外部環(huán)境下，廣東絲綢紡織集團有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)卻穩中有升，規模效益同步增長(cháng)。去年，省絲紡集團實(shí)現銷(xiāo)售收入320億元，同比增長(cháng)13.5%，其中進(jìn)出口貿易總額50億美元，同比增長(cháng)14.7%；實(shí)現利潤總額同比增長(cháng)5.8%。對此，省委書(shū)記汪洋曾批示：“十一五”十分不易，成績(jì)斐然；“十二五”繼續努力，再上臺階。

到底是什么“秘訣”，讓扎根在傳統勞動(dòng)密集型行業(yè)60載的省絲紡集團，始終保持著(zhù)發(fā)展的動(dòng)力和活力？讓其在全國省屬絲紡企業(yè)普遍舉步維艱的“寒冬”中，繼續發(fā)展壯大？南方日報與省委政研室共同就此展開(kāi)了深入調研，為您解密。

在接受南方日報記者采訪(fǎng)之前，省絲紡集團董事長(cháng)蔡高聲剛剛結束了一個(gè)內部會(huì )議。他最近特別忙碌，因為省絲紡集團正在迎來(lái)成立60周年的大慶——這家成立于1952年的老牌絲綢企業(yè)，其前身是中國蠶絲公司廣東省分公司。而與其同期成立的其他企業(yè)，相當部分已無(wú)處尋覓或名存實(shí)亡，而能像廣東省絲紡集團這樣不斷做大做強的，可謂屈指可數。

回顧這一個(gè)甲子的歲月，蔡高聲萬(wàn)分感慨。從一個(gè)單體外貿企業(yè)，逐步發(fā)展成為以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)繭絲綢、紡織服裝為主業(yè)，集貿易、工業(yè)、農業(yè)、科研、文化創(chuàng )意等為一體的現代大型企業(yè)集團，省絲紡集團的故事，可以說(shuō)是建國以來(lái)中國繭絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)樣本。

特別是在1997年這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)以來(lái)，省絲紡集團經(jīng)歷過(guò)亞洲金融危機、2008年國際金融危機以及中國加入世貿組織的十年巨變，也經(jīng)受了嚴峻的國際市場(chǎng)環(huán)境變化和產(chǎn)業(yè)結構調整對傳統行業(yè)的劇烈沖擊。但通過(guò)走貿工農一體化的道路，推進(jìn)資源整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，省絲紡集團已經(jīng)建設橫跨多省區的南中國繭絲綢產(chǎn)業(yè)帶。2011年，該集團位列中國企業(yè)500強第271位，連續多年位居全國同行業(yè)首位。

戰略轉型

做中國絲紡行業(yè)領(lǐng)跑者

“誰(shuí)說(shuō)傳統產(chǎn)業(yè)就是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，傳統產(chǎn)業(yè)就難以為繼？”蔡高聲對此打了個(gè)形象的比喻——“桐油桶裝桐油”，優(yōu)勢傳統產(chǎn)業(yè)的升級，應該是將主業(yè)專(zhuān)業(yè)化，在最熟悉的產(chǎn)業(yè)內進(jìn)行轉型升級，力爭做“行業(yè)冠軍”。

蔡高聲回憶道，1982—1992年是蠶桑絲綢業(yè)的輝煌鼎盛時(shí)期，絲綢公司代表政府行使絲綢行業(yè)管理職能，人們對此有個(gè)形象的比喻“皇帝女不愁嫁”；到了上世紀90年代，由于國家外貿專(zhuān)營(yíng)政策取消，絲綢行業(yè)不景氣，絲綢從“皇帝女”變成“苦菜花”，不少企業(yè)破產(chǎn)倒閉。到1999年底，經(jīng)清產(chǎn)核資，省絲紡集團85家屬下企業(yè)中，相當部分企業(yè)連年虧損甚至處于資不抵債的危險邊緣。

當時(shí)，廣東絲綢的發(fā)展面臨著(zhù)抉擇：是關(guān)是留？如果關(guān)閉，好不容易建立起來(lái)的非珠三角地區的繭絲業(yè)可能面臨解體，廣東絲綢業(yè)將失去“龍頭”，甚至“全軍覆沒(méi)”。思及此，蔡高聲說(shuō)：“我絕不能做絲綢公司的‘末代總經(jīng)理’！”

也正是從這時(shí)候開(kāi)始，省絲紡集團進(jìn)入了改革發(fā)展及戰略升級的新時(shí)期。2000年5月，省政府對省絲紡集團實(shí)行國有資產(chǎn)授權經(jīng)營(yíng)，集團82家企業(yè)在國資系統率先實(shí)施以主體重組、整體改制、風(fēng)險抵押經(jīng)營(yíng)、整合重組、破產(chǎn)重組、租賃(建新租舊)、關(guān)閉破產(chǎn)7種形式的股份制改革，形成了以公有制為主體，國有控股、參股、混合型所有制的格局。短短數年時(shí)間，省絲紡集團屬下絕大部分企業(yè)擺脫虧損全面盈利，跟上了我國加入世貿組織十年來(lái)經(jīng)濟騰飛的步伐，為日后的跨越式發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

“傳統產(chǎn)業(yè)不是沒(méi)有前途，關(guān)鍵是如何創(chuàng )新商業(yè)模式，實(shí)現從傳統的外貿公司向供應鏈組織管理者的戰略轉型，做中國絲綢紡織行業(yè)的領(lǐng)跑者。”蔡高聲說(shuō)。

品牌跨越走產(chǎn)業(yè)升級自主創(chuàng )新之路

事實(shí)上，蔡高聲口中所講的“供應鏈組織管理者”，已經(jīng)在今天部分成為現實(shí)。從2007年開(kāi)始，省絲紡集團借助國家實(shí)施“東桑西移”工程、泛珠三角經(jīng)貿合作的契機，大膽實(shí)施“西擴南拓”戰略，先后合作組建了廣西、湖南、海南3個(gè)省級絲綢集團，隨后又謀劃進(jìn)軍云南發(fā)展繭絲綢業(yè)，形成了“基地+產(chǎn)業(yè)園+貿易”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，初步搭建了橫跨華南四省區貿工農一體化區域平臺，實(shí)現產(chǎn)業(yè)區域優(yōu)勢互補。

如今，省絲紡集團“一頭連著(zhù)國際市場(chǎng)，一頭連著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)”，上游是包括桑、蠶育(制)種、科研和種桑、養蠶、技術(shù)、服務(wù)及鮮繭收烘等各環(huán)節，沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈向中、下游的繅絲、織綢、印染、服裝直至綜合開(kāi)發(fā)、現代生物制藥等高端延伸，這種繭絲貿工農一體化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，影響和帶動(dòng)了130萬(wàn)戶(hù)、600多萬(wàn)農業(yè)人口，桑園面積占全國桑園總面積1/3，蠶繭產(chǎn)量超過(guò)全國總產(chǎn)量的1/3，“南中國繭絲綢產(chǎn)業(yè)帶”初具雛形。

但在蔡高聲看來(lái)，打造“南中國繭絲綢產(chǎn)業(yè)帶”只是萬(wàn)里長(cháng)征第一步。走產(chǎn)業(yè)升級自主創(chuàng )新之路，助推中國從“絲綢大國”向“絲綢強國”攀登，才是其長(cháng)遠目標。

“世界知名品牌的絲巾，可以賣(mài)到3000元、5000元一條，而我們的絲巾才賣(mài)300元、500元。”蔡高聲說(shuō)，近年來(lái)，省絲紡集團努力推動(dòng)繭絲綢產(chǎn)業(yè)的品牌化、時(shí)尚化和高端化，使之融入創(chuàng )意，打響品牌，做成高端，在全國主要城市開(kāi)設品牌專(zhuān)賣(mài)店(柜)250家，內銷(xiāo)及自主品牌出口年銷(xiāo)售額達15億元。其中自主品牌產(chǎn)品年出口2億多美元，內銷(xiāo)3億元。目前，該集團已擁有“絲麗”、“莊姿妮”2個(gè)中國名牌及馳名商標和7個(gè)省重點(diǎn)培育出口名牌。

值得一提的是，省絲紡集團還創(chuàng )新發(fā)展模式，發(fā)展絲綢文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。2008年底創(chuàng )建深圳·中國絲綢文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )意園，展示絲綢博大精深的歷史和文化，吸引了全國50多個(gè)絲綢紡織品牌入駐，成為“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。

省委政策研究室在《廣東絲綢紡織集團有限公司60周年的實(shí)踐與啟示》的調研報告中評價(jià)道：“成立60年來(lái)，省絲紡集團堅持改革創(chuàng )新，奮力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，發(fā)展貿工農一體化，著(zhù)力打造‘南中國繭絲綢產(chǎn)業(yè)帶’，努力踐行企業(yè)社會(huì )責任，不斷加強領(lǐng)導班子團隊建設，著(zhù)力打造‘百年老店’，走出了省屬?lài)衅髽I(yè)改革創(chuàng )新之路。”

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