2011年是國家“十二五”開(kāi)局之年，更是同和紡織機械制造有限公司實(shí)現跨越式發(fā)展的第一年。這一年，公司銷(xiāo)售收入環(huán)比增長(cháng)35%，創(chuàng )歷史新高；這一年，公司研發(fā)的粗紗機、緊密紡細紗機當年研發(fā)、當年實(shí)現銷(xiāo)售，并獲得用戶(hù)好評；這一年，公司喜獲“國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號，被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )認定為2010~2011年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強企業(yè)。公司董事長(cháng)崔桂生認為，公司所取得的成績(jì)緣于堅持不斷創(chuàng )新，全面實(shí)施轉型升級戰略。

2012年是國家“十二五”的第二年，也是同和公司第二個(gè)“十年規劃”的第三年。今年，同和公司將全面實(shí)施轉型升級戰略目標和計劃，堅守轉型不轉行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，借助現代科技力量，全力為客戶(hù)打造具有高品位、高質(zhì)量、高附加值的傳統產(chǎn)品。

-創(chuàng )新支撐轉型升級

崔桂生認為，實(shí)現加速推進(jìn)公司轉型升級，破解發(fā)展瓶頸，必須以創(chuàng )新為驅動(dòng)，激活企業(yè)內生動(dòng)力。同和公司緊緊圍繞“轉型不轉行”這個(gè)理念，以技術(shù)創(chuàng )新和流程創(chuàng )新為切入點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展由要素拉動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變。

“要實(shí)現百年同和的偉大愿景，必須搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，形成一大批具有自身特色和自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。唯其如此，才能真正擁有競爭力。”崔桂生說(shuō)，目前，同和公司圍繞羅拉、搖架、緊密紡、主機產(chǎn)品等建立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)中心，實(shí)行項目組長(cháng)責任制。在自主開(kāi)展研發(fā)創(chuàng )新工作的同時(shí)，同和公司還積極與全國各大知名科研院校合作，提升研發(fā)創(chuàng )新能力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)同和公司羅拉、搖架、緊密紡專(zhuān)件產(chǎn)品的全面升級，利用專(zhuān)件產(chǎn)品三位一體競爭優(yōu)勢，打造符合國家“十二五”規劃的高端主機產(chǎn)品，包括毛紡緊密紡細紗機、細紗機智能全自動(dòng)集體落紗改造、智能高速網(wǎng)孔式羅拉緊密紡全自動(dòng)集體落紗細紗機、四羅拉負壓式緊密紡全自動(dòng)集體落紗細紗機、全自動(dòng)落紗粗紗機。

流程優(yōu)化管理是同和公司實(shí)施創(chuàng )新的又一舉措，目標是從研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，最終實(shí)現全過(guò)程價(jià)值增值。借助信息化建設平臺，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提升了精細化管理水平，客戶(hù)管理關(guān)系上了一個(gè)新臺階，最終提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。財務(wù)部運用信息化平臺實(shí)現了財務(wù)核算、資金監控、核心業(yè)務(wù)管理實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化，保證了財務(wù)信息的及時(shí)性及財務(wù)數據的準確性、真實(shí)性，全面提升了公司財務(wù)管理水平。

創(chuàng )新推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，同和公司將毫不動(dòng)搖地繼續走創(chuàng )新驅動(dòng)之路，積極拓展發(fā)展空間，提升發(fā)展質(zhì)量。

-搶抓發(fā)展機遇

崔桂生分析認為，2012年，紡織機械行業(yè)將在國家堅持擴大內需戰略的實(shí)施過(guò)程中得到更多市場(chǎng)機遇。據預測，到“十二五”末期，紡織機械行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到1200億元，其中國產(chǎn)化紡織機械產(chǎn)品市場(chǎng)份額將占到80%。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前羅拉、搖架、緊密紡裝置產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)占有率均居世界前列，同和公司正處于發(fā)展黃金期。居安思危、未雨綢繆，同和公司將緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢，抓住行業(yè)發(fā)展新機遇，生產(chǎn)制造以滿(mǎn)足用戶(hù)低能耗、少用工、增效益的新型緊密紡裝置和高速、高智能化主機產(chǎn)品，作為同和公司后十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模裂變的動(dòng)力。

2012年，同和公司將繼續推進(jìn)產(chǎn)品的轉型升級戰略，計劃累計投資1.5億元對羅拉、搖架和緊密紡裝置實(shí)現全面升級，實(shí)施“五少三提高”戰術(shù)，即“設備少、工序少、用工少、用電少、占地面積少，質(zhì)量提高、效率提高、效益提高”，繼續保持同和產(chǎn)品在國內外的領(lǐng)先地位。三年內將累計投資8.5億元實(shí)行產(chǎn)品全面轉型的戰略目標，以現有核心專(zhuān)件產(chǎn)品轉型研發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合“十二五”規劃高端裝備制造的主機產(chǎn)品，包括緊密紡自動(dòng)落紗細紗機、集體落紗粗紗機和集體落紗細紗機改造。

“2012年將是同和公司實(shí)現華麗轉身的關(guān)鍵階段。”崔桂生告訴記者，“先做精、做久，再做大、做強”是公司的“兩步走”發(fā)展戰略。同和公司已經(jīng)順利完成第一步戰略，為了更穩、更快、更健康地步入第二個(gè)發(fā)展階段，公司謀劃實(shí)施兩件大事。一是儲備土地500畝，另一個(gè)是積極籌劃上市，借助資本市場(chǎng)力量為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

“同和創(chuàng )新就是要創(chuàng )變、創(chuàng )未來(lái)、創(chuàng )歷史，通過(guò)科技創(chuàng )新賦予產(chǎn)品生命，使產(chǎn)品更精、更久，讓企業(yè)更大、更強。同和公司將牢牢抓住當前的發(fā)展機遇，更加快速、穩步、健康地發(fā)展。”談起龍年大勢，崔桂生信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

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