這幾天，寧波帥帥虎兒童用品有限公司舉行了一次兒童服裝訂貨會(huì )，并舉行了最新款秋冬季兒童時(shí)尚服裝的走秀活動(dòng)，吸引了各路經(jīng)銷(xiāo)商的濃厚興趣。

不僅是童裝、新款的男裝、女裝，甚至看上去一成不變的西服生產(chǎn)企業(yè)都開(kāi)始采用時(shí)尚走秀的方式來(lái)為自己的品牌造勢。從3月中旬以來(lái)，寧波服裝企業(yè)已舉行了20多場(chǎng)新款服裝發(fā)布會(huì )。

“這說(shuō)明寧波服裝企業(yè)正走在轉型升級的道路上，開(kāi)始由傳統時(shí)代走向時(shí)裝時(shí)代，這將推動(dòng)城市走向時(shí)尚化，寧波有望成為國內時(shí)尚發(fā)布城市之一。”寧波市服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)張曉峰如此判斷。

西服大佬也玩起“快時(shí)尚”

在人們的傳統印象中，寧波服裝是由幾乎一成不變的男裝唱主角，時(shí)尚新潮的休閑裝、時(shí)裝等則是鳳毛麟角。但如今時(shí)代巨變，寧波裝正越來(lái)越時(shí)尚。西服大佬也玩起了“快時(shí)尚”。

3月份，羅蒙集團舉行“2012秋冬款MASTER服飾流行趨勢發(fā)布會(huì )”，以“雕刻時(shí)光”為主題，羅蒙演繹出了其全新的品牌形象。在場(chǎng)的所有人都發(fā)現，以傳統西服起家的羅蒙，融合了時(shí)裝的設計風(fēng)格，把絲絨面料和藍色、酒紅色等新元素引入西服之中，讓西服顯得風(fēng)格多變而時(shí)尚。羅蒙集團執行總經(jīng)理杜友昌表示，西服也有“快時(shí)尚”，不能一成不變，羅蒙集團將深挖紅幫裁縫的傳統技藝并進(jìn)行不斷創(chuàng )新，在東西方文化的交融中大膽創(chuàng )新，讓西服更加適合時(shí)尚個(gè)性化的需求。

與羅蒙相似，杉杉、雅戈爾也走上了時(shí)裝之路。在剛剛結束的北京中國國際服裝服飾博覽會(huì )上，杉杉、雅戈爾這兩家寧波服裝業(yè)的巨頭同時(shí)亮相，并同時(shí)以“多品牌”為展示要素，展示兩家企業(yè)在推動(dòng)寧波裝時(shí)尚化方面所作出的努力。杉杉將其展館命名為“Inn.Fashion”，含義是“時(shí)尚驛站”，展出了smalto、樂(lè )卡克、RENOMA等來(lái)自法國、意大利等國的國際品牌以及杉杉自己的原創(chuàng )品牌。在展示手法上，杉杉以“融合多元文化，紛享全球時(shí)尚”為主題，通過(guò)別出心裁地搭建的生動(dòng)的城市街景，靜中有動(dòng)，把觀(guān)眾帶到了全球各大時(shí)尚之都如法國巴黎、意大利米蘭……帶領(lǐng)觀(guān)眾跨越多重時(shí)空，體驗到流行的最前線(xiàn)。

除了這些傳統的寧波裝巨頭大玩“快時(shí)尚”之外，瞄準年輕人勢力的品牌太平鳥(niǎo)、GXG、唐獅、steve&vivian等品牌也在最近舉行新款時(shí)裝走秀活動(dòng)，發(fā)布最新款的秋冬新款服裝。

“最近這一個(gè)月來(lái)，我們這里幾乎每天都收到服裝企業(yè)舉行新款服裝發(fā)布會(huì )的邀請或者信息，像太平鳥(niǎo)旗下的四個(gè)品牌，都搞了好幾次時(shí)尚發(fā)布活動(dòng)了，這比往年一年走秀活動(dòng)總量還要多。”據寧波服裝協(xié)會(huì )外聯(lián)部部長(cháng)仇琦超粗略統計，最近一個(gè)月寧波服裝企業(yè)至少舉行了20場(chǎng)新款服裝秀。不過(guò)，令市民遺憾的是，這些美麗的活動(dòng)基本上都是在大酒店中舉行的，并未向普通市民開(kāi)放。

寧波裝走向“時(shí)裝時(shí)代”

如此眾多的新款服裝發(fā)布活動(dòng)集中地舉行，印證著(zhù)寧波服裝業(yè)正走在與以往不同的發(fā)展之路上。寧波服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)張曉峰認為，寧波服裝業(yè)如今正邁向時(shí)裝時(shí)代，這是符合服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的。

據業(yè)內人士分析，自改革開(kāi)放以來(lái)，寧波裝的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，上個(gè)世紀70年代末是寧波裝發(fā)展初期，伴隨著(zhù)改革開(kāi)放政策的實(shí)施，寧波逐步興起了一批服裝企業(yè)，并陸續在鄞縣與奉化之間形成一個(gè)L型的服裝產(chǎn)業(yè)聚集區，這一時(shí)期的寧波服裝產(chǎn)業(yè)基本處于自發(fā)階段，以西服、襯衫、西褲等傳統服裝為主；第二個(gè)發(fā)展階段以“杉杉提出打造服裝品牌”為標志，寧波服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入品牌階段，這個(gè)階段的品牌以工廠(chǎng)品牌為主，或者叫工業(yè)品牌，涌現了杉杉、雅戈爾、羅蒙、培羅成、太平鳥(niǎo)、洛茲等一大批品牌，這個(gè)階段配合寧波服裝節的滾動(dòng)循環(huán)，使“寧波裝”進(jìn)入了快速發(fā)展期，并與外貿對接，出口業(yè)務(wù)快速發(fā)展。但這個(gè)階段的寧波裝基本上是以承接訂單為主，缺乏自主設計，自主品牌的發(fā)展也以工廠(chǎng)品牌形象為主；當前，寧波裝的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“時(shí)裝時(shí)代”，這是第三階段。

“時(shí)裝需要自我設計，需要款式發(fā)布、需要加盟店和經(jīng)銷(xiāo)商，需要完善的產(chǎn)品線(xiàn)和不斷變化的款式，需要跟上全球的潮流。對于寧波傳統服裝的運作模式來(lái)說(shuō)，這是一種顛覆式的運營(yíng)方式，它注重的是服裝品牌的運營(yíng)，而不是服裝的制作技藝。”張曉峰表示，“這也是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的，符合轉型升級的需要的。”

現在寧波服裝企業(yè)中，男裝、女裝、童裝企業(yè)都走上了“時(shí)裝之路”，并走向品牌化經(jīng)營(yíng)，太平鳥(niǎo)、GXG已經(jīng)成功走上了這條發(fā)展道路，而無(wú)論是雅戈爾的品牌策略，還是杉杉的“多品牌、國際化”戰略，或者是羅蒙的“西服也有快時(shí)尚”口號，都顯示出寧波裝正走向“時(shí)裝時(shí)代”。

推動(dòng)寧波成為國內時(shí)尚發(fā)布之城

一大批服裝企業(yè)不約而同地召開(kāi)新款服飾發(fā)布會(huì )，但寧波并沒(méi)有因此而顯得新潮而浪漫。寧波還遠遠不是時(shí)尚之城，或是時(shí)尚發(fā)布之城。這一令人感到無(wú)法理解的話(huà)題也困擾著(zhù)寧波的時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)。

對此，杉杉集團副總裁李啟明認為，一個(gè)城市要成為時(shí)尚發(fā)布之城，首先要有相當數量的有影響力的品牌，可以吸引周邊乃至全國、全球關(guān)注的目光，這個(gè)城市的服裝品牌發(fā)布的新款時(shí)裝能夠吸引其他地區的同行、采購商、經(jīng)銷(xiāo)商前來(lái)觀(guān)看、品鑒并認同這種款式能夠成為未來(lái)潮流。在此基礎上，時(shí)尚發(fā)布之城還應有一批有影響力的設計師、有權威的高校、有成熟發(fā)達的時(shí)尚制造產(chǎn)業(yè)。

結合這些條件對比分析，寧波服裝協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)張曉峰認為，從目前國內的幾個(gè)服裝主產(chǎn)地城市來(lái)看，廣東深圳、福建晉江、浙江的杭州、溫州、寧波以及上海等都有服裝企業(yè)向時(shí)裝發(fā)展的態(tài)勢，都有一定的時(shí)裝品牌涌現，這些城市都有望成為國內的時(shí)尚發(fā)布之城。寧波現在有GXG、太平鳥(niǎo)、唐獅及F4、steve&vivian、杉杉旗下有smalto、S2等都市時(shí)尚品牌、雅戈爾旗下有GY，尤其是GXG、太平鳥(niǎo)目前在全國各大商場(chǎng)的銷(xiāo)量占據了前5名，發(fā)展勢頭非常不錯。應該說(shuō)，寧波也有希望成為時(shí)尚發(fā)布之城，不過(guò)這還有賴(lài)于新品牌的涌現，以及時(shí)裝運營(yíng)團隊的持續努力。

“要有一個(gè)品牌梯隊，實(shí)現男裝、女裝、童裝的全覆蓋，不斷推出新的品牌和新款的時(shí)裝，造成越來(lái)越大的影響，這樣才能造就時(shí)尚發(fā)布之城。”張曉峰說(shuō)。

不過(guò)，在國際時(shí)尚之都米蘭、巴黎等，露天時(shí)裝秀也經(jīng)常可以遇到。但在寧波街頭卻鮮有亮相。對此，張曉峰表示，露天搞時(shí)裝秀完全是可行的，寧波服裝協(xié)會(huì )已對此有所考慮。或許在不久的將來(lái)，天一廣場(chǎng)、和義大道、老外灘、三江口以及國際會(huì )展中心等，或許將成為寧波普通市民領(lǐng)略時(shí)尚的好去處。這對于寧波市民來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次“如何讓穿衣打扮更時(shí)尚”的免費學(xué)堂。

時(shí)裝經(jīng)營(yíng)人才匱乏成軟肋

人才永遠是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸。寧波服裝業(yè)在走向時(shí)裝時(shí)代中，也遭遇到了人才匱乏的困擾。

“我們旗下懂時(shí)尚設計、懂潮流款式、懂采購供銷(xiāo)的人真是不多，有時(shí)候就是花高價(jià)也請不來(lái)一位時(shí)裝的品牌運營(yíng)經(jīng)理人。”杉杉集團副總裁李啟明也曾為此煩惱。而時(shí)裝品牌GXG即將推出女裝和童裝，其經(jīng)營(yíng)人還是從寧波其他服裝企業(yè)挖過(guò)來(lái)的。

“寧波精通時(shí)裝品牌運營(yíng)的人，加起來(lái)可能不到50個(gè)人。真正能夠挑起大梁的，估計只有一桌人。這類(lèi)人才的年薪在50萬(wàn)~100萬(wàn)元之間，但能勝任的人非常少。”張曉峰表示，“學(xué)校里是培養不出這種復合型人才的，企業(yè)只有在實(shí)踐中注重對人才的發(fā)掘，這樣才能讓這種既有時(shí)尚嗅覺(jué)，又懂得整合調度的人才脫穎而出。”

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