選擇國有的中國郵政全球郵政EMS快遞業(yè)務(wù)本是為了安全、快捷,但近日記者的一次中國郵政EMS快遞,在快件已到收件地后,在郵局窩了兩天不投遞,令人費解。這封急件經(jīng)歷5天時(shí)間、在寄件人多次催促下才自己取到。記者后來(lái)得知,郵局距離收件人地址只有500米左右,就這500米竟然“走”了整整兩天。(4月30日《北京晚報》)
據悉,中國郵政速遞物流在國內31個(gè)省(自治區、直轄市)設立全資子公司,并擁有郵政貨運航空公司、中郵物流有限責任公司等子公司。截止2010年底,公司注冊資本80億元人民幣,資產(chǎn)規模超過(guò)210億元,員工近10萬(wàn)人,業(yè)務(wù)范圍遍及全國31個(gè)省(自治區、直轄市)的所有市縣鄉(鎮),通達包括港、澳、臺地區在內的全球200余個(gè)國家和地區,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)4.5萬(wàn)個(gè)。
本是為了圖方便、圖快捷,沒(méi)想到,500米左右的路程通過(guò)郵政EMS的手竟然“走”了整整兩天。快件在何處?工作人員竟然不知道。只能通過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )發(fā)出催促函,但無(wú)法查詢(xún)快件的下落,無(wú)法承諾投遞的時(shí)間。對于擁有10萬(wàn)員工的郵政EMS來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是想要給消費者上上一課!
現如今快遞行業(yè)呈現出“多國鼎立”的局面,國有郵政EMS要想在激烈的快遞行業(yè)競爭中站穩腳步也并非易事。以順豐、宅急送、“四通一達”(申通、圓通、中通、匯通和韻達,匯通已被并購,現在變?yōu)椤叭ㄒ贿_”)等為代表的民營(yíng)快遞,早已步入“態(tài)度服務(wù)”的時(shí)代,而郵政EMS卻任重而道遠。
俗話(huà)講,“用民營(yíng)快遞,是因為實(shí)惠;用郵政EMS,是因為安全放心。”可這500米的距離竟然“走”了整整兩天,實(shí)在讓人放心不了,這恐怕并不是郵政運輸水平不到位的原因,而是員工的服務(wù)態(tài)度有待提高。郵政EMS原本宣稱(chēng)的快遞送貨上門(mén)服務(wù),而如今卻也只是通過(guò)短信告知顧客自取。這不是明擺著(zhù)要告訴顧客:郵政EMS一家獨大,你愛(ài)郵不郵,少你一個(gè)不少,多你一個(gè)不多。
今年5月1日起,《快遞服務(wù)》系列國家標準正式實(shí)施,對于消費者經(jīng)常遇到的“快遞變慢遞”現象,新的國家標準規定,徹底延誤的快件,快遞服務(wù)組織應根據有關(guān)規定予以賠償。徹底延誤時(shí)限應主要包括同城快件為3個(gè)日歷天,省內異地和跨省快件為7個(gè)日歷天。拿著(zhù)新國標仔細對比一看,卻發(fā)現這樣的條例似乎并不能約束郵政EMS員工的不投遞行為。
快遞行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)躍升為熱門(mén)話(huà)題,而筆者認為,要想解決類(lèi)似于郵政ems員工的這種不投遞行為,關(guān)鍵還是要提升從業(yè)人員的素質(zhì),規范其服務(wù)行為,加強對投遞的每個(gè)環(huán)節的監督,沒(méi)有投遞過(guò)程中細微之處的改變,也就根本無(wú)法實(shí)現郵政EMS建設快遞“強國”的目標。當然,這一切還需要每一位投遞員的理解和配合。
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