經(jīng)濟下行是調結構的最好時(shí)機，因為不調整就會(huì )被淘汰

????面對紡織業(yè)趨緊的形勢，我認為，應當從三個(gè)層面入手解決。第一個(gè)是政府宏觀(guān)層面。最近國家陸續出臺了一些刺激經(jīng)濟回升的措施，這對紡織行業(yè)發(fā)展是有利的。

????第二個(gè)是中觀(guān)層面，即事關(guān)行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。很多單個(gè)企業(yè)做不了的事情，需要行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)揮作用。現在國內外棉花價(jià)格差距持續拉大，導致國內紡織企業(yè)成本相對國外企業(yè)上升，國際競爭力下降。協(xié)會(huì )通過(guò)深入調研，從紡織產(chǎn)業(yè)安全以及有利于棉花整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的平穩發(fā)展考慮，需要向有關(guān)方面及時(shí)反映訴求。

????第三個(gè)是微觀(guān)層面，也就是企業(yè)層面。企業(yè)在今天的形勢下沒(méi)有別的出路，必須調整結構，特別是調整產(chǎn)品結構。現在很多紡織企業(yè)已經(jīng)在做這件事情了。比如面對棉花價(jià)格相對國外較高的問(wèn)題，很多企業(yè)采取增加產(chǎn)品中化纖使用比例、降低棉花用量的方式，降低生產(chǎn)成本。

????只有這三個(gè)層面都做好了，紡織行業(yè)才可能走出困境。對很多行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟下行都是調結構的最好時(shí)機。因為經(jīng)濟好的時(shí)候，大家就會(huì )一擁而上，拼命擠進(jìn)這個(gè)行業(yè)。而經(jīng)濟不好的時(shí)候，你不可能一路往前走了，就必須想辦法來(lái)應對，必須在冷下來(lái)的市場(chǎng)中尋找出路。這條出路，實(shí)際上就是調結構的方向。

????市場(chǎng)的調節作用是最有效的。很多時(shí)候我們用政府“有形的手”來(lái)調節，雖然投入很大的努力，但卻不一定有效。而在經(jīng)濟形勢不好的時(shí)候，是市場(chǎng)逼迫你來(lái)調整，你必須調整，不調整就會(huì )被淘汰。所以經(jīng)濟下行的時(shí)候是調結構的最好時(shí)機，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。

????企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須依靠人才。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展可以談很多，比如加強管理，比如創(chuàng )新，但最后歸結到一點(diǎn)上就是人才。1952年5月，山東青島成立了郝建秀小組。在60年后的今天，郝建秀小組仍然能在人才建設方面給我們啟示：第一，在企業(yè)的人才建設中，要學(xué)習郝建秀小組積極創(chuàng )新、勇于奉獻、不怕困難的精神內涵。不光工人要學(xué)，管理者、科技人員等各個(gè)層次、各個(gè)方面的人員都要學(xué)。如果每個(gè)紡織企業(yè)都能有這種精神，我們沒(méi)有走不出的困境。第二，郝建秀小組是以班組的形式存在的。班組是企業(yè)的細胞，如果細胞不好的話(huà)，企業(yè)一定不會(huì )好。如果每個(gè)小組、每個(gè)基層生產(chǎn)單位都運作良好的話(huà)，企業(yè)發(fā)展的基礎就是很牢的。

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