生意社6月25日訊　在經(jīng)歷了生產(chǎn)要素驅動(dòng)與投資驅動(dòng)兩個(gè)階段后，國內紡織服裝企業(yè)如何依靠商業(yè)模式的創(chuàng )新，重新思考和判斷企業(yè)的“商業(yè)方向”，重構供應鏈，并利用供應鏈的協(xié)同效應實(shí)現價(jià)值的最大化？正在寧波舉行的2012全球紡織服裝供應鏈大會(huì )昨天提出——

高庫存之惑

“即使現在中國所有服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨，起碼能供國內服裝賣(mài)上三年。”在昨天舉行的2012全球紡織服裝供應鏈大會(huì )上，有專(zhuān)家提出，中國服裝面臨銷(xiāo)售下滑、庫存高漲的困境，庫存已成為服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級的“命脈”。

有關(guān)統計數據顯示，全國73家上市紡織服裝企業(yè)，去年庫存662.98億元，比上年提高了20.67%，占流動(dòng)資金比重上升到43.32%，比上年提高了1.39個(gè)百分點(diǎn)。

“庫存”也是寧波服裝企業(yè)十分熟悉的一個(gè)詞。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化向縱深發(fā)展，越來(lái)越多的寧波服裝企業(yè)已融入全球供應鏈，成為其中的一環(huán)。但是他們大多是以OEM的形式集中于供應鏈的低端，屬于供應鏈中的“被整合者”。

另外一部分建立了內銷(xiāo)供應鏈的服裝企業(yè)，同樣也會(huì )被“庫存”所困擾。“因為他們沿用傳統的信息交換方式，復雜的人際關(guān)系和不規范的市場(chǎng)交易，都不可避免地影響著(zhù)供應鏈整體優(yōu)勢的發(fā)揮。”中國紡織信息中心副主任伏廣偉博士說(shuō)。

“庫存”意味著(zhù)企業(yè)沒(méi)有根據市場(chǎng)調節來(lái)設計供應鏈結構，某些鏈段產(chǎn)能過(guò)大，節點(diǎn)之間比例失衡，而其背后，是服裝產(chǎn)業(yè)長(cháng)期扁平化發(fā)展必然導致的過(guò)度競爭。

“供應鏈的競爭力不是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)環(huán)節的競爭力，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)品牌整體表現出來(lái)的競爭優(yōu)勢。”伏廣偉說(shuō)，就像一粒紐扣，為某一件服裝量身定做，這粒紐扣的價(jià)值已經(jīng)不再是我們看到的表面價(jià)值了，它本身就已經(jīng)具備了定價(jià)權，而它的價(jià)值是由整條供應鏈所創(chuàng )造的。

產(chǎn)業(yè)鏈之爭

“未來(lái)的競爭，將是整個(gè)供應鏈的競爭。”雅戈爾集團董事長(cháng)李如成可能是中國服裝業(yè)最早深刻認識到“供應鏈競爭”的企業(yè)家，雅戈爾也是中國最早以延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)破解產(chǎn)業(yè)扁平化的服裝企業(yè)之一。

早在2001年，雅戈爾就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施自己的供應鏈戰略。如今，一條包括面料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售終端在內的垂直產(chǎn)業(yè)鏈已成了其引以為傲的“根基”。

在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同網(wǎng)絡(luò )中，雅戈爾自有的供應商、制造商、分銷(xiāo)商和客戶(hù)可動(dòng)態(tài)地共享信息，緊密協(xié)作，形成靈活的、持續的管理，向著(zhù)共同的目標發(fā)展，從而實(shí)現供應鏈價(jià)值的最大化。

與雅戈爾一樣，越來(lái)越多的寧波服裝企業(yè)已經(jīng)意識到，從供應商到制造商，再到分銷(xiāo)商、零售商、物聯(lián)網(wǎng)以及消費者終端服務(wù)，在這條服裝供應鏈上，誰(shuí)能對資源進(jìn)行強有力的掌控，誰(shuí)就能獲得話(huà)語(yǔ)權，進(jìn)而決定利益分配的走向。

“品牌是供應鏈的主導者，供應鏈的競爭力就在于從端到端的供應鏈整合提升能力。”唐獅服飾公司總經(jīng)理應春光認為，品牌運營(yíng)機構要做的，無(wú)非是滿(mǎn)足消費者的需求。

近年來(lái)，唐獅服飾加快了向供應鏈上下游延伸的步伐。上游是整合，通過(guò)與紗線(xiàn)、織造等環(huán)節的供應商合作，形成風(fēng)險共擔、利益共享機制；下游則是與代理商和加盟商合作，及時(shí)補單、降低庫存，并將市場(chǎng)需求在第一時(shí)間反饋到設計環(huán)節。

“中國服裝品牌個(gè)體與個(gè)體的競爭，已經(jīng)讓位于產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、設計、研發(fā)、銷(xiāo)售、物流配送、信息化管理、渠道建設等要素的‘系統競爭’，已經(jīng)悄然在服裝企業(yè)中展開(kāi)。”伏廣偉說(shuō)。

競爭力再造

相關(guān)統計顯示，目前國際服裝供應鏈中，加工、接單、品牌、營(yíng)銷(xiāo)等四個(gè)主要環(huán)節，其獲得的利潤分配比大致為10：20：30：40。

改革開(kāi)放以后發(fā)展起來(lái)的加工貿易模式，使中國迅速成為世界上最大的服裝加工廠(chǎng)，并長(cháng)期以10%的加工環(huán)節支撐著(zhù)整個(gè)供應鏈100%的利潤。

但這是一種不可維系的格局。近年來(lái)，原材料和人力成本的上漲，以及各種要素制約的加劇，使部分低端環(huán)節開(kāi)始向東南亞國家轉移。另一方面，受?chē)H金融危機影響，發(fā)達國家也出現了再工業(yè)化的趨勢。

“當中國的制造成本接近發(fā)達國家時(shí)，供應鏈競爭力便會(huì )喪失。”伏廣偉說(shuō)，中國紡織服裝供應鏈的發(fā)展，應著(zhù)眼于結構調整，打破牛鞭效應，建立平等合作機制，進(jìn)一步提高供應鏈的自我調節能力。

作為應對之策，昨天，全球紡織服裝供應鏈大會(huì )發(fā)起成立了紡織服裝供應鏈聯(lián)盟。其目標是打造一個(gè)基于供應鏈管理的合作平臺，通過(guò)組織和實(shí)施一系列項目與合作，實(shí)現聯(lián)盟成員的知識分享、信息共享、經(jīng)驗傳承、資源整合、商業(yè)模式探索以及達成最終的戰略合作，從而實(shí)現供應鏈上各個(gè)環(huán)節的“共贏(yíng)”。

“盡管?chē)H金融危機之后，中國紡織服裝行業(yè)面臨的挑戰越來(lái)越大，但短期內仍不可被替代，供應鏈完整、綜合制造成本在全球供應鏈中仍具比較優(yōu)勢。”伏廣偉說(shuō)，隨著(zhù)服裝產(chǎn)業(yè)的轉型升級的推進(jìn)，以及集成創(chuàng )新的發(fā)展，中國紡織服裝供應鏈將會(huì )改變被動(dòng)局面，推動(dòng)紡織服裝業(yè)由大到強轉變。

延伸閱讀

紡織服裝供應鏈

四大趨勢

供應鏈涉及到從原材料到中間產(chǎn)品再到成品等一系列環(huán)節，要求上下游密切配合，和諧發(fā)展，全球紡織服裝供應鏈的發(fā)展有其自身的規律性，每一個(gè)國家都是供應鏈環(huán)節中的一部分。供應鏈將有四大發(fā)展趨勢：

一是信息化將對供應鏈發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和影響。以計算機為主的智能化工具的興起，改變了人們的生活方式，推動(dòng)了社會(huì )歷史進(jìn)程，這股強大的歷史洪流也促使供應鏈信息化在自發(fā)地組織和完成。

二是供應鏈縱向延長(cháng)和橫向聯(lián)系。縱向是供應鏈之間的接續，比如從紡紗到織布、染整等再到服裝成品，是從材料到終端產(chǎn)品的上下游關(guān)系。今后，紡織服裝供應鏈還會(huì )不斷延長(cháng)。同時(shí)，供應鏈也是一個(gè)橫向聯(lián)系的過(guò)程，鏈條每個(gè)環(huán)節的供應商構成了整個(gè)橫向聯(lián)系，而這種聯(lián)系會(huì )日益緊密。

三是低碳經(jīng)濟的廣泛體現。隨著(zhù)社會(huì )環(huán)保意識的增強，供應鏈也要考慮低碳經(jīng)濟，比如包裝的回收再利用。供應鏈低碳要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品使用周期，以及在不提高成本的前提下，大大降低二氧化碳排放量，形成低碳的供應鏈。紡織服裝的低碳經(jīng)濟貫穿在產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)部分，每一個(gè)環(huán)節。

四是供應鏈的逆向發(fā)展。供應鏈是有方向的，它本是一個(gè)由原材料到成品再到終端的物質(zhì)流過(guò)程。但是隨著(zhù)地球資源的緊缺，以及人們環(huán)保意識的加強，原來(lái)的方向可能出現逆向流動(dòng)，即把成衣再制成纖維，形成循環(huán)。比如，由聚酯瓶子回收做成的滌綸纖維，再進(jìn)行紡紗織布，在供應鏈上逆向發(fā)展。

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