如今優(yōu)衣庫品牌商品已經(jīng)成為大多人的首選了,優(yōu)衣庫品牌的商品,優(yōu)衣庫最開(kāi)始是委托中國廠(chǎng)家生產(chǎn)。日本的人工成本很貴,優(yōu)衣庫像紡織工業(yè)這種勞動(dòng)力密集型的企業(yè)已經(jīng)很難生存下去。中國是知名的世界工廠(chǎng),廉價(jià)的勞動(dòng)力成為世界各地知名企業(yè)爭相攫取的目標。同時(shí),中國也是棉紡織大國,在中國生產(chǎn)服裝,優(yōu)衣庫可以節省一大筆成本。
優(yōu)衣庫的商品委托中國廠(chǎng)家生產(chǎn),雖說(shuō)降低了每一個(gè)商品的單價(jià),但由于生產(chǎn)廠(chǎng)家并沒(méi)有什么賺頭,他們不會(huì )盡心盡力地去做生產(chǎn)管理,最終成交給優(yōu)衣庫的商品也往往達不到原先的品質(zhì)預期。即使是優(yōu)衣庫自己設計的商品,在工廠(chǎng)里生產(chǎn)時(shí),如果不派專(zhuān)人在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行嚴格的跟蹤管理,品質(zhì)也是絕對得不到保證的。所以發(fā)生了諸如紐扣釘偏了、紐扣很快脫落,或是把衣服的里子做成了外面,外面的料子做成了里面等很多事情。當這樣的事情發(fā)生在外國的加工廠(chǎng),令優(yōu)衣庫真是鞭長(cháng)莫及。
優(yōu)衣庫如果想生產(chǎn)價(jià)廉物美的商品,優(yōu)衣庫自己的人就必須自始至終投身現場(chǎng),優(yōu)衣庫做好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的管理。優(yōu)衣庫經(jīng)歷了各種各樣的探索,優(yōu)衣庫并啟動(dòng)了至今還在繼續的“匠工程”。
首先,優(yōu)衣庫要踏進(jìn)中國工廠(chǎng)的生產(chǎn)管理環(huán)節,原先出差式的管理方式顯然是不行的。為了解決這一難題,1999年4月,柳井正在上海設立了生產(chǎn)事務(wù)所;同年9月,在廣州設立了生產(chǎn)管理事務(wù)所,以便于委托專(zhuān)人常年駐扎在中國。
中國工廠(chǎng)一開(kāi)始對優(yōu)衣庫“匠工程”這一舉措是有抵觸情緒的,不管是中國工廠(chǎng)的管理者還是普通員工,都想繼續采用自己原有的方式進(jìn)行生產(chǎn),并總拿這樣的話(huà)來(lái)搪塞:“我們自己能夠管好質(zhì)量,不用你們多管閑事”。不過(guò),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的技術(shù)指導,他們看到了技術(shù)提升帶來(lái)的好處,于是,態(tài)度也出現了一個(gè)180度的大轉彎。這些加工企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)提高了,也就加強了他們在市場(chǎng)中的競爭能力,具備接單加工世界著(zhù)名品牌服裝的資質(zhì)。
優(yōu)衣庫“匠工程”取得了具體成效:一方面解決了中國工廠(chǎng)技術(shù)人才缺乏的問(wèn)題;另一方面為中國工廠(chǎng)解決了不懂日本加工技術(shù)的難題;同時(shí),還最大限度地發(fā)揮了那些老工人的價(jià)值,是一舉三得的事情。“匠工程”貫徹實(shí)施之后,中國工廠(chǎng)再生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和質(zhì)量有了很大提高,確保了優(yōu)衣庫的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
優(yōu)衣庫通過(guò)不斷創(chuàng )新和貼近消費者,各產(chǎn)品線(xiàn)均取得國內消費者認可,并憑此排名日本休閑服裝銷(xiāo)售的首位,同時(shí)成為名列世界服裝零售業(yè)前茅的企業(yè)。
來(lái)源: 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)
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