“??? 當前國內大部分紡織服裝企業(yè)的利潤只有5%。”中國紡織進(jìn)出口商會(huì )會(huì )長(cháng)江輝在昨日閉幕的2013溢達可持續發(fā)展論壇上向羊城晚報記者指出，要解決當前國內紡織服裝業(yè)面臨的轉型問(wèn)題，大致有四種方案。
　　
　　產(chǎn)能過(guò)剩需求不足
　　
　　江輝透露：“當前國內的紡織服裝行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，平均利潤率低。有好企業(yè)可能做到有20%的利潤，但是鳳毛麟角，大部分企業(yè)只能做到5%左右。”
　　
　　行業(yè)遇到的困難除了歐洲市場(chǎng)的需求不足，還包括人工上升。“我們做一個(gè)比較，我國紡織服裝業(yè)主產(chǎn)區平均月工資為500美元/月左右，柬埔寨、越南等工資僅為90美元-200美元。”江輝還提出，國內棉花價(jià)格每噸高于國際棉價(jià)3000元-4000元，而人民幣不斷升值讓企業(yè)的利潤很受影響。“我們做一個(gè)計算，一筆10萬(wàn)美元的單子，人民幣每升值1%，利潤就損失一千多元人民幣。”
　　
　　終極出路是做好品牌
　　
　　面對困難，紡織服裝業(yè)只有轉型發(fā)展才有出路。為此，江輝根據企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗特別提出了四種轉型模式。
　　
　　第一是改變接單方式。“過(guò)去我國是全球最大的供應國，企業(yè)都是根據外商提供的設計、面料、輔料，進(jìn)行貼牌加工，價(jià)格咱說(shuō)了不算。隨著(zhù)國外市場(chǎng)需求不足，各種生產(chǎn)要素成本上漲，不少企業(yè)開(kāi)始由OEM向ODM、OBM轉變，嘗試生產(chǎn)高品質(zhì)、小批量、短交期、高附加值產(chǎn)品。”江輝指出，“如上海協(xié)大，從毛衫的原料推薦到工藝技術(shù)，從市場(chǎng)調研到產(chǎn)品設計，對每個(gè)客戶(hù)提供不同的定制方案，對消費者來(lái)說(shuō)，相對歐洲的品牌，不用花太多的錢(qián)就可以享受很好的服務(wù)，他們何樂(lè )而不為呢？”
　　
　　第二是出口市場(chǎng)的轉型。“歐美日一直是中國紡織服裝傳統市場(chǎng)，占我國出口份額的45%左右。但從2008年金融危機以來(lái)，三大市場(chǎng)需求不旺，紡織服裝企業(yè)現在都在積極開(kāi)拓東南亞、俄羅斯、中東、南美等新興市常”江輝透露，“據我們統計，去年紡織品服裝對東盟、俄羅斯、阿聯(lián)酋等市場(chǎng)的出口分別增長(cháng)34.2%、18.9%和14.3%。”
　　
　　“第三是有實(shí)力的企業(yè)嘗試走出去，在越南、柬埔寨等國投資建廠(chǎng)。第四是銷(xiāo)售渠道的轉型，比如東尚集團在俄羅斯、東歐等國家設立品牌專(zhuān)賣(mài)店等。”最后他總結：“品牌不是很好做，一個(gè)企業(yè)要做品牌大概要做50年，甚至100年。意大利，法國都是上百年的品牌。我們的企業(yè)能否把局部業(yè)務(wù)做好，把一件事做到極致這本身就是一個(gè)品牌！”
　　

來(lái)源： 互聯(lián)網(wǎng)

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