一件衣服真的值價(jià)簽上的成百上千元嗎？其實(shí)不一定，當它被展示在精致漂亮的百貨商場(chǎng)里，就注定它的身價(jià)與裝進(jìn)快遞盒有著(zhù)天壤之別。

　　業(yè)內人士指出，百貨商場(chǎng)縱使“七十二變”也幾乎很難逃脫淪為試衣間的命運。

據商務(wù)部國際貿易經(jīng)濟合作研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍介紹，國內百貨店的經(jīng)營(yíng)模式是90%的聯(lián)營(yíng)、10%的自營(yíng)，即由進(jìn)駐百貨店的品牌商控制貨品的進(jìn)、銷(xiāo)、存，商品定價(jià)權，賣(mài)貨的員工也屬于品牌商，百貨店只負責提供場(chǎng)地和服務(wù)，然后從交易額中獲取扣率，因此被稱(chēng)為“二房東”。

隨著(zhù)消費升級，購物中心不斷出現，百貨店開(kāi)始爭奪市場(chǎng)成熟度高的品牌。而當品牌企業(yè)的議價(jià)能力越來(lái)越強時(shí)，百貨店對上游企業(yè)的整合顯得力不從心，盈利空間逐漸變窄。

據悉，目前中國百貨業(yè)毛利率在17%左右，而國外的同行因為有商品自營(yíng)能力和自由品牌的開(kāi)拓能力，毛利率達到30%。

“很顯然，在價(jià)格上無(wú)論百貨商場(chǎng)再怎么促銷(xiāo)，都無(wú)法與電商相抗衡；而在業(yè)態(tài)上，也不及購物中心能一次性滿(mǎn)足消費者購物、餐飲和娛樂(lè )等多項休閑需求。”中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)范艷茹說(shuō)，打折促銷(xiāo)看似是為了應對電商的“價(jià)格戰”，實(shí)際上更多地折射出百貨商場(chǎng)自主零售經(jīng)營(yíng)能力的弱化。

令人擔心的是，業(yè)內分析人士表示，百貨促銷(xiāo)仍停留在利用店慶、節慶采用“滿(mǎn)就減”“滿(mǎn)就送”的老路，雖然可以帶動(dòng)銷(xiāo)售額的增加，但同樣會(huì )拉低毛利率。而且打折促銷(xiāo)只能作為短期策略，并非長(cháng)久之計，不能解決本質(zhì)問(wèn)題，還會(huì )影響口碑。

銀座集團股份有限公司副總經(jīng)理、銀座百貨總經(jīng)理鄭良玉表示，目前很多百貨商場(chǎng)同質(zhì)化競爭問(wèn)題嚴重，商品定位不準確，服務(wù)不到位，成為阻礙發(fā)展的主要原因。同時(shí)，人員工資、水電費、裝修成本等都在上升，百貨企業(yè)利潤空間逐步減小。

一位不愿具名的分析人士表示，百貨商場(chǎng)這一傳統零售形態(tài)將會(huì )慢慢退出，尤其是在一、二線(xiàn)城市，零售業(yè)態(tài)基本上會(huì )以提供購物、餐飲、娛樂(lè )等服務(wù)項目的商業(yè)綜合體為主。

近日，國內多家萬(wàn)達百貨相繼關(guān)店，引起了人們對實(shí)體百貨店生存困境的思考。?

來(lái)源： 中國服裝網(wǎng)

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