記者—李曉慧

在“一帶一路”戰略背景下，振興中國絲綢產(chǎn)業(yè)的呼聲再次響起。雖過(guò)去遺留下的諸多問(wèn)題短期內仍難以破解，但當前的絲綢產(chǎn)業(yè)卻不能再錯過(guò) “一帶一路”戰略帶來(lái)的新機遇。?

日前，在第十四屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上，中國絲綢品牌的領(lǐng)軍人們圍坐“國際化思維開(kāi)啟絲綢產(chǎn)業(yè)掘金時(shí)代”論壇，紛紛嘗試換個(gè)視角談絲綢。?

觀(guān)點(diǎn)一?：挑戰與機遇并存??　　

中國絲綢協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng) 楊永元：?

眾所周知，絲綢行業(yè)的發(fā)展有局限性，長(cháng)期以來(lái)，中國都是以產(chǎn)絲培綢為主的產(chǎn)業(yè)格局。?

20世紀90年代末期開(kāi)始，東部土地資源緊缺使沿海地區的種桑養蠶基礎受到了很大的沖擊，于是開(kāi)始東桑西移，目前，我國桑絲的生產(chǎn)能力及繭絲大概有70%已經(jīng)轉移到西部。?

雖然規模上已經(jīng)達到，但如果要提供優(yōu)質(zhì)的繭絲，拿出高品質(zhì)的生絲，我們的原料基礎還不夠穩固。??　　

我國沿海地區的絲綢企業(yè)在發(fā)展最終消費品方面，仍然有很多需要努力的地方，由于對市場(chǎng)分析把握不準，消費者需求沒(méi)有完全被滿(mǎn)足。

開(kāi)拓國內市場(chǎng)，我們要進(jìn)一步在這方面進(jìn)行探索，努力摸準市場(chǎng)的脈絡(luò )，拿出符合市場(chǎng)的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，定好價(jià)格。

另外，宏觀(guān)經(jīng)濟下行為行業(yè)企業(yè)帶來(lái)的壓力和生產(chǎn)技術(shù)上的挑戰，依然存在。但是，我認為機遇就是挑戰。

世界產(chǎn)業(yè)鏈的轉移為我們帶來(lái)了機遇；新常態(tài)下的內銷(xiāo)為國內市場(chǎng)的服務(wù)帶來(lái)了機遇；“互聯(lián)網(wǎng)+”為我們產(chǎn)業(yè)集約化和商品流通的商業(yè)渠道帶來(lái)了機遇，這都將為絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的機遇。

觀(guān)點(diǎn)二：絲綢也能玩眾籌??　　

中國中絲集團公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記劉開(kāi)勇：?

近代以來(lái)，我國逐漸失去了世界絲綢產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者地位。現在說(shuō)我國是絲綢生產(chǎn)大國還勉強可以，但是說(shuō)我們是絲綢生產(chǎn)強國，我覺(jué)得還是難以令人信服的。

其實(shí)我們正處在一個(gè)比較尷尬的境況。

在以印度、巴西、東南亞等國家和地區為主的中低端市場(chǎng)激烈競爭中，我們現在并不占有優(yōu)勢；高端面料特別是品牌效益強的絲綢制成品，我國與歐洲不生產(chǎn)原料和半成品的國家相比，有不小的差距。我們不得不面對出口優(yōu)質(zhì)原材料、進(jìn)口高端制成品的局面。

中國絲綢行業(yè)要重返制高點(diǎn)必須解決好三個(gè)問(wèn)題。

一是要有引領(lǐng)世界消費潮流的創(chuàng )意設計，二是要有領(lǐng)先世界的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，三是要有與替代品競爭的相對優(yōu)勢。??　　

解決這些問(wèn)題必須要用先進(jìn)技術(shù)縮小與替代品在制造成本上的差距，再運用綠色環(huán)保的概念才能達成。我建議用眾籌的方式解決行業(yè)的問(wèn)題。?

第一，選擇在創(chuàng )意設計上較為先進(jìn)的企業(yè)，大家一起出資對其眾籌改造。被選定的企業(yè)，改造后的集團可以占10%的股份，其他90%的股份由行業(yè)若干企業(yè)認購，獲得雄厚資金注入以后，該企業(yè)可以采取與世界頂尖設計師合作，或者并購世界知名設計機構的做法，很快在創(chuàng )意設計領(lǐng)域達到國際水平。

這樣的企業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展和運作以后將走向資本市場(chǎng)，最后參與眾籌的所有企業(yè)都將獲利。這個(gè)龍頭企業(yè)可以采取大家票選的方式?jīng)Q定。

第二，選擇幾家生產(chǎn)技術(shù)較為領(lǐng)先的企業(yè)，采取同樣眾籌的方式對其進(jìn)行股份制改造，有了資金以后，要盡快引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)讓有實(shí)力的創(chuàng )新團隊對工藝不斷創(chuàng )新，保持世界一流水平。

第三，行業(yè)里的關(guān)鍵環(huán)節也可以通過(guò)眾籌進(jìn)行升級，把某個(gè)環(huán)節具有領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)盡快做上規模，使產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升，成本降低。只有集約化的生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低和質(zhì)量的提高。

中國要從絲綢生產(chǎn)大國向絲綢生產(chǎn)強國轉變，關(guān)鍵是在絲綢生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都要出現若干家巨型企業(yè)，我認為只有眾籌的方式，才能盡快產(chǎn)生巨型的產(chǎn)業(yè)，才能實(shí)現絲綢產(chǎn)業(yè)的振興。

觀(guān)點(diǎn)三：左手產(chǎn)業(yè)化，右手智能化??　　

絲綢之路控股集團有限公司董事長(cháng) 凌蘭芳：?

現在，生絲受到了其他纖維的挑戰。生絲在整個(gè)纖維中的地位如何？

在20世紀90年代，絲綢在纖維總量中占比約1.8‰，而現在，經(jīng)過(guò)反復推敲驗證，占比大約只有1‰。15年間，下降了0.8‰，幾乎跌了一半，什么樣的原因致使絲綢難敵其他纖維呢？

分析可知，絲綢的制造、印染、工藝都沒(méi)有出現問(wèn)題，但是我們在產(chǎn)業(yè)鏈兩端遇到了困境。

第一，在纖維的取得方面，棉、麻、毛等纖維的取得周期比較短，紡紗效率也很高，但是對生絲來(lái)說(shuō)，卻需要先種桑然后養蠶，進(jìn)而抽絲，纖維的取得消耗了我們大量的勞動(dòng)。

第二，當前的繅絲技術(shù)和工藝，幾乎全部還停留在上世紀80年代。

改革開(kāi)放35年來(lái)，每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)工種，每一個(gè)工序都發(fā)生了翻天覆地的變化，只有絲綢的生產(chǎn)工藝目前還停留在比較落后的狀態(tài)，所以我們要改變它。

我們就此提出了兩個(gè)目標，養蠶產(chǎn)業(yè)化和繅絲智能化，一個(gè)解決低效農業(yè)的問(wèn)題，一個(gè)解決勞動(dòng)力和勞動(dòng)方法的大量消耗。

觀(guān)點(diǎn)四：這是產(chǎn)業(yè)聯(lián)合共創(chuàng )品牌的時(shí)代??　　

依文集團董事長(cháng) 夏華：?

一個(gè)產(chǎn)業(yè)，如果沒(méi)有品牌，我們將永遠面對挑戰，這與時(shí)代無(wú)關(guān)。

相比日本、西班牙，我認為紡織服裝的首富更應出現在中國，中國有最好的原產(chǎn)地，最好的市場(chǎng)，有十幾億的消費群體，但中國的品牌卻沒(méi)有走出去，對此我們應該反思。

挑戰就是機遇，這個(gè)時(shí)代真正面臨的挑戰，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)品牌的建立，一個(gè)是零售品牌的重塑，這是產(chǎn)業(yè)聯(lián)合共同創(chuàng )造品牌的時(shí)代。

我用了三年時(shí)間做了一件事，那就是紡織服裝產(chǎn)業(yè)的集合制造。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)不強，“中國絲綢”這個(gè)國家品牌不被全世界認同的話(huà)，任何一個(gè)個(gè)體品牌都很難成功。

中國最強的那塊長(cháng)板是我們的制造業(yè)，全世界很多奢侈品都由中國制造，但中國工廠(chǎng)卻依舊艱難。

我認為我們應重塑產(chǎn)業(yè)品牌，打造中國集體品牌，遲早有一天，全世界會(huì )把一個(gè)產(chǎn)業(yè)的尊嚴和榮耀還給中國。

觀(guān)點(diǎn)五：把絲綢從一塊面料變成價(jià)值載體?　　

萬(wàn)事利集團董事局主席 屠紅燕：?

萬(wàn)事利創(chuàng )立40年，其中花了10年的時(shí)間，把絲綢從一塊面料變成了藝術(shù)品，我覺(jué)得這也是一條發(fā)展道路。

絲綢行業(yè)以前有很多做絲綢服裝的企業(yè)，沒(méi)有品牌，因為大家僅僅把絲綢作為面料，這會(huì )產(chǎn)生一定的局限性。

除了做面料，絲綢還可以承載更多。 文化+科技+品牌，我更愿意用這六個(gè)字對我們的行業(yè)進(jìn)行重新的詮釋?zhuān)匦滤茉煳覀兊钠放啤?/p>

萬(wàn)事利的發(fā)展，秉承著(zhù)這樣一個(gè)思路，特定群體+高端品質(zhì)+全球設計。中國的紡織行業(yè)給愛(ài)馬仕這樣的奢侈品品牌提供面料，可以說(shuō)，99%的好面料都出口給了國際品牌。

但現在，我覺(jué)得中國的品牌已經(jīng)有實(shí)力用好的面料，好的品質(zhì)，好的設計，打造出品質(zhì)一流的產(chǎn)品。

萬(wàn)事利集合了歐洲、意大利、法國、中國香港的設計師為自身服務(wù)，我覺(jué)得這樣才可以讓我們的消費者更了解、更知道我們的品牌，更知道我們的品質(zhì)，我們中國也可以設計出好的產(chǎn)品，也可以利用世界的資源來(lái)為我們的品牌加分。

觀(guān)點(diǎn)六：后繼無(wú)人，何談傳承??　　

吳江鼎盛絲綢有限公司董事長(cháng) 吳建華：?

我認為我們首先要關(guān)注的是人才，不管是傳統技藝，還是普通的絲綢技藝，我們都面臨著(zhù)一個(gè)非常嚴峻的問(wèn)題，那就是后繼無(wú)人。

在高等院校，例如浙江絲綢工學(xué)院、蘇州絲綢工業(yè)學(xué)院等院校，都已經(jīng)沒(méi)有這個(gè)專(zhuān)業(yè)的設置了。以后誰(shuí)來(lái)繼承絲綢后續發(fā)展的問(wèn)題？這對很多古老的工藝來(lái)說(shuō)，都比較緊迫。

中國是制造大國，但當前，意大利制綢的成本比我們還低。在意大利制綢車(chē)間內，一個(gè)員工可看16臺機器，效率是我們的8倍，但設計、品質(zhì)均比我們高超。所以，我們的競爭力在哪里？

這個(gè)問(wèn)題有很多答案。對鼎盛絲綢來(lái)說(shuō)，我們現在做的事，就是盡可能地挖掘傳統技藝。?　　

振興絲綢產(chǎn)業(yè)，還要解決產(chǎn)業(yè)化方面的基礎問(wèn)題，比如設備。鼎盛一直不斷引進(jìn)世界頂尖設備，但后來(lái)我們發(fā)現，僅僅引進(jìn)高端設備還是不夠的，很多傳統技藝有著(zhù)自身的特殊要求，在引進(jìn)設備的基礎上，我們的技術(shù)團隊都進(jìn)行了設備的改造，一個(gè)比較成功的例子就是我們把宋錦推上了APEC會(huì )議現場(chǎng)。

我認為，將來(lái)絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，重心依然在技術(shù)，而且是核心技術(shù)。目前，我們正在與美國的大學(xué)合作完成絲綢再生纖維項目，相關(guān)成果應該會(huì )為國內絲綢品質(zhì)和服用性帶來(lái)明顯的改觀(guān)。有核心技術(shù)的依托，我們的絲綢產(chǎn)業(yè)才能真正具有競爭力。?　　

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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