天高云淡，秋意正濃。北京的九月，一直是文人心中最美的秋天。

　　站在中國恒天集團總部所在地中服大廈遠眺，窗外云舒天闊，北雁南飛；近處，北京CBD國貿商圈車(chē)水馬龍，繁華一片。

　　作為一個(gè)全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域均處于完全市場(chǎng)競爭領(lǐng)域的央企掌舵人，從接掌中國恒天開(kāi)始，董事長(cháng)張杰常常佇立在辦公室的窗前靜靜思考：恒天這樣的傳統國企靠什么安身立命？未來(lái)的恒天能否成為一家偉大公司？

　　今年55歲的張杰祖籍安徽，自幼深受徽商文化的浸潤。逾百年來(lái)，徽商以儒家精神修身養性，用中國傳統文化指導經(jīng)商，更以赴國急難、民族自立的愛(ài)國情懷贏(yíng)得“真正的中國式商人”之美譽(yù)，“儒商”即由此而來(lái)。

　　耳濡目染中，張杰的骨子里也承載著(zhù)徽商賈而好儒、義利兼顧的智慧與情懷。作為一位眼界開(kāi)闊的學(xué)者型央企領(lǐng)導，相比歷史上的徽商，他顯然更是志存高遠。其所在的中國恒天集團不僅以“業(yè)績(jì) 規則 誠信”作為核心價(jià)值觀(guān)，更將“惠悅于民，恒達天下”樹(shù)為企業(yè)理想。在張杰的心目中，這句話(huà)的內涵就是“惠世界、悅眾生、恒天下、達兼濟”。

　　為了實(shí)現這一抱負，他不時(shí)冥思苦想。微觀(guān)上，思考企業(yè)在完全市場(chǎng)競爭領(lǐng)域如何突破；宏觀(guān)上，則探索如何讓經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)回歸自然、如何讓人們的生活重歸天地初創(chuàng )時(shí)的自然規律……

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　　9月2日上午，張杰在中服大廈接受了獨家采訪(fǎng)。這位有著(zhù)儒雅風(fēng)范的“六零后”央企一把手談鋒頗健。而讓記者略感詫異的是，作為在傳統產(chǎn)業(yè)耕耘多年的國有企業(yè)領(lǐng)導，他說(shuō)的最多的，是如何布局未來(lái)。在記者看來(lái)，審慎而又具創(chuàng )新思維的張杰對于未來(lái)有著(zhù)深刻而生動(dòng)的理解。而這些對未來(lái)的期望與宏圖的實(shí)現，更多地體現在恒天集團的發(fā)展路徑中。

　　恒天集團是一家以紡織裝備為主業(yè)的央企，1998年由原國家紡織工業(yè)部所屬中國紡織機械(集團)有限公司、中國紡織工業(yè)對外經(jīng)濟技術(shù)合作公司、中國紡織機械和技術(shù)進(jìn)出口有限公司、中國化纖總公司、中國絲綢工業(yè)總公司等組建而成。目前有二級子公司22家，員工5萬(wàn)余人。

　　張杰曾在紡織工業(yè)部化纖司工作，歷任中國紡織總會(huì )化纖產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心副主任，華紡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理，中國紡織機械(集團)有限公司董事長(cháng)，中國恒天集團公司副總經(jīng)理、副董事長(cháng)等職。2005年，國務(wù)院國資委首次拿出兩個(gè)正職職位進(jìn)行全球公開(kāi)招聘，其中一個(gè)是華源集團總裁。一時(shí)應者云集。時(shí)任恒天集團副總經(jīng)理的張杰，無(wú)論是其北大EMBA的學(xué)識與視野，還是政府與企業(yè)的多年踏實(shí)歷練，在諸多候選者中都顯得出類(lèi)拔萃。果不其然，通過(guò)層層考核選拔，張杰被國資委任命為華源集團總裁。

　　華源集團是中國最大的醫藥集團和紡織集團。當時(shí)在連續多年快速并購、收購行為后，因負債率高企，資金鏈吃緊，已陷入“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”的危險境地，面臨被分拆重組的困境。后來(lái)，由于債務(wù)問(wèn)題極為嚴重，經(jīng)多方考慮，華源最終被分拆重組。

　　作為總裁，張杰親歷整個(gè)分拆重組全過(guò)程，這讓他對于企業(yè)的改革與發(fā)展有了更多更深刻的體會(huì )。數年后，張杰憶及這一經(jīng)歷，向記者談到了自己的思考：“華源轉型的失敗，看似是因為其負債率高、短債長(cháng)投造成。事實(shí)上，其失敗的本質(zhì)在于，它用傳統產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的現金流去支撐它對新產(chǎn)業(yè)的轉型，而它傳統產(chǎn)業(yè)的實(shí)力又不夠，所以只能靠負債去實(shí)現轉型。這樣一來(lái)，一旦銀行的信貸政策調整，馬上企業(yè)就會(huì )出問(wèn)題。”

　　2008年1月，完成華源集團重組工作任務(wù)的張杰，被調回任中國恒天集團副董事長(cháng)。半年之后，又被任命為中國恒天集團董事長(cháng)。媒體將這次調任稱(chēng)為張杰“人生經(jīng)歷中的一次完美輪回”。

　　特殊的歷史淵源和誕生過(guò)程，造就了一個(gè)主業(yè)定位為紡織裝備、紡織服裝、紡織原料和貿易的恒天。而紡織產(chǎn)業(yè)周期性波動(dòng)是固有的行業(yè)特點(diǎn)。這意味著(zhù)紡織產(chǎn)業(yè)每當處于低谷波動(dòng)時(shí)期，恒天的生存和發(fā)展就會(huì )面臨巨大的風(fēng)險和異常嚴峻的考驗。如何在紡織領(lǐng)域外找到一條出路，化解行業(yè)周期性波動(dòng)對集團生存與發(fā)展造成的影響和風(fēng)險，這也是恒天集團成立多年來(lái)面臨的首要挑戰。

　　2008年，適逢全球金融危機爆發(fā)，恒天從戰略到業(yè)務(wù)層面的轉型迫在眉睫。張杰結合過(guò)去恒天的發(fā)展經(jīng)驗和對新領(lǐng)域的戰略思考，果斷決策，大力推動(dòng)落實(shí)結構調整、產(chǎn)業(yè)整合，并推動(dòng)企業(yè)管理體系的改革，開(kāi)始了新時(shí)代的恒天轉型之路。

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　　雙輪驅動(dòng)恒達未來(lái)

　　2009年初，張杰提出了公司新的發(fā)展理念和戰略構想。成長(cháng)為具有一流競爭力的中央企業(yè)、具有國際競爭力的混合所有制企業(yè)的典范，成為恒天集團發(fā)展的戰略目標。

　　作為完全市場(chǎng)競爭領(lǐng)域里的傳統制造型企業(yè)，張杰深知資本市場(chǎng)對于傳統國企的重要性。他曾深入研究過(guò)華爾街金融市場(chǎng)。在他看來(lái)，盡管華爾街對金融工具的濫用容易導致諸多負面，但縱觀(guān)全局，資本市場(chǎng)最有效的功能是促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng )新。“以往，國內企業(yè)對資本運作比較忽視，以至企業(yè)發(fā)展到一定階段后常常受到諸多瓶頸的掣肘，必須同時(shí)開(kāi)動(dòng)運用資本運作和科技創(chuàng )新兩個(gè)輪子，才能不斷提升企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。”

　　當時(shí)，正值全球金融危機，全球資本市場(chǎng)處于低潮期，這為恒天的并購整合提供了更多的可能性。張杰認為，企業(yè)籌措資本，進(jìn)行資產(chǎn)結構和業(yè)務(wù)結構的重組與整合，其實(shí)是為了推動(dòng)下一步新業(yè)務(wù)板塊的轉型升級——用資本市場(chǎng)的力量推動(dòng)科技進(jìn)步。

　　于是，張杰一步步推動(dòng)恒天集團以資產(chǎn)結構調整帶動(dòng)企業(yè)結構調整，并開(kāi)始了金融布局和資本市場(chǎng)的布局。

　　因為行業(yè)和業(yè)務(wù)的關(guān)系，央企中，恒天進(jìn)入金融領(lǐng)域并不算早。其最具代表性的案例就是旗下的上市公司經(jīng)緯紡機對中融國際信托有限公司的收購。

　　經(jīng)緯紡機前身是擁有60余年歷史的原經(jīng)緯紡織機械廠(chǎng)，在本行業(yè)中一直是排頭兵。但是受市場(chǎng)影響，利潤率一直比較低。而經(jīng)緯紡機作為上市公司，必須保持良好的業(yè)績(jì)。按照中國恒天的戰略部署和經(jīng)緯紡機自身的發(fā)展需求，尋找一個(gè)金融平臺成立一個(gè)金融公司，正是當時(shí)恒天的戰略方向。

　　多方尋覓下，中融信托逐漸成為恒天集團開(kāi)始涉及并布局金融業(yè)務(wù)的選擇。中融信托是經(jīng)中國銀監會(huì )批準設立的金融機構，注冊資本人民幣60億元，主要業(yè)務(wù)類(lèi)型有信托業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)兩類(lèi)。

　　但是，與中融信托及相關(guān)股東的談判并不順利。一方面，受金融危機影響，經(jīng)緯紡機當時(shí)業(yè)績(jì)下滑，降低了談判的資本；另一方面，恒天要在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下拿出大筆資金涉水金融行業(yè)，實(shí)屬一招險棋。

　　當時(shí)的困難并沒(méi)有阻擋經(jīng)緯紡機轉型的決心。最終，經(jīng)緯紡機以12億元交易價(jià)收購中融國際信托36%的股權，成為其第一大股東。

　　事實(shí)證明，入股中融信托給中國恒天帶來(lái)了豐厚回報，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，從2009—2014年信托行業(yè)經(jīng)歷了高速擴張的一段時(shí)期。截至目前，中融信托管理資產(chǎn)規模已達近萬(wàn)億元。

　　這一戰略決策，無(wú)疑給經(jīng)緯紡機帶來(lái)了重大影響。原本的紡織機械企業(yè)抓住時(shí)機自我突破，形成了紡機、金融、汽車(chē)三大板塊共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。這也證明了恒天集團管理層進(jìn)軍資本市場(chǎng)這一決策的正確性。

　　張杰在數年前的連番舉措，現在看來(lái)，已經(jīng)蘊含了今天供給側改革的精義，那就是充分發(fā)揮金融和資本工具在企業(yè)重組、改革和業(yè)務(wù)結構調整過(guò)程中的支持和引領(lǐng)作用，使金融成為資源配置的核心角色，發(fā)揮籌措資本、配置資源、管理風(fēng)險、提供信息、強化激勵約束機制等功能。

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　　混改實(shí)踐惠悅未來(lái)

　　2008年8月張杰就任董事長(cháng)后，恒天集團開(kāi)始了頻繁的混合所有制改革與實(shí)踐。

　　以機械制造板塊為例，先后并購重組了立信工業(yè)、德國門(mén)富士、荷蘭GINAF汽車(chē)、斯洛文尼亞TAM-DURABUS、歐瑞康非織造布設備業(yè)務(wù)單元、長(cháng)天九五等企業(yè)及資產(chǎn)的全部或部分股權，合作方有民營(yíng)大佬，也有外資巨頭。

　　目前，恒天集團混合所有制經(jīng)濟比例已經(jīng)超過(guò)80%，形成了股權多元化格局，走在了國企混合所有制改革實(shí)踐的前列。集團60億元永續中票的發(fā)行，實(shí)質(zhì)上成為探索央企總部層面股權多元化的大膽改革和有效實(shí)踐，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　張杰告訴記者，恒天集團的資本平均綜合收益率很好，在9%~10%之間——這實(shí)際上相當于以不到30億的國有資本撬動(dòng)了近千億的社會(huì )資本，等于是以極少數的國資帶動(dòng)了巨大的社會(huì )資源和力量，從而數倍地放大了國有資本的帶動(dòng)力和影響力，也進(jìn)一步推動(dòng)了國企的改革與發(fā)展。

　　國企與社會(huì )資本、國際資本的合作，如何在思想和文化層面達到高度融合，是不少央業(yè)面臨的一大難題。張杰的做法可以用兩個(gè)詞來(lái)總結：股權和放權。

　　張杰認為，作為處在全競爭性領(lǐng)域的央企，要留住人才，必須采取符合市場(chǎng)經(jīng)濟原則的激勵約束機制。所以，恒天的一些子企業(yè)，很多管理人員既是股東又是經(jīng)理人，恒天與經(jīng)理人成為利益共享風(fēng)險共擔的命運聯(lián)合體。經(jīng)營(yíng)團隊擁有股權，使其對于企業(yè)更擁有一種主人公意識，大大提高了團隊的積極性，更促進(jìn)了公司的長(cháng)遠發(fā)展。

　　提高子公司積極性的另一個(gè)方式就是放權。努力推動(dòng)各級企業(yè)法人治理結構的規范和完善，推動(dòng)各級企業(yè)按照市場(chǎng)化原則和國有企業(yè)的基本監管要求，充分發(fā)揮原民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)較為靈活、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強等優(yōu)勢。

　　實(shí)踐證明，給予股權、充分放權的思路，讓恒天走得更遠。

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　　財富管理把握未來(lái)

　　近些年來(lái)，中國財富人群及規模激增。截至2015年底，中國財富管理市場(chǎng)規模突破20萬(wàn)億美元，個(gè)人存貸款規模以及中產(chǎn)階級人數持續增長(cháng)。因此，社會(huì )對于資管服務(wù)的需求空前旺盛，戰旗四起，風(fēng)起云涌。

　　由于現今金融體系對于客戶(hù)的服務(wù)尚不完善，一些獨立的財富管理機構瞅準時(shí)機，填補了市場(chǎng)空白，形成了大財管、大資管時(shí)代的群雄逐鹿局面。除銀行、券商、保險、基金、信托等機構外，第三方理財成為了財富管理“戰國時(shí)代”的實(shí)力“玩家”。

　　張杰認為，中國目前的金融市場(chǎng)跟國外的金融市場(chǎng)對比，差距最大的一塊就是在財富管理市場(chǎng)，歐美市場(chǎng)已經(jīng)有比較完善的成體系化的財富管理，而在我們中國基本上是純粹依賴(lài)于銀行、券商，或者依靠自己八小時(shí)之外的時(shí)間。

　　在張杰看來(lái)，未來(lái)一個(gè)非常重要的趨勢就是財富管理行業(yè)拉開(kāi)大幕，真正的財富管理機構能夠幫助客戶(hù)按照資產(chǎn)配置“黃金三原則”構建產(chǎn)品組合、服務(wù)組合、財富人生組合。這是中國財富管理行業(yè)大幕開(kāi)啟的最重要標志。

　　基于上述考量，進(jìn)軍財富管理市場(chǎng)，成為恒天集團的戰略目標之一。在張杰的率領(lǐng)下，集團以特有的方式布局財富管理市場(chǎng)，要做的就是替客戶(hù)選最好的產(chǎn)品，做最好的財富管理專(zhuān)家。

　　如今恒天旗下的中融信托、恒天金石等平臺公司正在不斷提升綜合資產(chǎn)管理能力，在自營(yíng)業(yè)務(wù)中布局“私募投行、資產(chǎn)管理、財富管理”三大板塊，逐步在貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、金融衍生產(chǎn)品、房地產(chǎn)投資、風(fēng)險投資等領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗，努力實(shí)現由“資金提供者”向“綜合性資產(chǎn)管理者”的轉型。近年來(lái)其銀信合作、私募股權投資、證券投資、房地產(chǎn)投資等業(yè)務(wù)快速發(fā)展，目前集團相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理資產(chǎn)規模已經(jīng)接近一萬(wàn)億元，為高端客戶(hù)財富管理開(kāi)拓了廣泛的空間。

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　　資產(chǎn)流動(dòng)潤澤未來(lái)

　　資產(chǎn)證券化是金融市場(chǎng)改革與發(fā)展的必然方向，而資產(chǎn)證券化的核心要義便是流動(dòng)性。

　　中國哲學(xué)認為上善若水，“水者，萬(wàn)物之本原”。張杰深以為然。他認為天下財富就應該像水一樣，水造福萬(wàn)物，滋養萬(wàn)物，水利萬(wàn)物而不爭。“只有在一個(gè)自然流動(dòng)的市場(chǎng)中才能實(shí)現全社會(huì )財富最大化，極大解放和發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力，讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng )造社會(huì )財富的源泉充分涌流。”

　　在張杰看來(lái)，資產(chǎn)證券化不是一種簡(jiǎn)單的金融工具，而是一種金融思維，其實(shí)質(zhì)是借助于資產(chǎn)證券化，可以衍生出融資業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、資本中介業(yè)務(wù)、風(fēng)險管理等多種商業(yè)形態(tài)，可以打造金融同業(yè)合作的新模式，由以往的競爭關(guān)系發(fā)展為更多的合作共贏(yíng)關(guān)系，有利于推動(dòng)金融機構從之前的牌照競爭向多層次的業(yè)務(wù)模式轉型。

　　在實(shí)業(yè)與資本結合的時(shí)代，產(chǎn)融結合才能實(shí)現資源最大化配置。真正的產(chǎn)融結合是將公司核心資產(chǎn)證券化，讓金融業(yè)務(wù)和實(shí)業(yè)相互融合、相互輸血，并借助資本市場(chǎng)的能量，將資產(chǎn)的利用效率最大化發(fā)揮，形成企業(yè)運營(yíng)的完整生態(tài)。

　　經(jīng)緯紡機及由其控股的中融信托是恒天集團開(kāi)展資產(chǎn)證券化的一個(gè)有力抓手。中融信托仍有短板，目前為止仍然沒(méi)有一個(gè)完全實(shí)現資產(chǎn)證券化的板塊。盡管如此，恒天仍能夠通過(guò)資本市場(chǎng)的一系列運作，推動(dòng)旗下上市公司的健康發(fā)展。

　　在很多央企開(kāi)始不斷向上市公司注入資產(chǎn)的同時(shí)，“恒天系”卻選擇逆行，做減法，在接連重組中國服裝(現新洋豐)、恒天天鵝(現華訊方舟)、恒天海龍后，目前恒天仍在A(yíng)股經(jīng)緯紡機、B股凱馬股份、香港恒天立信保持第一大持股股東地位。

　　恒天集團所有資本運作背后的邏輯，就是要推動(dòng)包括上市公司在內的各級企業(yè)健康、持續發(fā)展。接下來(lái)，恒天還將創(chuàng )新資本運營(yíng)模式，進(jìn)一步提升盈利能力。

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　　金融支付贏(yíng)得未來(lái)

　　推動(dòng)供給側結構性改革，關(guān)鍵在于優(yōu)化資源配置，提高資源配置效率。在我國經(jīng)濟遭遇“三期疊加”，總體L形走勢短期難以扭轉的背景下，綠色金融正在成為供給側改革的發(fā)力點(diǎn)和突破口。

　　從國內來(lái)看，綠色產(chǎn)業(yè)在“十三五”期間每年至少需要大約4萬(wàn)億元的投資。據業(yè)內專(zhuān)家預計，在未來(lái)全部綠色投資中，政府出資占比只是10%至15%，這意味著(zhù)社會(huì )資本投資的比重將達八成以上。如此巨大的資金需求，對金融業(yè)而言，意味著(zhù)巨大的市場(chǎng)空間。從綠色金融體系的國際經(jīng)驗來(lái)看，在美國、日本等發(fā)達國家，綠色基金在近幾年都得到較快發(fā)展。

　　為此，張杰認為，綠色發(fā)展應當成為供給側改革的突破口，綠色金融應該成為恒天集團的發(fā)力點(diǎn)。為此，恒天集團下一步將通過(guò)大力發(fā)展綠色金融產(chǎn)品，通過(guò)綠色金融市場(chǎng)，從供給側改善現行產(chǎn)業(yè)結構，進(jìn)而推動(dòng)公司轉型升級。恒天集團將要充分利用綠色信貸、綠色債券、綠色股票指數和相關(guān)產(chǎn)品、綠色發(fā)展基金、綠色保險、碳金融等金融工具和相關(guān)政策為綠色發(fā)展服務(wù)。

　　就在記者采訪(fǎng)后的9月4日，G20峰會(huì )首次討論綠色金融議題。習近平主席在峰會(huì )上正式提出，全球應在綠色金融領(lǐng)域制定行動(dòng)計劃。中國將支持全球加快發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟。從首次亮相G20到多部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于構建綠色金融體系的指導意見(jiàn)》，我國已然成為全球首個(gè)建立綠色金融政策體系的經(jīng)濟體。媒體稱(chēng)，這或許是中國繼“一帶一路”之后的又一全球性戰略安排。

　　而中國恒天，對此早已未雨綢繆。

　　不止是綠色金融，張杰的眼光還落在了支付體系。

　　如果說(shuō)金融是經(jīng)濟的血液，那么支付就是金融的血管。支付體系是一國乃至全球金融系統的核心基礎設施，沒(méi)有了支付，任何模式和業(yè)務(wù)就無(wú)從談起。縱觀(guān)金融歷史，從荷蘭—英國—美國的發(fā)展邏輯上看，這是一個(gè)從貿易到支付再到信用的過(guò)程，誰(shuí)把握了這一主線(xiàn)，誰(shuí)就站在了世界制高點(diǎn)。

　　支付體系的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了實(shí)物支付、貨幣支付、銀行卡支付到互聯(lián)網(wǎng)金融支付等階段。我國目前則處于各種支付并存的狀態(tài)。其中，銀行卡支付處于主導地位，移動(dòng)支付、第三方支付雖處于起步階段，但發(fā)展勢頭強勁。

　　張杰告訴記者，人類(lèi)未來(lái)的一場(chǎng)“終極金融革命”將在支付領(lǐng)域醞釀，那就是通過(guò)十年奮斗就能夠實(shí)現的“全球互聯(lián)網(wǎng)支付信用憑證”。

　　作為一種全新業(yè)態(tài)，“全球互聯(lián)網(wǎng)支付信用憑證”將對人類(lèi)商業(yè)演進(jìn)、金融模式乃至生產(chǎn)生活均形成顛覆性革命。“全球互聯(lián)網(wǎng)支付憑證”模式的標志性特征就是通過(guò)對現有支付體系的顛覆，改造整個(gè)金融業(yè)態(tài)，更換現有金融理論體系。支付正在成為走向未來(lái)的共同入口。

　　依托互聯(lián)網(wǎng)為代表的現代信息科技，特別是大數據、人工智慧、云計算、移動(dòng)支付、SDN、區塊鏈等高科技，可以逐漸形成既不同于現有支付模式，也不同于現有金融運行的第三種支付模式——非貨幣、非現金、非卡、非接的模式，一種全新的貨幣支付體系，我們可以稱(chēng)為“全球互聯(lián)網(wǎng)支付信用憑證”。它具有多網(wǎng)融合、跨業(yè)交叉、萬(wàn)有萬(wàn)物一線(xiàn)相連、有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)高度縫合的特征，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)萬(wàn)網(wǎng)之網(wǎng)、眾網(wǎng)之網(wǎng)，并且通過(guò)對人流、物流、信息流、資金流的全面集成與融合，進(jìn)而成為影響現代人類(lèi)社會(huì )高效運轉的中樞系統，將從根本帶來(lái)人類(lèi)社會(huì )生產(chǎn)、生活方式終極變革。

　　在張杰看來(lái)，10年后的支付體系不再僅僅是支付載體，而是未來(lái)人類(lèi)社會(huì )的信用平臺，成為承載信用世界的臺基，一個(gè)全智能世界的終極平臺。支付革命是未來(lái)金融的生存之本和創(chuàng )新之源，將沖擊和撼動(dòng)傳統金融和貨幣理論。因此，改革國際貨幣體系，建立非主權貨幣的國際貨幣體系，才能帶來(lái)真正意義上的改變，才可能真正建設更高效的全球經(jīng)濟金融治理。

　　他還認為，人類(lèi)正在進(jìn)入一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)、永遠在線(xiàn)的泛終端時(shí)代，各種智能終端會(huì )成為人體器官功能的延伸，終端金融和終極信用的時(shí)代正在到來(lái)。未來(lái)每一部終端就是一個(gè)微金融，一部終端就是一個(gè)信用節點(diǎn)。

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　　低碳交通承載未來(lái)

　　衣食住行是人類(lèi)生活的四大基本需求，而恒天的業(yè)務(wù)整合與發(fā)展戰略，恰恰也是圍繞這四個(gè)方面進(jìn)行布局和調整的。張杰希望恒天集團能夠未來(lái)站在全球的角度來(lái)整合資源，從被動(dòng)轉向主動(dòng)，將恒天建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

　　在張杰看來(lái)，能源危機是個(gè)偽命題，因為在現有能源結構中，太陽(yáng)能、核能等較高水平的能源將更大范圍替代傳統的化石能源，生物質(zhì)可再生能源或其他自然資源也將得到更為普及和更大范圍的應用。而在他更進(jìn)一步的暢想中，世界未來(lái)圖景應是生命世界與非生命世界、物理世界和數字世界，虛擬地球與現實(shí)地球能夠有機整合在一起，最終形成一個(gè)全球閉環(huán)……

　　新能源汽車(chē)，如今已經(jīng)成為恒天集團著(zhù)力打造的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。據恒天集團副總裁李曉紅介紹，恒天新能源汽車(chē)秉承“整合全球資源造世界車(chē)”的理念，圍繞“商用車(chē)起步→形成核心部件優(yōu)勢→創(chuàng )新制造‘智能移動(dòng)空間’”的三步走戰略布局，進(jìn)行新能源汽車(chē)項目開(kāi)發(fā)和新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源的整合重組，打造獨具特色和競爭力的國內新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　例如，中國恒天新能源汽車(chē)項目擬建成集新能源汽車(chē)租賃、智慧充電、智能停車(chē)三位一體的新能源汽車(chē)運營(yíng)體系，包括大數據運營(yíng)管理中心、租賃網(wǎng)點(diǎn)建設及車(chē)載終端和云平臺開(kāi)發(fā)等。其參股的“恒天易開(kāi)”，提出了全新的城市低碳交通解決方案，即“車(chē)輛＋基礎設施＋商業(yè)模式＋金融＋服務(wù)”，成為智能化與系統化的綜合典范。此整體解決方案從研發(fā)技術(shù)到運營(yíng)再到服務(wù)環(huán)環(huán)相扣，解決政府和用車(chē)單位面臨的各項問(wèn)題，給其帶來(lái)的便利和效益是前所未有的社會(huì )價(jià)值，備受各城市青睞。

　　目前，張杰正在帶領(lǐng)恒天致力于打造個(gè)人時(shí)尚移動(dòng)平臺，進(jìn)而推動(dòng)泛電動(dòng)汽車(chē)(即泛平臺汽車(chē))和泛電動(dòng)交通體系，并在此基礎之上打造全球交通互聯(lián)網(wǎng)。在他的暢想中，汽車(chē)將成為全球交通互聯(lián)網(wǎng)的路由器，成為人類(lèi)移動(dòng)生活的泛平臺及第一移動(dòng)終端。

　　汽車(chē)作為人們在家庭和工作之外的第三環(huán)節和平臺，可以將各個(gè)環(huán)節無(wú)間隙縫合，并連接所有場(chǎng)景。恒天將實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，發(fā)揮創(chuàng )新第一動(dòng)力的作用，使得全新概念的汽車(chē)平臺能夠迅速搭入各種社會(huì )資源，將泛電動(dòng)的運營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng )新，同時(shí)為社會(huì )資本創(chuàng )造條件，引入大眾創(chuàng )業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng )新，來(lái)挖掘市場(chǎng)的巨大潛力，將新的思維模式和商業(yè)模式引入，迅速將無(wú)數的戰略伙伴組建成為生態(tài)圈。

　　全球交通互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)將全球交通、能源、服務(wù)深度耦合的系統集成，各個(gè)產(chǎn)業(yè)相互滲透、交叉交集將變得無(wú)窮無(wú)盡的宏大，具備各種交通工具相連、各種交通設施高度縫合的特征。

　　在張杰的新能源汽車(chē)夢(mèng)想中，恒天新能源汽車(chē)將打造一個(gè)真正了不起的全球生態(tài)系統，泛平臺移動(dòng)平臺將不再僅僅是交通載體，而是人類(lèi)未來(lái)生活的入口、接口。泛平臺汽車(chē)將是一套完整的生態(tài)系統，甚至顛覆人們對汽車(chē)的傳統觀(guān)念。

　　那將是一個(gè)無(wú)限延展的未來(lái)世界。

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　　布局天下決勝未來(lái)

　　“十二五”期間，恒天集團在紡織機械領(lǐng)域，通過(guò)收購重組香港立信、歐洲奧特發(fā)、德國門(mén)富士等企業(yè)，集團紡機業(yè)務(wù)規模成為全球第一，穩步提升了集團紡機業(yè)務(wù)規模和技術(shù)優(yōu)勢。

　　2015年8月，恒天集團公司正式啟動(dòng)了“十三五”發(fā)展戰略與規劃的編制工作，先后多次召開(kāi)專(zhuān)題和高層戰略研討會(huì )。經(jīng)過(guò)“四上四下”的編制流程，最后經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)，確定了2020年集團營(yíng)業(yè)收入達到1000億元人民幣左右、實(shí)現利潤總額80億元人民幣左右的規劃目標，明確了相應的戰略舉措、業(yè)務(wù)戰略和職能優(yōu)化計劃。

　　“十三五”期間，恒天集團要統籌完善以紡織機械、紡織貿易、新型纖維材料、商用車(chē)(尤其是新能源汽車(chē))的核心實(shí)體，以金融投資和文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)為支撐的“一體兩翼”業(yè)務(wù)格局，推進(jìn)結構調整，構建“三中三恒兩平臺”的集團企業(yè)管理體系。即以“中紡機集團”為平臺的紡機業(yè)務(wù)企業(yè)體系、以“中國化纖”為平臺的纖維材料企業(yè)體系、以“中國紡織貿易”為平臺的紡織貿易企業(yè)體系、以“恒天汽車(chē)集團”為平臺的汽車(chē)業(yè)務(wù)企業(yè)體系、以“恒天金融控股集團”為平臺的金融投資企業(yè)體系、以“恒天文化投資集團”為平臺的文化創(chuàng )意業(yè)務(wù)企業(yè)體系，以“中國恒天控股(香港)”為境外融資及資本運作平臺、以“恒天金石”為資本市場(chǎng)平臺，構建和完善子集團體系建設，打造專(zhuān)業(yè)化管理體系。

　　風(fēng)正勁，旗高揚。如今恒天集團正走在一條落實(shí)中央改革要求，按照市場(chǎng)化方向推動(dòng)國有資本改革和促進(jìn)形成資本市場(chǎng)化補充機制的創(chuàng )新之路上。張杰深信，恒天集團未來(lái)每邁出一步，都將對實(shí)踐傳統產(chǎn)業(yè)穩增長(cháng)、調結構、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型與提升、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)供給側改革具有重要的現實(shí)意義。

　　“目前中國正處于社會(huì )轉型時(shí)期，時(shí)代變化如此之快，國有企業(yè)不能躺在以往的業(yè)績(jì)上裹足不前。”張杰認為，像恒天這樣處于完全市場(chǎng)競爭領(lǐng)域的企業(yè)，必須時(shí)刻保持警覺(jué)，既要一步一個(gè)腳印，積極務(wù)實(shí)，又要高瞻遠矚，勇于創(chuàng )新。

　　“不能著(zhù)眼于未來(lái)的企業(yè)，何以跟得上時(shí)代前進(jìn)的步伐？不謀布局天下的企業(yè)，又何以決勝未來(lái)？”采訪(fǎng)的最后，張杰對記者如是表示。（《國企》）

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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