席卷全球的金融危機如同一股“寒流”，不可避免地侵襲著(zhù)出口依存度較高的紡織行業(yè)。成本越來(lái)越高、利潤越來(lái)越低、市場(chǎng)逐漸疲軟，始料不及的連鎖反應讓人感受到了經(jīng)濟下滑的絲絲寒意。面對嚴峻形勢，華芳沉著(zhù)應對，實(shí)施由做大到做強、做優(yōu)的轉型戰略，著(zhù)力提升企業(yè)綜合素質(zhì)，加快調整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，降壓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

今年1至10月份，華芳集團棉紗、色織布、織染布、精紡呢絨等紡織產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率均保持在95%以上，資金回收率保持在98%以上，全集團完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入89.6億元，在出口嚴重受阻的情況下，該集團實(shí)現自營(yíng)出口額2.1億美元。目前，色織布、織染布、精紡呢絨等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)三班制運轉有序，所承接的業(yè)務(wù)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)。由于華芳集團的產(chǎn)品組合好、品種全、批量大，一些國內外大客戶(hù)的意向性大訂單紛至沓來(lái)，相對于一些中小企業(yè)，他們更愿意選擇像華芳這樣的大企業(yè)合作，以此規避風(fēng)險。

“要推動(dòng)企業(yè)上臺階，就必須有自己的‘殺手锏’。”對于如何在紡織行業(yè)逆境中求得生存并日益發(fā)展壯大，華芳集團董事長(cháng)、總經(jīng)理秦大乾解釋說(shuō)，企業(yè)要在紡織行業(yè)率先實(shí)現升級，必須走科技興企、品牌強企之路。華芳的“殺手锏”就是堅持以質(zhì)取勝，走“精品”、“新品”和“名品”路線(xiàn)。

據了解，近幾年來(lái)，華芳加快了傳統產(chǎn)業(yè)高新化步伐，積極加大技改投入，提高裝備自動(dòng)化水平，僅去年技改投入就超過(guò)1億元。目前，擁有先進(jìn)的意大利產(chǎn)自動(dòng)絡(luò )筒機、大圓機、劍桿織機、噴氣織機，德國產(chǎn)染色機、熱定型機等國際一流水平的紡紗、織造、染整設備。

集團捕捉市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)需求走勢和紡織科技趨勢，用更貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品來(lái)調整現有品種結構，著(zhù)力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)適銷(xiāo)對路的高層次、高附加值、高品質(zhì)產(chǎn)品，增大效益空間。棉紡積極采用新纖維、新工藝、新技術(shù)開(kāi)發(fā)高端高檔新產(chǎn)品，擴大緊密紡、賽絡(luò )紡、“金華芳”精品生產(chǎn)，面料加快向“高支高密”發(fā)展。今年3月，華芳紡織研究院應運而生，華芳正與科研院校聯(lián)手搞國家鼓勵類(lèi)攻關(guān)項目，開(kāi)發(fā)紡織類(lèi)新產(chǎn)品。同時(shí)，已申報國家一級實(shí)驗室，著(zhù)力構建區域性乃至全國性的紡織信息平臺、檢測平臺和科研平臺。

傳統產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)邁進(jìn)，通過(guò)提高設備自動(dòng)化程度，企業(yè)既提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，又減少了用工成本、減輕了用工壓力，2006年以來(lái)，該集團累計壓減人員約10000名。與此同時(shí)，該集團加大人才引進(jìn)力度。上月，華芳集團組織人員前往西安工程大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、長(cháng)春工業(yè)大學(xué)等紡織知名院校招聘人才，“相中”了50名本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)對口的大學(xué)生，其中6名還是碩士研究生，雙方簽下意向書(shū)，明年春節過(guò)后，他們便正式上崗。

“要化挑戰為機遇”，秦大乾說(shuō)，“挑戰背后往往隱含著(zhù)難得的發(fā)展機遇。接下來(lái)，我們要進(jìn)一步加快企業(yè)由做大向做強的戰略轉型，力爭在原有的1個(gè)中國馳名商標、2只中國名牌產(chǎn)品、4只國家免檢產(chǎn)品基礎上，今年爭取棉紗評上中國名牌產(chǎn)品，同時(shí)加快‘華芳牌’色織布、精紡呢絨等產(chǎn)品向世界知名品牌邁進(jìn)的步伐。目前，我們已經(jīng)開(kāi)始在歐美、東南亞等10多個(gè)國家申報注冊國際商標。我們將在行業(yè)嚴峻挑戰中尋找企業(yè)跨越的有利因素，從而采取有力措施，迎接挑戰，并戰而勝之。”
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來(lái)源： 張家港日報

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