開(kāi)服裝店做生意，我想大多數人最終的目標都是為了賺錢(qián)。可是親愛(ài)的實(shí)體店主們，不知道你注意到?jīng)]有，如果你在生意過(guò)程中從頭至尾都沒(méi)有具備清晰的庫存危機意識和一整套相對應的庫存控制思路及措施，那么，即使平時(shí)店里帳面體現的是盈利，可是在季末年終盤(pán)點(diǎn)總結的時(shí)侯你會(huì )恍然無(wú)奈地發(fā)現：你的服裝店一年下來(lái)的盈利結果只是停留在帳面上，一年下來(lái)并沒(méi)多少現金結余，你的盈利帶給你的只是店里那一堆春夏秋冬過(guò)季的貨品。
　　可見(jiàn)，賺錢(qián)與賺貨，只在于你的一念之間。本人作為一個(gè)普通的新手實(shí)體店主，是如何在2010年開(kāi)店第一年便實(shí)現夏冬兩季零庫存的經(jīng)歷與心得吧。
?????? 本人雖然是2010年5月份才正式開(kāi)店，但是真正接觸服裝這一行已有十幾個(gè)年頭了。說(shuō)是開(kāi)店，其實(shí)準確一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，是我老婆在看店，而我只是在上班之余一手包辦進(jìn)貨、店鋪陳列、促銷(xiāo)、營(yíng)運等等環(huán)節方面的工作。由于本人一直在品牌服裝公司里任職，多年的品牌貨品運作經(jīng)驗在自已的開(kāi)店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中或多或少還是起著(zhù)一些關(guān)鍵性的作用，起點(diǎn)自然比初入行就貿然開(kāi)店的店主高上一點(diǎn)，因而在后面的經(jīng)營(yíng)中可謂是順風(fēng)順水。從2010年5月中旬開(kāi)業(yè)至年底，短短8個(gè)月的時(shí)間，不僅實(shí)現了夏季和冬季兩個(gè)季節零庫存的“奇跡”，而且8個(gè)月現金盈利將近七萬(wàn)元。記住，不包括貨品，是純現金盈利哦。
　　當然，8個(gè)月賺7萬(wàn)元對于很多服裝實(shí)體店主來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是小菜一碟，甚至不堪一提，可是，對于一個(gè)初次開(kāi)店的新手，對于一個(gè)經(jīng)營(yíng)面積只有20平米，年租金只有2萬(wàn)元，且店面商圈并不理想的小店來(lái)說(shuō)，能有這樣的投資回報率的確還算得上難能可貴，可圈可點(diǎn)。

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