12月22日訊　“2005年元旦前夜，給我印象非常深刻。當時(shí)很多人都覺(jué)得仿佛站在一堵海閘前等待開(kāi)閘，即將迎面而來(lái)的，是來(lái)自全世界各地蜂擁而至的訂單和客戶(hù)。”江蘇匯鴻國際集團貿易管理部副總經(jīng)理顧新，作為一名資深紡織品進(jìn)出口貿易從業(yè)者，至今都難忘那人生旅途中激動(dòng)人心的一刻。

2005年1月1日，歐美諸國徹底取消了對中國紡織品服裝配額限制，這是中國加入WTO后最重要的歷史性節點(diǎn)之一。

“從2001年中國入世，到2005年配額全面取消，對紡織成衣企業(yè)出口的限制也逐年減少。那幾年，幾乎我認識的所有同行都認為，配額取消意味著(zhù)無(wú)限的商機、蜂擁而來(lái)的訂單和井噴式增長(cháng)的銷(xiāo)售額。”顧新回憶起這段職業(yè)生涯的戲劇性高潮，不禁心神激蕩。

當時(shí)，很多人都摩拳擦掌準備大干一場(chǎng)。外貿人的飯局酒桌、私下公開(kāi)場(chǎng)合頻頻談到的幾乎都是配額取消、資質(zhì)要求降低、注冊資金減免這些好消息。為了狠狠抓住“入世”后最大的一個(gè)“紅包”，不少在國企工作、手握海外市場(chǎng)信息和客戶(hù)資源的外貿經(jīng)理都明里暗里籌謀投資自己的紡織制衣廠(chǎng)。

周雪松，這個(gè)顧新曾經(jīng)的同行，就是乘著(zhù)“入世”的順風(fēng)車(chē)開(kāi)創(chuàng )了自己的事業(yè)。2002年，正值壯年的周雪松眼瞅著(zhù)中國“入世”后紡織品貿易的環(huán)境豁然開(kāi)朗，挾著(zhù)多年來(lái)的創(chuàng )業(yè)大計，他毅然離開(kāi)當時(shí)所在的國企“江蘇省絲綢進(jìn)出口集團股份有限公司”，建立了自己的南京希德貿易有限公司。在同事看來(lái)斯文儒雅的他有著(zhù)獨到的眼光和魄力，離開(kāi)平靜安逸的國企“老窩”，駕駛自己的“小船”成為了中國“入世”后第一批“弄潮兒”中的一員。

“2001年以后，進(jìn)出口貿易放開(kāi)，僅外貿企業(yè)注冊資金的要求就從500萬(wàn)下降到50萬(wàn)。”十倍的降幅對于當時(shí)想要創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)不啻于掃開(kāi)了最大的障礙。“入世”后帶來(lái)的大量機會(huì )和美好前景鼓舞了無(wú)數“周雪松”的雄心。

“實(shí)際上，取消配額并未如我們想象中的帶來(lái)遍地訂單。歐美各國對于成衣紡織品的消費額并沒(méi)有因為取消配額、價(jià)格降低而激增。‘蛋糕’還是那么大，‘分蛋糕’的手卻越來(lái)越多了。”顧新這樣的國企“大買(mǎi)辦”猛然發(fā)現不少當年看不上眼的民企、中小企業(yè)突然和自己站在了同一條“起跑線(xiàn)”上。取消了國家配額和資質(zhì)要求，紡織產(chǎn)業(yè)幾乎等于‘零門(mén)檻’入行。一夜之間做紡織品進(jìn)出口生意的大小公司紛紛冒出，他們以更低的價(jià)格和對市場(chǎng)需求更靈活的適應力出現，迅速搶占了市場(chǎng)份額。國企這艘“大航母”反而顯得“船大難調頭”，為了重新奪回局面，面臨著(zhù)革新和重組的陣痛。

而周雪松的生意則在國內外大環(huán)境的“跌宕起伏”中“踏浪而行”，甘苦自知。剛開(kāi)始他只想做自己的老本行，公司以接單尋工廠(chǎng)訂貨為主；隨著(zhù)05年后紡織成衣貿易的“好勢頭”日益高漲，周雪松也順勢買(mǎi)下了一家制衣廠(chǎng)，想自己接單自己做，徹底擴大企業(yè)規模；但09年以后，中國沿海地區的人工高漲，原料成本也大幅上升，制衣廠(chǎng)在江蘇地區難以為繼。看到大批企業(yè)把制衣廠(chǎng)往內陸遷移，周雪松也動(dòng)了關(guān)閉南京的制衣廠(chǎng)，打回只做接單生意的貿易公司“原形”的念頭。

“中國‘入世’給了我們更多的機會(huì )，但也帶來(lái)了更多的競爭和風(fēng)險。”回首十年，周雪松和顧新都感慨萬(wàn)千。作為同行，他們對中國的紡織品成衣貿易都充滿(mǎn)了信心和決心，希望能夠把這條并不輕松的漫漫長(cháng)路走得越來(lái)越穩。

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