不管剛過(guò)半百的李寧先生愿不愿意接受，眼下，作為國內體育用品領(lǐng)域佼佼者的李寧體育用品有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“李寧公司”)的“世界名牌”夢(mèng)可能要擱淺了。

春節剛過(guò)，一股席卷全球的裁員浪潮洶涌而至。繼手機公司諾基亞裁員4000人后，百事可樂(lè )公司也宣布裁減約8700人。或許只是巧合，李寧公司也加入了這股裁員浪潮。受此影響，已在香港上市的李寧公司當日股價(jià)大跌5.386%，報收每股8.08港元。

對于此舉，雖然李寧公司聲稱(chēng)只是為了調整組織結構，降低人員成本。但業(yè)內人士卻認為，這一行為表明李寧公司已經(jīng)陷入了市場(chǎng)增長(cháng)的困局中。

當然，這一分析的根據不止是李寧的裁員之舉。從2010年起，李寧公司就開(kāi)始走下坡路了。到了2011年，收入利潤雙雙下滑的李寧公司，不僅丟掉了曾經(jīng)僅次于耐克的國內第二把交椅，更被后起之秀安踏迎頭趕上。

據李寧1月份發(fā)布的2011年業(yè)績(jì)預估與2012年展望顯示，受到訂單增長(cháng)乏力和回收部分經(jīng)銷(xiāo)商庫存影響，該公司2011年的收入預計較2010年下降了6~7%。其中，純利率下降了約7~8個(gè)百分點(diǎn)。

李寧公司今天的“潦倒”，單從時(shí)間上看，品牌轉型是其直接的導火索。在經(jīng)歷了2008年北京奧運會(huì )時(shí)期的瘋狂擴張后，2010年6月，李寧公司對外宣布開(kāi)啟品牌重塑，將消費人群鎖定為“90”后，并推出新的品牌標志和“MaketheChange”(讓改變發(fā)生)的新口號。

讓李寧沒(méi)想到的是，之后舉行的一場(chǎng)訂貨會(huì )卻給了它當頭一棒。訂貨會(huì )上，李寧服裝產(chǎn)品和鞋產(chǎn)品的訂貨數量分別下降超過(guò)7%和8%，訂貨總金額同比下降約6%。這一棒被看作是李寧丟棄了35~40歲之間這一原本占據其大半消費群體的忠實(shí)粉絲的慘痛代價(jià)，也成為了李寧陷入困局的開(kāi)始。在此之后，李寧的業(yè)績(jì)下滑，還引發(fā)了當年該公司數位核心高管的相繼離職。

然而，如果把李寧公司的個(gè)案放到整個(gè)國內運動(dòng)品牌，乃至整個(gè)“中國制造”來(lái)看，李寧的“世界名牌”夢(mèng)的擱淺卻是早已注定。抄襲、模仿，將更多的注意力集中在銷(xiāo)售額上，是制肘大多數像李寧這樣盡管打著(zhù)創(chuàng )新的旗號，卻難以行之有效的運動(dòng)品牌的魔障。

這一點(diǎn)從李寧之前的廣告語(yǔ)“一切皆有可能”與耐克“JUSTDOIT”幾乎“不謀而合”就可見(jiàn)一斑。

事實(shí)上，已經(jīng)嗅到倒春寒氣息的不止是李寧，國內的安踏、特步等上市體育用品企業(yè)2012年最新訂貨會(huì )的數據、庫存積壓數、計劃新開(kāi)店鋪等也處于近年來(lái)的最低水平。李寧的大裁員或許只是國產(chǎn)運動(dòng)品牌集體遭遇拐點(diǎn)的第一塊多米諾骨牌。

如此說(shuō)來(lái)，我們或許又可以將李寧的大裁員解讀為是“先聲奪人”的明智之舉。且不論由此次裁員引發(fā)開(kāi)去的“世界名牌”夢(mèng)擱淺，轉型之路是否能順利進(jìn)行，以及何時(shí)從困境中突圍，單從其而今已意識到“李寧公司的轉型是必須要做的事情，否則只有死路一條。”或許我們也該給與李寧一些時(shí)間和空間。

同時(shí)，在感嘆李寧公司的種種之余，我們應該將更多的目光和思考放到整個(gè)“中國制造”的未來(lái)上去。

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