);

§1 重要提示

1．1 本公司董事會(huì )、監事會(huì )及其董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實(shí)性、準確性和完整性負個(gè)別及連帶責任。

本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時(shí)刊載于巨潮資訊網(wǎng)（ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ ）。投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀年度報告全文。

1．2 公司年度財務(wù)報告已經(jīng)天健會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計并被出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告。

1．3 公司負責人馬鴻、主管會(huì )計工作負責人唐洪及會(huì )計機構負責人（會(huì )計主管人員）駱和平聲明：保證年度報告中財務(wù)報告的真實(shí)、完整。

§2 公司基本情況

2．1 基本情況簡(jiǎn)介

2．2 聯(lián)系人和聯(lián)系方式

§3 會(huì )計數據和財務(wù)指標摘要

3．1 主要會(huì )計數據

單位：元

3．2 主要財務(wù)指標

單位：元

3．3 非經(jīng)常性損益項目

√ 適用 不適用

單位：元

§4 股東持股情況和控制框圖

4．1 前10名股東、前10名無(wú)限售條件股東持股情況表

單位：股

4．2 公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權及控制關(guān)系的方框圖

§5 董事會(huì )報告

5．1 管理層討論與分析概要

1．業(yè)務(wù)概述

公司主要從事“潮流前線(xiàn)”品牌青春休閑服飾產(chǎn)品的設計與銷(xiāo)售，產(chǎn)品覆蓋女裝、男裝，具體分為Ｔ恤、襯衣、毛衣、便裝等10大類(lèi)。公司自設立以來(lái)一直專(zhuān)注于國內青春休閑服三四類(lèi)市場(chǎng)，在業(yè)內率先提出“時(shí)尚下鄉”概念，致力于將時(shí)尚新潮、款式多樣、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的青春休閑服飾投放三四類(lèi)市場(chǎng)，讓廣大群眾享受到“大眾時(shí)尚”，分享我國改革開(kāi)放與現代化的文明成果。作為較早進(jìn)入國內三四類(lèi)市場(chǎng)的青春休閑服零售企業(yè)之一，近年來(lái)公司通過(guò)強化品牌建設與推廣、產(chǎn)品自主設計與開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設和供應鏈管理，采用生產(chǎn)和物流外包、加盟和直營(yíng)相結合的經(jīng)營(yíng)模式，獲得了持續快速增長(cháng)，建立了領(lǐng)先的市場(chǎng)優(yōu)勢。

2011年，公司乘上市的東風(fēng)，全面加強供應鏈管理，提升營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，加大品牌推廣力度，業(yè)務(wù)保持快速發(fā)展。報告期內，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入109，960．84萬(wàn)元，利潤總額23，196．53萬(wàn)元，凈利潤17，318．64萬(wàn)元，分別比上年增長(cháng)73．75％、90．16％ 、90．73％。

2．與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的宏觀(guān)經(jīng)濟層面及外部環(huán)境的發(fā)展狀況

2011年是“十二五”規劃的開(kāi)局之年，我國經(jīng)濟保持較快速度發(fā)展。擴大內需、刺激消費是我國經(jīng)濟政策的核心主題之一。在積極的經(jīng)濟政策作用下，內需維持平穩增長(cháng)，但內需增長(cháng)仍受到通貨膨脹等因素影響。在擴大內需、改善民生的政策導向下，城鎮化發(fā)展步伐加快，城鎮居民收入加速增長(cháng)，互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率快速提高加快時(shí)尚服飾潮流向鄉鎮的傳播，促進(jìn)時(shí)尚服飾消費向縱深發(fā)展，因此國內三四類(lèi)服裝市場(chǎng)成長(cháng)迅速，市場(chǎng)空間巨大。

受服裝原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本增加，渠道費用上升等因素影響，2011年國內服裝價(jià)格呈明顯上漲態(tài)勢。

3、2011年公司總體經(jīng)營(yíng)情況

2010年11月17日，公司股票在深圳證券交易所正式掛牌上市。2011年是公司上市后第一個(gè)完整年度。成功上市對公司的品牌形象、核心競爭力、營(yíng)業(yè)收入、盈利能力都產(chǎn)生積極且深遠的影響。

2011年公司繼續完善公司治理結構，著(zhù)力提升公司管理水平，在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設、供應鏈管理、產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、品牌推廣、人力資源管理等方面推出新舉措，并取得明顯成效，為公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和未來(lái)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

（1）、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )渠道快速拓展

由于公司品牌發(fā)展歷史不長(cháng)，因此公司加盟商在資金和各種資源積累還比較薄弱。作為一家主要以加盟店作為銷(xiāo)售業(yè)績(jì)支撐的服裝品牌公司，加盟商的實(shí)力大小、發(fā)展后勁強弱關(guān)系到公司業(yè)績(jì)是否能穩定、快速提升。2011年，公司推出培育“百強優(yōu)秀加盟商”計劃，通過(guò)送貨架、送燈具、補貼裝修，給予貨款信用額度、協(xié)助貸款、管理培訓、廣告宣傳等全方位支持，扶持、培育、激勵加盟商快速成長(cháng)。通過(guò)這些政策支持，加上公司上市對品牌的巨大影響，不但吸引了一大批資金實(shí)力雄厚、經(jīng)驗豐富的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)加盟公司品牌，原有的許多加盟商也努力“小店換大店、一人多開(kāi)店、爭開(kāi)優(yōu)質(zhì)大店”，有力地支撐公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的數量擴張和質(zhì)量提升。

截至 2011年12 月31日，公司共有專(zhuān)賣(mài)店1，521家，比去年增加專(zhuān)賣(mài)店355家，其中直營(yíng)店鋪129家，加盟店鋪1，392家，平均單店面積有了較大提高。

（2）、產(chǎn)品供應系統品質(zhì)不斷提升

報告期內，公司所有產(chǎn)品全部以委托加工和包工包料的形式外包生產(chǎn)。與優(yōu)秀供應商建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系是保證公司產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品快速流轉的基礎。金融危機外貿受阻，讓許多的優(yōu)秀服裝生產(chǎn)廠(chǎng)商將目光轉向內銷(xiāo)品牌服裝；另一方面，公司上市后實(shí)力顯著(zhù)增強和影響力迅速擴大，這些為公司供應商升級提供了很好的契機，公司供應商得到優(yōu)化。2011年初公司首次召開(kāi)了供應商大會(huì )，以“強強聯(lián)手、戰略合作、共贏(yíng)發(fā)展”為主旨，在貨源、質(zhì)量、貨期、價(jià)格、付款方式等方面與供應商共同探討協(xié)商，達成廣泛共識；另一方面，公司內部生產(chǎn)供應體系加強團隊建設，進(jìn)一步優(yōu)化流程，凝聚力、執行力、控制力得到提高，公司產(chǎn)品質(zhì)量和貨期因此切實(shí)得到保障。

（3）、研發(fā)設計優(yōu)勢持續保持

報告期內，公司繼續推行“少量多款”的研發(fā)設計理念，加大研發(fā)設計人才的引進(jìn)，注重對設計師隊伍的培訓，與國際知名資訊顧問(wèn)公司合作研究商品企劃、流行趨勢及色彩運用，與國內有實(shí)力的廠(chǎng)商合作開(kāi)發(fā)面輔料，使公司產(chǎn)品更加貼近市場(chǎng)、更加貼近流行趨勢，更加符合目標消費者的著(zhù)裝習慣，更加符合目標消費者的著(zhù)裝需求。報告期內，設計款式達6，000多個(gè)，上市款式4，000多個(gè)，在業(yè)內繼續保持領(lǐng)先。

（4）、品牌推廣力度繼續加大

報告期內，公司緊緊圍繞“潮流前線(xiàn)” 的品牌定位，基于對市場(chǎng)和消費者的深入分析，通過(guò)產(chǎn)品設計、產(chǎn)品陳列、店鋪裝潢、廣告投放、明星代言和口碑宣傳等全面進(jìn)行品牌推廣，制定了更具針對性的廣告投放方案。報告期內，公司分別在深受廣大年輕觀(guān)眾喜愛(ài)的中央電視臺《星光大道》、《歡樂(lè )中國行》、《歡樂(lè )英雄》、江蘇衛視《非誠勿擾》、湖南衛視《快樂(lè )大本營(yíng)》等欄目投放電視廣告；在擁有眾多年輕讀者的《瑞麗》、《女友》、《時(shí)尚周末》、《可樂(lè )》等雜志投放平面廣告；公司還聯(lián)合加盟商，在專(zhuān)賣(mài)店免費大量發(fā)放產(chǎn)品搭配畫(huà)冊，在專(zhuān)賣(mài)店所在地的步行街、繁華路段設置戶(hù)外廣告牌，在區域市場(chǎng)地方電視臺投放電視廣告；等等，堅持不懈地實(shí)施全方位、多角度的宣傳策略，不斷提升品牌影響力。

（5）、人力資源管理水平進(jìn)一步提高

2011年是公司人力資源管理體系快速成長(cháng)的一年，為公司業(yè)務(wù)規模擴展提供人力資源支持。2011年公司根據發(fā)展規劃進(jìn)行了大規模的員工招聘，既滿(mǎn)足了公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也為末來(lái)的快速發(fā)展儲備人力資源。2011年公司對內部組織重新進(jìn)行整合和調整，進(jìn)一步將責權明晰化、規范化；公司對績(jì)效考核體系進(jìn)行了全面梳理，推進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)的個(gè)性化考核工作，有針對性地發(fā)揮績(jì)效考核工具的激勵作用，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性；為實(shí)現公司人力資源高效管理，公司引入人力資源信息化項目，優(yōu)化、規范了原有工作流程，實(shí)現人力資源信息化管理，大大提高了工作效率，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供了支持。

4、報告期主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析

（1）、主要財務(wù)數據及變動(dòng)原因

報告期內，營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤、利潤總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤分別比上年增長(cháng) 73．75％、 89．07％、90．16％，90．73％，主要原因：2010年11月17日，公司股票在深圳證券交易所正式掛牌上市，成功上市對公司的品牌形象、核心競爭力、營(yíng)業(yè)收入、盈利能力都產(chǎn)生積極且深遠的影響，2011年，公司推出培育“百強優(yōu)秀加盟商”計劃，通過(guò)送貨架、送燈具、補貼裝修，給予貨款信用額度、協(xié)助貸款、管理培訓、廣告宣傳等全方位支持，扶持、培育、激勵加盟商快速成長(cháng)，進(jìn)一步加強了銷(xiāo)售渠道的建設；另一方面公司通過(guò)加強品牌建設，加強產(chǎn)品設計研發(fā)，持續提升供應鏈管理能力，在公司全體人員的努力下，公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)得到較大增長(cháng)。

報告期內，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~較上年同期減少80．06 ％，主要原因是：（1）公司銷(xiāo)售規模增長(cháng)較快，根據2012年度的春夏訂貨會(huì )取得的訂單情況采購原材料和組織加工生產(chǎn)，預付2012年春夏原材料采購款和產(chǎn)品加工費增加；（2）公司銷(xiāo)售規模增長(cháng)較快，根據2012年公司春夏訂貨情況，為2012年銷(xiāo)售進(jìn)行的備貨增加，存貨增長(cháng)較快。（3）公司本年度在銷(xiāo)售規模增長(cháng)較快的情況下，能夠享受公司信用政策的老客戶(hù)有所增加，公司給予部分老客戶(hù)的信用額度及還款信用期均有所增加，應收賬款余額增長(cháng)較快。（4）隨募集資金營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設項目的實(shí)施，公司支付的店鋪租賃費增加。

（2）、毛利率變動(dòng)情況

報告期與上年同期相比，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率下降0．53％。報告期內加盟體系的毛利率比去年增長(cháng)0．46％，主要是在成本與加工費上漲的同時(shí)產(chǎn)品終端銷(xiāo)售價(jià)格亦有一定的提升，對加盟商批發(fā)價(jià)也相應提升。報告期內公司直營(yíng)店毛利率為47．91％，與去年直營(yíng)店毛利率51．06％相比下降3．15％。報告期內公司的商場(chǎng)直營(yíng)專(zhuān)柜為進(jìn)一步擴大品牌影響力，加強了相關(guān)促銷(xiāo)力度；公司新開(kāi)直營(yíng)店為迅速擴大市場(chǎng)影響力，在開(kāi)業(yè)的初期促銷(xiāo)力度較大。

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)狀況

報告期內，公司各系列產(chǎn)品收入均保持較快的增長(cháng)，特別是時(shí)尚與校園系列在去年的基礎上有較大的增長(cháng)，增長(cháng)率達到80％以上。報告期內，公司男裝收入的增長(cháng)快于女裝收入的增長(cháng)；公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品盈利能力較去年同期均略有下降，但幅度較少，末發(fā)生較大的變化。報告期內，公司除華北地區增長(cháng)較緩慢，其他地區均保持了較快的增長(cháng)，主要是因為：2010年11月17日，公司股票在深圳證券交易所正式掛牌上市，成功上市對公司的品牌形象、核心競爭力、營(yíng)業(yè)收入、盈利能力都產(chǎn)生積極且深遠的影響。2011年，公司推出培育“百強優(yōu)秀加盟商”計劃，通過(guò)送貨架、送燈具、補貼裝修，給予貨款信用額度、協(xié)助貸款、管理培訓、廣告宣傳等全方位支持，扶持、培育、激勵加盟商快速成長(cháng)。通過(guò)這些政策支持，加上公司上市對品牌的巨大影響，吸引了一大批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)加盟。在公司全體人員的努力下，公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)得到較大增長(cháng)。

公司主要采取加盟和直營(yíng)相結合的模式銷(xiāo)售“潮流前線(xiàn)”品牌青春休閑服， 報告期內公司加盟渠道的收入增長(cháng)幅度較快。由于加盟體系既能發(fā)揮加盟商熟悉當地市場(chǎng)的優(yōu)勢，又能減少公司資金占用，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加盟商是公司銷(xiāo)售體系的主要組成部分，公司更多地以普通加盟店模式擴張營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

加盟體系的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率較上年略有上升，但幅度不大，主要是在成本與加工費上漲的同時(shí)產(chǎn)品終端銷(xiāo)售價(jià)格亦有一定的提升，對加盟商批發(fā)價(jià)也相應提升。直營(yíng)體系的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率較上年下降3．15％，主要商場(chǎng)專(zhuān)柜目前雖不是公司發(fā)展的重點(diǎn)，但在現階段仍對公司銷(xiāo)售渠道有積極影響，為進(jìn)一步擴大品牌影響力度，商場(chǎng)直營(yíng)專(zhuān)柜的促銷(xiāo)力度在報告期內較大；公司新開(kāi)直營(yíng)店為迅速擴大市場(chǎng)影響力，在開(kāi)業(yè)初期也加大了促銷(xiāo)力度。

5、主要供應商、客戶(hù)情況

近三年，公司向前五名供應商采購金額占年度采購總額的比重分別為14．90％、11．74％、17．64％，報告期內公司末對前五名供應商形成依賴(lài)。

近三年，公司向前五名客戶(hù)銷(xiāo)售額占銷(xiāo)售總額的比重分別為13．26％、10．49％、7．86％，呈逐年下降趨勢，主要原因是隨著(zhù)公司銷(xiāo)售規模的不斷增長(cháng)，單個(gè)客戶(hù)的收入占比持續下降，報告期公司末對前五名客戶(hù)形成依賴(lài)。

公司沒(méi)有董事、監事及高級管理人員和核心技術(shù)人員在上述公司存在權益。

6、主要費用情況

①報告期內，營(yíng)業(yè)稅金及附加本年比上年增長(cháng)27．76％，主要原因是本年度銷(xiāo)售收入增加，應交增值稅增加導致?tīng)I業(yè)稅金及附加增加。

②報告期內，銷(xiāo)售費用本年比上年增長(cháng)73．34％，主要原因是公司本年度銷(xiāo)售人員有較大的增長(cháng)，工資費用及差旅費支出增長(cháng)較快；為繼續擴大品牌知名度，廣告及業(yè)務(wù)宣傳費有所增長(cháng)；隨銷(xiāo)售規模的增長(cháng)，公司訂貨會(huì )的費用有所增長(cháng)；公司本年度租賃店鋪用于開(kāi)設“潮流前線(xiàn)”專(zhuān)賣(mài)店的租賃費有較大的增長(cháng)。

③報告期內，管理費用本年比上年增長(cháng)61．34％，主要原因是隨公司銷(xiāo)售規模的增長(cháng)，公司本年度管理人員有較大的增長(cháng)，工資費用、辦公費支出等增長(cháng)較快；本年度繼續加強對產(chǎn)品設計研發(fā)的投入，研究開(kāi)發(fā)費用有所增長(cháng)。

④報告期內，財務(wù)費用本年比上年減少1，912．09％，主要原因是公司本年度募集資金存入銀行利息收入增加。

⑤報告期內，資產(chǎn)減值損失本年比上年增長(cháng)695．64％，主要原因是在本年度銷(xiāo)售規模增長(cháng)較快的情況下，能夠享受公司信用政策的老客戶(hù)也有所增加，公司給予部分老客戶(hù)的信用額度及還款信用期均有所增加，本年度應收賬款余額增長(cháng)較快，按公司會(huì )計政策計提的壞賬準備增加；期未因公司備貨計提的存貨跌價(jià)準備增加。

⑥報告期內，所得稅費用本年比上年增長(cháng)88．51％，主要原因是本年度利潤總額有較大幅度的增長(cháng)。

7、困難與對策

①困難

報告期內，公司員工數量增加570多名，比上一年度翻了一番；專(zhuān)賣(mài)店數量增加了350多家，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )擴張迅速。公司規模與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )迅速擴張，給公司管理帶來(lái)新挑戰。

②對策

針對上述情況，公司確定將2012年定為“管理年”。在2012年度，公司將適當調整發(fā)展速度，騰出時(shí)間和空間，加強公司內部管理，進(jìn)一步梳理、優(yōu)化內部管理流程，進(jìn)一步明確部門(mén)、崗位職責，強化獎懲分明、監督到位的措施，實(shí)施員工培訓計劃，切實(shí)增強公司全體員工的凝聚力、控制力、執行力，為公司未來(lái)保持長(cháng)期、穩定、快速發(fā)展奠定堅實(shí)的管理保障。另一方面，加強對公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的管理，通過(guò)持續督導和培訓，強化專(zhuān)賣(mài)店標準化流程，提升營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的形象與質(zhì)量。

③管理層展望

公司管理層認為，青春休閑服三四類(lèi)市場(chǎng)未來(lái)市場(chǎng)空間巨大，公司發(fā)展目標專(zhuān)注，品牌定位清晰，品牌影響力日益增大，商業(yè)模式易于擴張。公司適當調整發(fā)展速度以加強公司內部管理及公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )管理，不斷適應公司擴張需求，公司未來(lái)將可以繼續保持長(cháng)期、穩定、快速發(fā)展。

8、資產(chǎn)構成變動(dòng)情況

①報告期末，公司應收賬款較上年度期末增長(cháng)237．53％，主要原因是：在本年度銷(xiāo)售規模增長(cháng)較快的情況下，能夠享受公司信用政策的老客戶(hù)也有所增加，公司給予部分老客戶(hù)的信用額度及還款信用期均有所增加，本年度應收賬款余額增長(cháng)較快。

②報告期末，公司預付賬款較上年度期末增長(cháng)287．93％，主要原因是：由于目前中小企業(yè)融資較困難，現金流普遍較緊，在公司融資渠道通暢，資金充足的情況下，通過(guò)預付款的方式采購原材料和支付加工費。公司一方面支持長(cháng)期合作的供應商，幫助其解決資金短缺，鞏固與其合作關(guān)系。另一方面，通過(guò)預先支付貨款，可以降低公司采購與加工成本。

公司銷(xiāo)售規模增長(cháng)較快，本年度已召開(kāi)了2012年度的春夏訂貨會(huì )，根據訂貨會(huì )上取得的訂單情況采購原材料和組織加工生產(chǎn)，預付2012年春夏原材料采購款和產(chǎn)品加工費；公司實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設項目，購買(mǎi)、租賃商鋪用于開(kāi)設“潮流前線(xiàn)”品牌服飾專(zhuān)賣(mài)店，根據簽訂的合同預付的店鋪購買(mǎi)款、租賃費、裝修費等款項。

③報告期末，公司其他應收款較上年度期末增長(cháng)63．89％，主要原因是：公司支付的店鋪、倉庫租賃保證金增加。

④報告期末，公司存貨較上年度期末增長(cháng)142．42％，主要原因是：公司銷(xiāo)售規模增長(cháng)較快，根據2012年公司春夏訂貨會(huì )，為2012年銷(xiāo)售進(jìn)行的備貨增加。

⑤報告期末，公司固定資產(chǎn)較上年度期末增長(cháng)137．57％，主要原因是：公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設項目新增店鋪增加及運輸工具增加。

⑥報告期末，公司的在建工程較上年度期末增長(cháng)3，183．74萬(wàn)元，主要原因是：營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設項目購置的已交鋪但尚未達到可使用狀態(tài)商鋪增加。

⑦報告期末，公司長(cháng)期待攤費用較上年度期末增加3，424．96％，主要原因是：本年度店鋪裝修等長(cháng)期待攤費用增加所致。

⑧報告期末，公司遞延所得稅資產(chǎn)較上年度期末增長(cháng)356．70％，主要原因是：本年度計提的資產(chǎn)減值準備增加。

9、負債變動(dòng)

①報告期末，公司短期借款較上年度期末減少59．54％，主要原因是：本年度用超募資金償還部分銀行貸款。

②報告期末，公司應付票據較上年度期末有增長(cháng)682．54％，主要原因是：公司上市后拓展了相應的融資渠道，隨公司經(jīng)營(yíng)規模不斷增長(cháng)，較多采用銀行承兌匯票付款。

③報告期末，公司應付職工薪酬較上年度期末增加396．65％，主要原因是：隨銷(xiāo)售規模的增加，本年度銷(xiāo)售人員、管理人員等增加較多，應付職工薪酬增加較大；公司2010年度應付職工薪酬不包含年終獎金，本年度應付職工薪酬包含年終獎。

④報告期末，公司應交稅費較上年度期末增長(cháng)59．45％，主要原因是：本年度銷(xiāo)售收入增加所致。

⑤ 報告期末，公司其他應付款較上年度期末增長(cháng)228．58％，主要原因是：應付食堂伙食費及裝修費等增加。

10、償債能力分析

公司流動(dòng)比率與速動(dòng)比率分別較上年度下降3．57、3．80，主要是：公司應收賬款及存貨增加；隨銷(xiāo)售規模增加，流動(dòng)負債增長(cháng)較快從而使得流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等短期償債能力指標有所下降。

近三年，公司的資產(chǎn)負債率均處于較低的水平，特別是公司2010年公開(kāi)發(fā)行新股后。從總體來(lái)看資產(chǎn)負債率相對較低，公司財務(wù)狀況穩定，償債能力較好。

11、資產(chǎn)運營(yíng)能力分析

公司的應收賬款周轉率較去年下降7．68，主要是：在本年度銷(xiāo)售規模增長(cháng)較快的情況下，能夠享受公司信用政策的老客戶(hù)也有所增加，公司給予部分老客戶(hù)的信用額度及還款信用期均有所增加，本年度應收賬款余額增長(cháng)快于銷(xiāo)售收入增長(cháng)。

存貨周轉率較去年下降0．53，主要是：公司銷(xiāo)售規模增長(cháng)較快，根據2012年度春夏訂貨會(huì )情況，為2012年度銷(xiāo)售進(jìn)行的備貨增加，存貨增長(cháng)較快。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率與去年相比有所下降但幅度不大。目前公司流動(dòng)資產(chǎn)中貨幣資產(chǎn)占比較大，主要是募集資金建設項目尚未完全實(shí)施。

12、現金流情況分析

（1）、報告期內，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~較上年同期減少80．06％，主要原因是：①公司銷(xiāo)售規模增長(cháng)較快，根據2012年度的春夏訂貨會(huì )取得的訂單情況采購原材料和組織加工生產(chǎn)，預付2012年春夏原材料采購款和產(chǎn)品加工費增加；②公司銷(xiāo)售規模增長(cháng)較快，根據2012年度春夏訂貨會(huì )情況，為2012年度銷(xiāo)售進(jìn)行的備貨增加，存貨增長(cháng)較快。③公司本年度在銷(xiāo)售規模增長(cháng)較快的情況下，能夠享受公司信用政策的老客戶(hù)有所增加，公司給予部分老客戶(hù)的信用額度及還款信用期均有所增加，應收賬款余額增長(cháng)較快。④隨募集資金營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設項目的實(shí)施，公司支付的店鋪租賃費增加。

（2）、報告期內，公司投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~較上年同期增長(cháng)367．60％，主要原因是：公司本年度募集資金及超募資金營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設項目投入，購買(mǎi)商鋪用于開(kāi)設“潮流前線(xiàn)”品牌服飾專(zhuān)賣(mài)店。

（3）、報告期，公司籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~較上年同期減少112．31％，主要原因是：公司上年度公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股2，000萬(wàn)股，收到募集資金凈額144，313．87萬(wàn)元，籌資活動(dòng)現金流入量大。

13、公司 2012年度經(jīng)營(yíng)計劃

2012年度，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標是：深化內部管理，積極穩妥推進(jìn)終端渠道建設，增強品牌影響力，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。

（1）、在公司內部管理上，2012年度定為公司“管理年”，進(jìn)一步規范、優(yōu)化公司內部管理流程，明確部門(mén)、崗位職責，加強員工培訓，切實(shí)增強公司的凝聚力和執行力，為公司未來(lái)繼續保持長(cháng)期快速穩定的發(fā)展提供堅實(shí)的管理保障。

（2）、在渠道建設上，把握我國城市化建設的快速進(jìn)程，積極有效占據稀缺優(yōu)質(zhì)店鋪，發(fā)揮公司快速的店鋪復制能力，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )全國范圍內的布點(diǎn)；繼續培育、扶持“百強優(yōu)秀加盟商”，以開(kāi)大店為重要抓手，提高單店面積和質(zhì)量；時(shí)機成熟時(shí)推出網(wǎng)購，拓寬公司銷(xiāo)售渠道。加強對公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的管理，通過(guò)持續督導和培訓，強化專(zhuān)賣(mài)店標準化流程，提升營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的形象與質(zhì)量。

（3）、在研發(fā)設計上，引進(jìn)高端設計人才、增加研發(fā)投入，改善研發(fā)條件，成立資訊小組，專(zhuān)門(mén)從事市場(chǎng)調查、信息收集、流行趨勢的整理和研究，提高對時(shí)尚元素的把握能力，增強公司產(chǎn)品的競爭力，保持公司在行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

（4）、在品牌推廣方面，建立符合三四類(lèi)市場(chǎng)的品牌推廣策略，加大電視廣告、平面廣告、戶(hù)外廣告等多角度全方位的投入力度，提高公司品牌在消費者中的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。

（5）、信息化建設方面，繼續推進(jìn)信息化建設項目，提高公司信息化管理水平和對市場(chǎng)的快速反應能力。

（6）、硬件建設方面，著(zhù)手開(kāi)展公司總部施工建設，爭取早日建成投入使用，為公司未來(lái)發(fā)展奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎。

5．2 主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表

單位：萬(wàn)元

5．3 報告期內利潤構成、主營(yíng)業(yè)務(wù)及其結構、主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力較前一報告期發(fā)生重大變化的原因說(shuō)明

√ 適用 不適用

報告期內，營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤、利潤總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤分別比上年增長(cháng) 73．75％、 89．07％、90．16％，90．73％，主要原因：2010年11月17日，公司股票在深圳證券交易所正式掛牌上市，成功上市對公司的品牌形象、核心競爭力、營(yíng)業(yè)收入、盈利能力都產(chǎn)生積極且深遠的影響，2011年，公司推出培育“百強優(yōu)秀加盟商”計劃，通過(guò)送貨架、送燈具、補貼裝修，給予貨款信用額度、協(xié)助貸款、管理培訓、廣告宣傳等全方位支持，扶持、培育、激勵加盟商快速成長(cháng)，進(jìn)一步加強了銷(xiāo)售渠道的建設；另一方面公司通過(guò)加強品牌建設，加強產(chǎn)品設計研發(fā)，持續提升供應鏈管理能力，在公司全體人員的努力下，公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)得到較大增長(cháng)。

§6 財務(wù)報告

6．1 與最近一期年度報告相比，會(huì )計政策、會(huì )計估計和核算方法發(fā)生變化的具體說(shuō)明

適用 √ 不適用

6．2 重大會(huì )計差錯的內容、更正金額、原因及其影響

適用 √ 不適用

6．3 與最近一期年度報告相比，合并范圍發(fā)生變化的具體說(shuō)明

√ 適用 不適用

2011年9月28日，經(jīng)公司第二屆董事會(huì )第十二次會(huì )議審議通過(guò)，新設2家全資子公司：廣州市潮特服裝有限公司及潮州市潮特服裝貿易有限公司。廣州市潮特服裝有限公司于2011年12月7日完成了相關(guān)工商注冊登記；潮州市潮特服裝貿易有限公司于2011年12月8日完成了相關(guān)工商注冊登記。 新成立的2家子公司本年度納入合并范圍。

6．4 董事會(huì )、監事會(huì )對會(huì )計師事務(wù)所“非標準審計報告”的說(shuō)明

適用 √ 不適用

6．5 對2012年1－3月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的預計

適用 √ 不適用

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