中國羊絨產(chǎn)業(yè)是一個(gè)力大無(wú)比而頭腦簡(jiǎn)單的巨人，長(cháng)期依靠外單，摸不清國內市場(chǎng)的方向，一旦遇到訂單荒或毀約，頓時(shí)四顧茫然，無(wú)以為繼。

全球羊絨73%產(chǎn)自中國，全球精品羊絨95%產(chǎn)自中國。有著(zhù)“軟黃金”之稱(chēng)的羊絨當之無(wú)愧是中國的國寶，遺憾的是，在有資源就可以傲視群雄的當今世界，我們坐擁“金山”，卻挺不直腰桿。

無(wú)情的事實(shí)擺在面前，超過(guò)85%的企業(yè)長(cháng)期以來(lái)靠出口原料及貼牌加工賺取微薄的利潤，自主品牌僅占10%。就是這樣一個(gè)典型的民族產(chǎn)業(yè)，卻變成了洋人的“打工仔”，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中撈到的是最難啃的骨頭，對國家及區域經(jīng)濟的貢獻令人失望，讓人痛惜。

一組來(lái)自業(yè)內的數據：一件成本在300元左右的羊絨杉，做外貿或貼牌，利潤只有10%左右；做自有品牌，利潤一般在30%以上；如果發(fā)展成為行業(yè)著(zhù)名品牌或者中國馳名商標，利潤就能翻幾番。而一件成本在800元左右的羊絨衫，一旦貼上歐美高端品牌走出國門(mén)，再回到中國便扶搖直上超萬(wàn)元。

數字背后多艱難。品牌缺失已成為中國羊絨發(fā)展的瓶頸，在經(jīng)濟下行、外需受阻的今天，中國羊絨進(jìn)退兩難，深陷困境，甚至已經(jīng)危及到企業(yè)生存。

“不能錯把龐大當強大，中國羊絨產(chǎn)業(yè)的出路在于培育做強一批自有品牌，中國羊絨亟待突圍！”在第十九屆清河羊絨節上，調整思路、轉型升級、重塑品牌已成為行業(yè)共識。

突破初加工思維是調整思路、產(chǎn)業(yè)轉型的必然。初加工門(mén)檻低、比重大、競爭激烈、利潤微薄，在價(jià)格相對穩定的年代，企業(yè)尚可維持生存，近幾年，由于原料價(jià)格頻繁波動(dòng)，勞動(dòng)力成本不斷上升，很多企業(yè)在生死線(xiàn)上掙扎。同時(shí)，受環(huán)境等因素影響，羊絨原料減少是大勢所趨，把有限的資源做精，提升品質(zhì)使其效益最大化是必然選擇。

調整思路、產(chǎn)業(yè)轉型還需破除外單依賴(lài)癥，開(kāi)發(fā)自己的頭腦。有人形容說(shuō)，由于長(cháng)期陷入OEM模式，中國羊絨產(chǎn)業(yè)是一個(gè)力大無(wú)比而頭腦簡(jiǎn)單的巨人，長(cháng)期依靠外單，摸不清國內市場(chǎng)的方向，一旦遇到訂單荒或毀約，頓時(shí)四顧茫然，無(wú)以為繼。

隨著(zhù)眾多羊絨企業(yè)的覺(jué)醒，中國絨業(yè)正在發(fā)生著(zhù)根本性的轉變。“世界羊絨看中國，中國羊絨看清河”，以清河為代表的產(chǎn)業(yè)集群地區正在加緊推進(jìn)“園區化承載，集群化推進(jìn)，高端化引領(lǐng)”，打造品牌產(chǎn)業(yè)集群，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)看到創(chuàng )建自有品牌的價(jià)值。

然而，創(chuàng )建品牌不可能一蹴而就。分析國際品牌所具備的特質(zhì)，不難看出，他們不單單靠質(zhì)量取勝，還需要卓越的設計以及文化遺產(chǎn)方面的深厚積淀。這正是中國羊絨制造商在國內受歡迎、在國際市場(chǎng)上遭冷遇的原因所在。

為品牌注入靈魂，是扭轉中國品牌在國際上影響力微弱的核心問(wèn)題。在清河羊絨節上推出的“櫻九歌”產(chǎn)品系列，是源于楚文化溫情而優(yōu)美的抒發(fā)，不禁讓人眼前一亮。由此進(jìn)一步聯(lián)想到，追求澄明清澈、啟發(fā)喬布斯開(kāi)發(fā)iPhone系列的禪文化，追求上善若水的道家文化等博大精深的中華傳統文化不都是可以開(kāi)掘的寶藏嗎？

模仿是膚淺的，模仿出來(lái)的品牌永遠不可能與世界對話(huà)，一個(gè)偉大的品牌需要深刻的文化支撐，需要強大的文化自信。

調整思路、轉型升級還需要夯實(shí)國家層面的產(chǎn)業(yè)心態(tài)。無(wú)論經(jīng)濟上升還是下行都要立足實(shí)業(yè)定國策，求發(fā)展，而不是左右搖擺。

在這個(gè)風(fēng)向標下，無(wú)論區域還是企業(yè)才能以篤定、堅實(shí)的心態(tài)走品牌路，表達中國“軟黃金”泰然的質(zhì)感和氣度。

來(lái)源： 中華紡織網(wǎng)

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