近年來(lái),我一直在研究弱勢企業(yè)的成功要素和小企業(yè)為什么難以長(cháng)大的原因,有人說(shuō)小企業(yè)難以長(cháng)大的原因是因為小企業(yè)里沒(méi)有人才,又有人說(shuō)是小企業(yè)里缺少資金實(shí)力,還有人說(shuō)小企業(yè)里缺少社會(huì )資源,更有人說(shuō)是小企業(yè)沒(méi)有把握住機會(huì )。后來(lái)與上100家小企業(yè)的老板談話(huà),對這些小企業(yè)進(jìn)行數據和發(fā)展軌跡分析,總結出小企業(yè)長(cháng)不大并非上述原因,而是以下三個(gè)方面才是他們長(cháng)不大的最直接原因:
沒(méi)有創(chuàng )新意識?
沒(méi)有創(chuàng )新意識的企業(yè)通常表現為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取,沒(méi)有學(xué)習的氣氛,對新事物視而不見(jiàn),對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是企業(yè)老板缺少學(xué)習欲望,剛愎自用,對別人提出的意見(jiàn)永遠沒(méi)有吸納之心。員工死氣沉沉,老氣龍鐘,沒(méi)有一點(diǎn)活躍的氣氛,缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展我思量是難于上青天,不倒閉就已經(jīng)是萬(wàn)幸!?
有人總結說(shuō),80年代的人賺錢(qián)靠膽量,90年代的人致富靠把握機會(huì ),2000年后發(fā)財靠權力加資本,2010年后發(fā)跡的靠什么?靠模式的創(chuàng )新。此話(huà)不無(wú)道理,從八十年代起,由于放開(kāi)商品貿易,一大批大膽的無(wú)業(yè)者或個(gè)體戶(hù)跳進(jìn)商海成了“先富起來(lái)的一部分人”發(fā)了大財,成了人人羨慕的萬(wàn)元戶(hù);九十年代后,一些人把握住政策機會(huì )和物質(zhì)乏缺的機遇,開(kāi)始從事更大規模的物資流通和企業(yè)生產(chǎn),個(gè)人財富從幾萬(wàn)元發(fā)展到數百萬(wàn)元和數千萬(wàn)元;2000年后,一些掌握權力的人和資本結合起來(lái),以泡沫經(jīng)濟為代表產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)和股票,使這些人的資產(chǎn)迅速跨進(jìn)了以?xún)|元計算的商業(yè)財富行列。然而,在2009年開(kāi)始,隨著(zhù)房地產(chǎn)和股票泡沫的顯見(jiàn),國家對房地產(chǎn)和股市的政策出臺,權力加資本已經(jīng)不那么好使了。?
時(shí)代在變化,環(huán)境在變化,三十年的改革開(kāi)放歷程中我們可以看到,歷史潮流幾乎是每五年就會(huì )有一次變化,每十年就會(huì )有一次大的變化。在變化過(guò)程中,我們也看到,企業(yè)或者個(gè)人如果不適應變化,不與時(shí)俱進(jìn),不因勢利導,不及時(shí)把握機會(huì )進(jìn)行轉型,過(guò)去為我們發(fā)財致富的商業(yè)模式就會(huì )落后,過(guò)去很好用的致富方法也會(huì )不起作用。同樣的,小企業(yè)為什么長(cháng)不大?原因不在其它,而在于沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),沒(méi)有創(chuàng )新的意識。沒(méi)有創(chuàng )新的意識就沒(méi)有創(chuàng )新的模式,沒(méi)有創(chuàng )新的模式企業(yè)就難以增長(cháng)、難以快速成長(cháng)。因為所有的模式有極限,市場(chǎng)有極限,而只有創(chuàng )新沒(méi)有極限。所以,企業(yè)要想企業(yè)長(cháng)大,唯一的方法就是:更新思維,突破極限,改變模式。?
所以,小企業(yè)要想走出長(cháng)不大的怪圈,首先就要樹(shù)立創(chuàng )新的意識,把創(chuàng )新作為企業(yè)的常態(tài),把創(chuàng )新作為企業(yè)考核、獎勵的其中一個(gè)標準。其次還要努力尋找他山之石,甘當其他行業(yè)的學(xué)生,甘當他人的學(xué)生。再次是像局外人一樣思考企業(yè)的業(yè)務(wù),脫掉所有的條條框框,如蘋(píng)果創(chuàng )始人喬布斯那樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。?
缺少改革的膽識?
有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境,但就是沒(méi)有膽量對企業(yè)進(jìn)行變革,懼怕變革給企業(yè)帶來(lái)不少的風(fēng)險。這是當然的,每個(gè)企業(yè)的變革都會(huì )伴隨著(zhù)挑戰與風(fēng)險,有風(fēng)險的變革才會(huì )有出路,可以這樣說(shuō),沒(méi)有風(fēng)險的變革應該是不存在的。所以,關(guān)鍵是我們如何評估風(fēng)險、把控風(fēng)險,把風(fēng)險降到最低的程度。?
通過(guò)研究發(fā)現,小企業(yè)為什么不愿意變革?第一是小企業(yè)的老板沒(méi)有認識到變革的重要性,總覺(jué)得過(guò)去我們是這樣發(fā)展起來(lái)的,現在也應該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業(yè)不利,比如害怕失去市場(chǎng),害怕失去人才,更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過(guò)去創(chuàng )業(yè)時(shí)的膽量。?
有人說(shuō),企業(yè)變革是找死,不變革就是等死。找死需要膽識,等死只是懦夫的表現。然而,懼怕變革將一事無(wú)成,這是杰克·韋爾奇常說(shuō)的一句話(huà)。韋爾奇是世界上一個(gè)偉大的職業(yè)經(jīng)理人,一個(gè)偉大的經(jīng)營(yíng)者,是值得我們學(xué)習的榜樣,是他領(lǐng)導了通用電氣歷經(jīng)一次又一次的變革,是他把通用電氣做到了世界數一數二的優(yōu)秀企業(yè)。韋爾奇認為,變革是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要組成部分。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,新的競爭者不斷涌入,新的產(chǎn)品層出不窮,任何一位經(jīng)營(yíng)者如果無(wú)視這一環(huán)境的變化都將注定要失敗無(wú)疑。?
找不到變革的路徑?
近年來(lái),許多企業(yè)領(lǐng)導深知企業(yè)經(jīng)營(yíng)不易,都紛紛尋求出路,聽(tīng)培訓老師說(shuō),企業(yè)關(guān)鍵是缺少學(xué)習,缺少執行力,缺少戰略,缺少人才,缺少模式,缺少應該缺少的。老板們聽(tīng)起來(lái)覺(jué)得老師們說(shuō)的這些好像都很正確,也很有道理呀。聽(tīng)聽(tīng)老師的講話(huà),看看自己的企業(yè),總是覺(jué)得執行不夠到位,人員素質(zhì)還是不夠高,學(xué)習的力度也不夠快。然而,經(jīng)過(guò)老師們培訓后還是沒(méi)有產(chǎn)生效果,業(yè)績(jì)沒(méi)有提升,市場(chǎng)還是與過(guò)去沒(méi)有兩樣。當然,人員的積極性是高昂了一段時(shí)間,可沒(méi)過(guò)幾個(gè)月,好像一切又都回到了原樣。于是,老板尋思:老師只會(huì )紙上談兵,沒(méi)有什么用的,還不如我自己實(shí)打實(shí)的干得有經(jīng)驗!?
其實(shí),這并不能怪責培訓老師,培訓老師不是萬(wàn)能的,他沒(méi)有給企業(yè)診斷,也沒(méi)有給企業(yè)開(kāi)出處方,他只是給你增長(cháng)見(jiàn)識、開(kāi)闊眼界的知識而已。比如說(shuō),培訓老師并不知道你的產(chǎn)品賣(mài)多少錢(qián),毛利點(diǎn)多少,費用多少;市場(chǎng)上有哪些競爭品,有哪些渠道,有哪些競爭對手?等等這需要行業(yè)專(zhuān)家才能深入分析,才能給出具體可行的方案。?
企業(yè)變革才有生命力,才能與時(shí)俱進(jìn)地生存和發(fā)展,這已是近年來(lái)許多企業(yè)的共同見(jiàn)解,80%以上的企業(yè)都在尋求變革,并期望通過(guò)變革來(lái)促進(jìn)企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力,增長(cháng)利潤。但是,企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來(lái)健康變革的路徑。常常有老板跟我說(shuō),我們不是不想變革,只是不知道如何進(jìn)行變革。變革的路徑在哪?路徑就在消費者身上,在市場(chǎng)里,在創(chuàng )造客戶(hù)的價(jià)值上?(價(jià)值中國網(wǎng))
來(lái)源: 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)
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