從一個(gè)村辦手工作坊，發(fā)展成擁有20多家控股公司、總注冊資本18.5億元的現代企業(yè)集團，江蘇夢(mèng)蘭集團踏著(zhù)國家戰略節拍，一路走向輝煌。

如今的“夢(mèng)蘭”位居“中國500最具價(jià)值品牌”家紡業(yè)之首，價(jià)值158億元，先后獲得國際國內各類(lèi)獎項榮譽(yù)133個(gè)，夢(mèng)蘭產(chǎn)品擁有各種專(zhuān)利600多項，作為全國家紡標委會(huì )床上用品分技術(shù)委員會(huì )秘書(shū)處承擔單位，累計參與制修訂床上用品國家、行業(yè)等標準32項，進(jìn)入中國家紡行業(yè)“十強”、中國紡織行業(yè)銷(xiāo)售收入、出口雙“百強”。

從“枕芯”到“龍芯”，夢(mèng)蘭集團與國家級科研院所緊密合作，打破了發(fā)達國家對我國電腦芯片的市場(chǎng)壟斷，擁有100多項發(fā)明專(zhuān)利和軟件著(zhù)作權等核心技術(shù)，成功地完成了勞動(dòng)密集型企業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的轉變。從2009年底開(kāi)始，江蘇逐步在全省4679所農村中小學(xué)校推廣應用“龍芯”電腦15萬(wàn)臺。經(jīng)過(guò)全國信息、教育技術(shù)領(lǐng)域專(zhuān)家院士論證，整合了“龍芯”一體機、電子交互白板及相關(guān)軟硬件產(chǎn)品的“龍芯”多媒體互動(dòng)教學(xué)系統，科學(xué)合理，具有可操作性，符合中國教育信息化的發(fā)展趨勢，該系統在江蘇的試點(diǎn)是國產(chǎn)自主核心信息技術(shù)和產(chǎn)品的一次成功實(shí)踐，實(shí)現了基于自主CPU的國產(chǎn)電腦的首次大規模應用，也是以開(kāi)源軟件為基礎的國產(chǎn)Linux桌面操作系統在國內行業(yè)信息化中的最大規模應用。“龍芯”多媒體互動(dòng)教學(xué)系統已經(jīng)具備了向全國推廣的條件，可于明年向全國中小學(xué)校推廣應用。

夢(mèng)蘭還響應國家“走出去”戰略，與國際公司開(kāi)展跨國合作，在俄羅斯投資建設了“阿穆?tīng)?黑河邊境油品儲運與煉化綜合體項目”，總投資超過(guò)100億元，建成后原油處理規模可達620萬(wàn)噸/年，最終形成一個(gè)集石油開(kāi)采、煉油化工、跨境儲運為一體、長(cháng)期穩定的生產(chǎn)加工和貿易合作體系。

邁入“十二五”，屬于夢(mèng)蘭的“好夢(mèng)”才剛剛開(kāi)始。江蘇夢(mèng)蘭集團董事長(cháng)錢(qián)月寶說(shuō)，夢(mèng)蘭確立了最新發(fā)展目標，即通過(guò)把夢(mèng)蘭家紡做強做優(yōu)、把龍芯應用到更廣闊的領(lǐng)域、把跨境油品項目做成民營(yíng)企業(yè)“走出去”開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)的范例，最終把夢(mèng)蘭集團打造成一個(gè)科技型、創(chuàng )新型、國際化的現代企業(yè)集團。

產(chǎn)業(yè)報國，夢(mèng)蘭激情演繹“三級跳”

在夢(mèng)蘭的生產(chǎn)車(chē)間，工人們正在趕制一款天然彩色麻纖維產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程中不添加任何化學(xué)染劑，真正保留了植物纖維的天然保健功效，產(chǎn)品擁有3項發(fā)明專(zhuān)利，在市場(chǎng)上獨樹(shù)一幟。

一條投資3000萬(wàn)元從西班牙、德國、瑞典三個(gè)國家引進(jìn)的全自動(dòng)被服絎縫生產(chǎn)流水線(xiàn)已經(jīng)投入使用，這條生產(chǎn)線(xiàn)由進(jìn)口梳理機、絎縫機和全自動(dòng)包邊、包裝機無(wú)縫對接，從填充到成品出來(lái)，生產(chǎn)一條被子只要45秒鐘，10個(gè)工人年產(chǎn)100萬(wàn)套被服，生產(chǎn)效率提升5倍以上。在蘇南勞動(dòng)力緊張的情況下，我們通過(guò)技改升級，實(shí)現家紡產(chǎn)品生產(chǎn)的一個(gè)飛躍——以設備的創(chuàng )新，顛覆傳統家紡產(chǎn)業(yè)依靠勞動(dòng)密集型的加工模式，真正實(shí)現家紡產(chǎn)品完全自動(dòng)化生產(chǎn)，在國內屬于首創(chuàng )。今年外貿大環(huán)境不景氣，夢(mèng)蘭出口逆勢增長(cháng)51%。

這樣領(lǐng)先市場(chǎng)同行的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新在夢(mèng)蘭的發(fā)展歷程中數不勝數。1972年，夢(mèng)蘭前身藕渠鎮向東繡花廠(chǎng)成立，23歲的錢(qián)月寶和8個(gè)姐妹，靠著(zhù)8根繡花針、幾臺繡花機、2萬(wàn)元貸款，走上了艱苦創(chuàng )業(yè)道路。為了按時(shí)交貨，她們經(jīng)常加班熬夜；去蘇州交貨和領(lǐng)料，每個(gè)人都肩挑人扛五六十斤重的大包到鎮上擠公交車(chē)，甚至步行幾十公里。有時(shí)到晚了交不了貨，為了節約2元錢(qián)的住宿費，她們就在車(chē)站窩著(zhù)過(guò)夜。憑著(zhù)苦干實(shí)干，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，企業(yè)逐步壯大。

從1991年踏花被的問(wèn)世，到新一代羊毛被產(chǎn)品風(fēng)靡大江南北，再到陸續推出子母被、絲棉被、電腦絎縫被、多用被、加長(cháng)加厚被等系列產(chǎn)品和床罩、睡袋、床墊、枕芯等床上用品配套件，夢(mèng)蘭不斷推出新產(chǎn)品引發(fā)了一場(chǎng)人們使用床上用品的革命。1994年11月8日，江蘇夢(mèng)蘭集團掛牌成立。

2004年春，正當夢(mèng)蘭集團系列床品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺、效益連年翻番時(shí)，錢(qián)月寶提出，與中科院商談龍芯項目的合作，在常熟建立夢(mèng)蘭龍芯產(chǎn)業(yè)化基地。“當時(shí)我不懂什么是芯片，甚至也不知道龍芯有強大的國際競爭對手，但我認準了一個(gè)理：我們這么大一個(gè)國家需要一顆‘中國芯’來(lái)保障自己的信息安全。”已經(jīng)是第二次當選全國人大代表的錢(qián)月寶，心里一直裝著(zhù)一個(gè)沉甸甸的夢(mèng)想：一定要為國家自主創(chuàng )新大戰略多做一點(diǎn)實(shí)事，哪怕風(fēng)險再大也要干，困難再多也要做！

2006年10月6日，應用龍芯2號CPU芯片開(kāi)發(fā)的第一臺龍芯筆記本電腦在夢(mèng)蘭問(wèn)世。華盛頓著(zhù)名的智囊機構哈德森研究所當年將此事件列為“中國向前跳了一大步”的經(jīng)典案例之一。更讓外國人大跌眼鏡的是，龍芯電腦的誕生地不是北京的中關(guān)村，而是常熟的夢(mèng)蘭村，為它“接生”的，是一位靠幾根繡花針起家的江南農家女。

8年間，錢(qián)月寶懷揣產(chǎn)業(yè)報國的夢(mèng)想，盯準“用上中國人自己的電腦”這一目標，與國家級科研院所緊密合作，成功研發(fā)了出夢(mèng)瓏12寸筆記本電腦、福瓏迷你PC電腦、7寸學(xué)生筆記本計算機、逸瓏8寸、10寸上網(wǎng)本、靈瓏一體式計算機、3A筆記本計算機、“龍芯”服務(wù)器、安全適用計算機、集群計算機、電子書(shū)包等一代代新品。擁有100多項發(fā)明專(zhuān)利和軟件著(zhù)作權等核心技術(shù)，一次次地填補了國內空白。“龍芯”電子產(chǎn)品先后承擔國家科技部“863”計劃、國務(wù)院“核高基”等四個(gè)國家重大專(zhuān)項。

在夢(mèng)蘭產(chǎn)品展廳，擺放著(zhù)一個(gè)全新的沙盤(pán)，展示了夢(mèng)蘭沿著(zhù)國家能源建設戰略往前走的最新動(dòng)作。“能源關(guān)系國計民生，政府鼓勵民營(yíng)企業(yè)走出去與國際公司開(kāi)展跨國合作，我們就在黑河邊貿城的基礎上，跨過(guò)黑龍江，在俄羅斯投資建設了這個(gè)阿穆?tīng)枴诤舆吘秤推穬\與煉化綜合體項目。”錢(qián)月寶指著(zhù)沙盤(pán)上中俄交界處的一片土地說(shuō)，項目總投資估計超過(guò)100億元，建成后原油處理規模可達620萬(wàn)噸/年，最終要形成一個(gè)集石油開(kāi)采、煉油化工、跨境儲運為一體、長(cháng)期穩定的生產(chǎn)加工和貿易合作體系。

就在A(yíng)PCE會(huì )議在俄羅斯召開(kāi)期間，中俄兩國能源主管部門(mén)已經(jīng)批準這個(gè)項目，夢(mèng)蘭星河阿穆?tīng)柺蜔捇瘡S(chǎng)被列入俄羅斯設計建設和生產(chǎn)石油煉廠(chǎng)名錄，這是中俄能源合作的又一個(gè)大手筆。在這個(gè)項目的基礎上，夢(mèng)蘭又已完成了對俄羅斯兩個(gè)油氣田的收購，是全國唯一一例完成的跨境油氣田收購。全國工商聯(lián)主席黃孟復考察夢(mèng)蘭集團時(shí)，對這個(gè)項目贊不絕口：“目前國家能源緊缺，黑河這個(gè)項目意義巨大，是國家新的能源血管，貢獻非常大。”

追逐夢(mèng)想，夢(mèng)蘭“再出發(fā)”。到“十二五”末，夢(mèng)蘭要通過(guò)以“龍芯”產(chǎn)業(yè)園為龍頭，形成一個(gè)以核心技術(shù)為支撐的科技產(chǎn)業(yè)集群，爭取兩個(gè)企業(yè)上市，推動(dòng)油品綜合體項目和環(huán)境能源交易中心兩個(gè)項目投運，力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入超500億元的目標。

村企融合，圓了“老浜村”的富裕夢(mèng)

走進(jìn)夢(mèng)蘭村，只見(jiàn)道路寬暢、別墅成群、綠樹(shù)成蔭，充滿(mǎn)了生機和活力。“夢(mèng)蘭村每條路都翻新過(guò)好幾次。”村里的老人說(shuō)，四十年前的夢(mèng)蘭村叫老浜村，土地貧瘠，水災頻頻，是常熟最貧困的窮村之一，連條像樣的路都沒(méi)有。

1964年，錢(qián)月寶當上生產(chǎn)隊會(huì )計，1966年，當上村團支部書(shū)記，當時(shí)她心中就生出一個(gè)愿望：“一定要讓村民擺脫貧窮，過(guò)上和城里人一樣的好日子。”夢(mèng)想很快就開(kāi)始付諸實(shí)施，1972年，錢(qián)月寶帶著(zhù)姐妹們拿起繡花針艱苦創(chuàng )業(yè)，也打開(kāi)了一條企業(yè)發(fā)展與村民受惠并行通道。

夢(mèng)蘭村的村民都記得，當錢(qián)月寶的企業(yè)賺幾千元的時(shí)候，把泥土路鋪成了石子路，賺了幾萬(wàn)元的時(shí)候，把石子路鋪成了水泥路，再后來(lái)盈利十萬(wàn)時(shí)一條大馬路通到鎮上，賺百萬(wàn)、千萬(wàn)的時(shí)候，開(kāi)始進(jìn)行老村改造、新村建設、完善社會(huì )保障。

夢(mèng)蘭村村民們現在住的別墅有個(gè)特殊之處，多出了一個(gè)廂房。原來(lái)，在新農村建設時(shí)，村里為村民們建別墅，住慣老房子的村民找到錢(qián)月寶，希望增加一個(gè)廂房。可是這樣一來(lái)，村民別墅的面積就從規劃的267平方米增加到340平方米，成本一下子上升了15%。最終，錢(qián)月寶拍板，“新農村就是要讓農民幸福，這個(gè)錢(qián)我們企業(yè)來(lái)出。”后來(lái)，每戶(hù)村民平均掏了4萬(wàn)元搬進(jìn)了造價(jià)近40萬(wàn)的新居，如今這一地段的別墅已經(jīng)漲到了300多萬(wàn)元。

“寧愿虧了企業(yè)，也不能虧了百姓。”錢(qián)月寶說(shuō)，只有建立起了企業(yè)和當地群眾共享發(fā)展利益成果的機制，致富一方百姓，得到了廣大村民的贊許和支持，企業(yè)才能贏(yíng)得和諧的發(fā)展環(huán)境。

1994年，企業(yè)改制在常熟轟轟烈烈展開(kāi)，按照上級精神，一定要讓經(jīng)營(yíng)者占大股。考慮到村民的福利與實(shí)惠，錢(qián)月寶卻放棄了擁有財富的機會(huì )，遲遲沒(méi)有改制。直至1997年，沒(méi)有辦法拖延后，才實(shí)行改制，但錢(qián)月寶堅持為村里留下30%的股份，也為夢(mèng)蘭村留下了一顆“搖錢(qián)樹(shù)”。

2001年，鄉鎮企業(yè)二次改制，按照“徹底轉、轉徹底”的要求，這30%的股份要交到錢(qián)月寶名下。但她依然堅持夢(mèng)蘭村集體要持股30%，而且轉制時(shí)集體土地評估，錢(qián)月寶特意把每畝8萬(wàn)元的用地價(jià)格評估到每畝18萬(wàn)元，單這一項就使村集體經(jīng)濟多得1200萬(wàn)元。時(shí)至今日，夢(mèng)蘭集團仍然是堅持保留村集體股份、每年都讓村民直接得益的企業(yè)，這在全省也是極少見(jiàn)的。

“現在夢(mèng)蘭村民的生活條件比城里人還要好。”見(jiàn)到錢(qián)巧林時(shí)，今年65歲的她正在村里健身房的跑步機上慢走。作為土生土長(cháng)的夢(mèng)蘭村民，現在的錢(qián)巧林享受到農村社保、村養老金、商業(yè)保險 “三重”待遇，空閑的時(shí)候，還能到夢(mèng)蘭拿些零頭活兒做做，賺些小銅鈿。如今，老夫妻兩個(gè)一年也有近五萬(wàn)元的收入。

如今的夢(mèng)蘭村，家家住別墅，人人有分紅，基本上戶(hù)戶(hù)有私家車(chē)，就業(yè)村民人均收入超過(guò)3萬(wàn)元，一批自主創(chuàng )業(yè)的村民還當上老板，有的資產(chǎn)過(guò)億元。夢(mèng)蘭集團像一個(gè)巨大的保護傘，承擔了所有的風(fēng)雨，將安樂(lè )富足帶給每一個(gè)處于她庇護下的村民百姓。無(wú)論是夢(mèng)蘭遭遇多大的危機，夢(mèng)蘭村民們得到的實(shí)惠絲毫沒(méi)受到影響，依然過(guò)著(zhù)自己的安樂(lè )日子。即使在企業(yè)最艱難的時(shí)期，集團員工的工資福利也依然穩中有升。

“深耕黨建”，鑄就科學(xué)發(fā)展的“紅色引擎”

從貸款2萬(wàn)元起家的村辦小廠(chǎng)，成為現代企業(yè)集團，夢(mèng)蘭帶頭人錢(qián)月寶始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的堅定信念，把黨和人民的利益當做自己最大的利益這一原動(dòng)力，以黨組織建設作為企業(yè)發(fā)展之根基、企業(yè)文化之核心，將黨的工作面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和黨的建設互利雙贏(yíng)。

“民營(yíng)企業(yè)黨組織要真正發(fā)揮作用，避免花架子，必須要讓黨組織的干部進(jìn)入企業(yè)的核心管理層，使他們從臺下走到臺上，真正擁有話(huà)語(yǔ)權。”錢(qián)月寶說(shuō)。

夢(mèng)蘭集團聘任有黨建工作經(jīng)驗的同志擔任黨委專(zhuān)職副書(shū)記，并全力支持其開(kāi)展各項工作。同時(shí)，根據企業(yè)實(shí)際，調整了下屬六個(gè)黨支部的建制，使黨組織的工作面延伸到下屬所有企業(yè)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作有機融為一體。同時(shí)，建立 “交叉任職”制度，提升黨建工作融合度，全面實(shí)施黨委班子和經(jīng)營(yíng)管理層“交叉任職”，集團黨委委員都是集團副總并兼任各黨支部書(shū)記，建立起黨組織與經(jīng)營(yíng)管理層雙向互動(dòng)機制，形成結構合理，有利開(kāi)展黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò )，增強了黨支部書(shū)記在企業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權。

集團注重把在生產(chǎn)和工作一線(xiàn)、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵項目的生產(chǎn)技術(shù)骨干、特別是高技能、高層次人才培養為黨員，把優(yōu)秀黨員培養為班組長(cháng)、車(chē)間主任、科室管理人員，把中層管理人員推薦進(jìn)決策層，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)管理人才與黨組織人才資源的有機融合，形成了一支覆蓋決策層、管理層、技術(shù)層和普通員工的黨員“人才鏈”，為企業(yè)提供了強有力的人才支撐和智力支持。目前，集團公司總部的中層負責人和下屬企業(yè)的經(jīng)理80%由黨員骨干擔任，黨員的先鋒模范作用充分彰顯，真正做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，以榜樣的力量帶動(dòng)員工共謀發(fā)展，形成了推動(dòng)企業(yè)健康持續發(fā)展的強大動(dòng)力。

黨組織影響力大了，黨員發(fā)展多了，提升了員工的素質(zhì)，增強集團的核心競爭力。

在夢(mèng)蘭工業(yè)園的龍芯產(chǎn)業(yè)化基地，工作人員演示了最新推出的“學(xué)龍電子書(shū)包”，這是專(zhuān)門(mén)為學(xué)生研發(fā)的一款千元以下的平板電腦，產(chǎn)品從芯片到軟硬件具有完全自主知識產(chǎn)權。“書(shū)包”中裝載課本及大量輔導材料，學(xué)生可以直接在機器上做題、考試，無(wú)需使用粉筆、教材、參考書(shū)和試卷。

這款電子書(shū)包將面向全國教育系統推廣，擁有完全自主知識產(chǎn)權的龍芯目前已駛上產(chǎn)業(yè)化快車(chē)道，產(chǎn)品在全國13個(gè)省6000多所中小學(xué)使用。龍芯產(chǎn)業(yè)化基地主任張福新博士介紹，中科夢(mèng)蘭以黨員科研骨干為核心組成了黨員責任區，研發(fā)成功了這款“學(xué)龍電子書(shū)包”。目前，龍芯電子產(chǎn)品先后承擔國家科技部863計劃、國務(wù)院“核高基”等四個(gè)國家重大專(zhuān)項，相關(guān)產(chǎn)品已在教育信息化、農村三資管理和黨政軍安全信息化領(lǐng)域規模應用，特別是應用最新研發(fā)的龍芯四核處理器開(kāi)發(fā)的新一代自主安全可控筆記本電腦，已在中央辦公廳、工信部等12個(gè)部委辦信息系統應用試點(diǎn)，總裝備部“自主軟硬件推進(jìn)計劃”指明要重點(diǎn)采用龍芯。

以黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展來(lái)保證黨建，已在夢(mèng)蘭集團形成良性循環(huán)。夢(mèng)蘭集團采取教育培訓制度和學(xué)習晉升激勵機制，增強了廣大黨員和職工的創(chuàng )先爭優(yōu)意識，取得明顯效果。一批批科研項目獲得國家支持，一個(gè)個(gè)產(chǎn)品獲取行業(yè)大獎，一批批科技人員榮獲“中國五四青年獎?wù)隆薄ⅰ叭珖徔椆I(yè)勞動(dòng)模范”、“國家科技計劃執行突出貢獻獎”、中國紡織首屆“青年創(chuàng )業(yè)先鋒”、“江蘇省十大杰出青年”、“十大蘇商年度人物”、“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀工作者”、“江蘇省企業(yè)博士集聚計劃”、“蘇州市十佳新人”、“常熟市勞動(dòng)模范”等稱(chēng)號。

“讓黨旗引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，讓黨員在企業(yè)發(fā)展中體現自身價(jià)值，讓員工在企業(yè)文化中凝聚力量”，這一黨建工作理念，實(shí)現了企業(yè)黨組織的使命、企業(yè)主的發(fā)展目標和企業(yè)職工的實(shí)際利益和諧統一，使得黨建工作成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

來(lái)源： 中國家紡網(wǎng)

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