“血汗工廠(chǎng)”有時(shí)并不足以形容欠發(fā)達地區勞工的作業(yè)環(huán)境。在孟加拉國，代工企業(yè)已經(jīng)如“火坑”般駭人。

孟加拉國首都達卡附近一座制衣廠(chǎng)大樓24日發(fā)生的火災已經(jīng)至少造成110人死亡。歐美一些勞工權益組織曝光了這座制衣廠(chǎng)的多個(gè)歐美客戶(hù)，包括C&A等服裝零售巨頭以及沃爾瑪這樣的零售業(yè)航母。

截至發(fā)稿時(shí)，沃爾瑪方面在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示“我們的心與遇難者家屬同在”，但沒(méi)有透露其與失火制衣廠(chǎng)的合作細節。

本報記者梳理發(fā)現，這已經(jīng)是2010年以來(lái)孟加拉國發(fā)生的第三起超過(guò)20人遇難的制衣廠(chǎng)火災。消逝的生命似乎未讓國際大牌們“如坐火山”。美國工人權利協(xié)會(huì )(the Worker Rights Consortium，下稱(chēng)WRC)等第三方勞動(dòng)維權組織稱(chēng)，國際大牌對孟加拉國工人受到的潛在極端危險無(wú)動(dòng)于衷。

“只有公共輿論的壓力才能倒逼這些零售商做出改進(jìn)。”WRC執行主管斯科特·諾瓦(Scott Nova)告訴本報記者，“我們能做的就是找到給他們施壓的辦法。”

烈焰在吞噬生命的同時(shí)，亦映射出產(chǎn)業(yè)承接背后的隱患。

誰(shuí)該問(wèn)責

這場(chǎng)火災再次燃起了外界對孟加拉國勞工安全的擔憂(yōu)。“救援仍在進(jìn)行中，死亡人數很可能繼續上升。”達卡警察局局長(cháng)阿比波爾·拉赫曼(HabiburRahman)稱(chēng)。這是該國歷史上傷亡最慘重的工廠(chǎng)火災之一。

失火大樓是一家名為塔茲林的時(shí)裝公司所在地，共有八層樓。拉赫曼稱(chēng)，當時(shí)有約4000名工人在廠(chǎng)內，約3000人迅速逃出廠(chǎng)外。不少工人在逃離時(shí)發(fā)生踩踏，或是從不同樓層破窗跳下。

華盛頓一家勞工權益機構ILRF(International Labor Rights Forum)稱(chēng)，事發(fā)工廠(chǎng)沒(méi)有緊急出口。一些勞工維權組織稱(chēng)，眾多工人當時(shí)正在加班趕工，他們的供貨對象是包括沃爾瑪在內的美國零售巨頭。美國媒體報道稱(chēng)，有人在大火的廢墟中發(fā)現了多個(gè)品牌的標簽，包括一個(gè)沃爾瑪的自有品牌。ILRF則稱(chēng)，現有證據顯示，除了給沃爾瑪一品牌代工外，失火工廠(chǎng)內還發(fā)現了十幾個(gè)服裝品牌的標簽和文件，包括C&A和Dickies。

C&A已經(jīng)發(fā)表聲明，證實(shí)和塔茲林時(shí)裝有業(yè)務(wù)合作關(guān)系，稱(chēng)C&A已委托后者制造22萬(wàn)件套衫，在今年12月~明年2月間運送到C&A巴西公司銷(xiāo)售。

根據塔茲林網(wǎng)站的消息，該公司共雇傭了1200名工人，每年出口總額大約在3600萬(wàn)美元，主要發(fā)往美國和歐洲。美國媒體報道稱(chēng)，除了上述歐美企業(yè)，塔茲林所在的集團還為家樂(lè )福和宜家供貨。

制衣業(yè)是孟加拉國的出口支柱產(chǎn)業(yè)。根據孟加拉服裝制造和出口協(xié)會(huì )的數據，紡織業(yè)在孟GDP總量中占比超過(guò)10%，占據孟出口總量的80%，提供了超過(guò)300萬(wàn)個(gè)工作崗位。這個(gè)印度的近鄰還有眾多為H&M等歐美服裝品牌進(jìn)行代工的工廠(chǎng)。

警方稱(chēng)失火原因可能由于電線(xiàn)短路引起。“作為失火工廠(chǎng)的客戶(hù)，沃爾瑪等企業(yè)負有一定的責任。”諾瓦說(shuō)，沃爾瑪對這些代工地點(diǎn)的情況心知肚明。

有媒體稱(chēng)，這座失火工廠(chǎng)的擁有者曾在去年向沃爾瑪發(fā)出了危險環(huán)境警告。沃爾瑪方面在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)沒(méi)有透露更多細節，其國際企業(yè)事務(wù)高級主管凱文·加德納(Kevin Gardner)給本報記者發(fā)來(lái)聲明稱(chēng)，防火安全是沃爾瑪工廠(chǎng)監管領(lǐng)域的核心關(guān)切，他們也在孟加拉和一些獨立組織合作加強了這方面的培訓。

ILRF的統計數據顯示，2005年以來(lái)，孟加拉國高危建筑已經(jīng)造成700多名制衣工人死亡。2006年2月23日，孟東南部城市吉大港一家紡織廠(chǎng)發(fā)生火災，造成至少51人死亡;2010年2月和12月，兩起服裝廠(chǎng)火災分別造成至少21人和25人死亡。

本報記者從ILRF獲取的信息顯示，已經(jīng)有多家歐美服裝企業(yè)加入了一項和孟加拉國相關(guān)部門(mén)、勞工權益組織等各方簽署的協(xié)議，旨在加強防火安全。加入的品牌包括Tommy Hilfiger、Calvin Klein等。擁有Tommy Hilfiger等品牌的PVH公司曾被勞工權益組織曝光為最不積極提高孟加拉國代工廠(chǎng)用工環(huán)境的企業(yè)。

亦有企業(yè)我行我素。ILRF執行主管吉爾哈特(Judy Gearhart)披露，GAP已經(jīng)退出了這場(chǎng)安全防護磋商，自搞一套安全措施。GAP是和C&A以及H&M齊名的歐美平價(jià)服裝零售企業(yè)。

此次火災后的48小時(shí)內，達卡又一座制衣廠(chǎng)大樓發(fā)生火災，所幸沒(méi)有造成人員傷亡。

政商“融合”

麥肯錫在報告中預測，今年出口總額為180億美元的孟加拉服裝行業(yè)，到2020年的出口額將達到現在的三倍。

高出口卻是以低收入為代價(jià)的。低廉的勞動(dòng)力成本正是孟加拉成為世界主要服裝出口國的核心競爭力。這里的工人月薪不到50美元，低于一件他們?yōu)闅W美品牌生產(chǎn)的運動(dòng)衫的價(jià)格。

根據世界銀行以及美國紡織服裝進(jìn)口協(xié)會(huì )截至今年5月31日的數據，對美國紡織服裝出口排在前五的國家分別是中國、越南、印度尼西亞、孟加拉和墨西哥，在這5個(gè)國家中，中國勞動(dòng)力成本最高，孟加拉國最低。

數據顯示，2010年，印尼和墨西哥工人最低月薪超過(guò)100美元，越南大約在50美元，而孟加拉則不到25美元;同時(shí)，平均日薪低于1.25美元的工人比例，在孟加拉接近50%。

有孟加拉社會(huì )觀(guān)察家稱(chēng)，該國制衣工廠(chǎng)老板有很大的影響力，工廠(chǎng)主們是主要的政治資金捐贈人，并逐步投資媒體行業(yè)。在孟加拉議會(huì )，大約三分之二的議員都是孟國三大商業(yè)協(xié)會(huì )的成員。“政治和商業(yè)已經(jīng)融合，關(guān)系密切。”國際反貪污組織“透明國際”孟加拉分會(huì )相關(guān)人士說(shuō)，“行業(yè)和掌權人關(guān)系密切。工人的談判立場(chǎng)非常有限。”

H&M的CEO佩爾松(Karl-Johan Persson)曾在今年9月趕赴孟加拉國面會(huì )該國總理哈西娜(Sheikh Hasina)，要求提高該國工人的最低工資標準。

跨國巨頭可以關(guān)注南亞工人的薪水，卻并不意味著(zhù)他們?yōu)檫@些駛上快車(chē)道的南亞代工業(yè)系上了安全帶。

本報記者從H&M了解到，這家跨國服裝企業(yè)的供貨商也分三六九等，其中包括一級供貨商和二級供貨商。H&M又從一級供貨商中遴選出重點(diǎn)供貨商。所謂的二級供貨商是指一級供貨商的上游，即供貨商的供貨商。H&M也公開(kāi)承認有的供貨商可能會(huì )分包業(yè)務(wù)。對于二級供貨商等隔層的上游合作者，H&M稱(chēng)對其僅保留間接影響力。

產(chǎn)業(yè)轉移之辨

相比正在積極轉型的中國，現在孟加拉國等南亞國家似乎更能吸引跨國服裝企業(yè)的眼球，除了中國人力資本上漲外，另一大因素是相關(guān)產(chǎn)品從孟加拉國輸往歐洲不受配額限制，并有免稅優(yōu)惠，廠(chǎng)商很自然將生產(chǎn)基地轉移至孟國等地。

不少中國本土品牌也開(kāi)始嘗試將生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉移至東南亞國家。比如，凡客誠品從2010年下半年起，就開(kāi)始將部分服裝產(chǎn)能轉移至孟加拉國，不過(guò)目前仍限于基本款的少量產(chǎn)能。

凡客公司相關(guān)人士告訴本報記者，目前凡客在聯(lián)絡(luò )印尼、柬埔寨等國的代工商。“選擇海外代工后，凡客的成本下降了5%~10%。”

此外，香港利豐集團近年來(lái)也逐漸將一些生產(chǎn)基地由中國內地移至孟加拉國、印尼等。該集團旗下的利豐有限公司(00494.HK)也與塔茲林有訂單合作，但已經(jīng)發(fā)布公告稱(chēng)，火災不會(huì )對其財務(wù)表現造成實(shí)質(zhì)影響。

不過(guò)，在孟加拉國代工也有不足之處。上述凡客人士稱(chēng)，該國企業(yè)在精細加工方面的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈配套成熟程度較中國仍有較大差距。比如，孟國的一些代工商基本只能提供簡(jiǎn)單輔料如線(xiàn)、扣等，主要原料還要依靠進(jìn)口。

這位人士還介紹，孟加拉國的代工周期很長(cháng)，基本需要4~6個(gè)月。通常情況下，國內供應商交貨周期的要求是30~45日，需要補貨時(shí)周期要求甚至要壓到10~15天。

服裝行業(yè)分析師汪前進(jìn)稱(chēng)，產(chǎn)業(yè)轉移雖然是大勢所趨，但由于孟加拉國、越南等人口和服裝產(chǎn)能有限，對比中國龐大的生產(chǎn)與出口量級并不在一個(gè)級別上。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為研究方向之一的復旦大學(xué)管理學(xué)院副教授劉剛對本報記者分析說(shuō)，發(fā)達國家逐漸將傳統勞動(dòng)密集型制造業(yè)轉移至發(fā)展中國家，除了成本考慮之外，環(huán)境壓力也是另一個(gè)因素。

來(lái)源： 亞洲紡織聯(lián)盟

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