在環(huán)保低碳成為紡織行業(yè)硬性指標，各項研發(fā)的創(chuàng )新難度遞增和涉足領(lǐng)域日益廣泛的當下，企業(yè)單打獨斗越來(lái)越難以應對市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變與多元需求。一種“共創(chuàng )與合作”的思維模式不僅在公司內部各職能部門(mén)間，更在公司與公司間盛行。各大日本紡企在這一領(lǐng)域的深耕與成果，或可成為我國紡織業(yè)未來(lái)發(fā)展的借鑒。

　　縱向

　　攜手供應鏈、科研企業(yè)，打破創(chuàng )新思維桎梏

　　近年來(lái)，日本東麗公司在共創(chuàng )和合作領(lǐng)域尤為活躍。東麗公司社長(cháng)大矢光雄表示，他們的行動(dòng)方針明確突出了合作與共創(chuàng )的重要性。通過(guò)集團內部的緊密協(xié)作，以及與供應鏈客戶(hù)和交易伙伴的共創(chuàng )，他們致力于創(chuàng )造新價(jià)值。與優(yōu)衣庫公司的戰略性合作便是他們成功的案例。

　　優(yōu)衣庫公司所秉持的“Life Wear”（為生活添彩的服裝）理念與東麗公司的理念高度契合，這成為了他們成功合作的關(guān)鍵。正是在這樣的合作中，誕生了如“Heattech”這樣的劃時(shí)代產(chǎn)品，它改變了人們的生活方式。同樣，“Ultra Light Down”和“Kando Pants”系列產(chǎn)品的成功也離不開(kāi)東麗公司的纖維技術(shù)與優(yōu)衣庫公司獨特的商品企劃和銷(xiāo)售策略。

　　展望未來(lái)，東麗公司將繼續致力于全球性可持續產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為解決全球性問(wèn)題貢獻自己的力量。他們的纖維回收再生利用品牌“&+”便是共創(chuàng )與合作的又一成功案例。這一品牌最初通過(guò)回收PET瓶生成再利用滌綸纖維原料，而在2023年的品牌重塑中，更是加入了回收漁網(wǎng)成分的再生尼龍纖維。該品牌的成功打造，離不開(kāi)最終消費者的積極參與、回收系統的建立，以及負責母粒加工的協(xié)榮產(chǎn)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。這一系列的合作，形成了一個(gè)完整的閉環(huán)。

　　“歷史性的創(chuàng )新往往源于年輕人和初創(chuàng )企業(yè)的引領(lǐng)。”日本旭化成公司社長(cháng)工藤幸四郎表示，對于已發(fā)展到如今規模的旭化成來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新已變得愈發(fā)艱難。如何發(fā)現并攜手有前途的初創(chuàng )企業(yè)，成為了公司面臨的重大挑戰。“因此，在研發(fā)領(lǐng)域，我們將繼續加強與外部企業(yè)的共創(chuàng )與合作。”

　　帝人公司社長(cháng)內川哲茂提出了同時(shí)進(jìn)行橫向分工和縱向聯(lián)合的公司戰略思想，旨在通過(guò)跨領(lǐng)域、跨公司的合作來(lái)解決社會(huì )問(wèn)題。

　　帝人公司的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。在男士西裝回收方面，由于西裝面料復雜多樣，包括羊毛、銅氨絲纖維和滌綸纖維等，單憑一家公司很難完成產(chǎn)品回收和各種材料的分類(lèi)。為了實(shí)現循環(huán)型經(jīng)濟，他們需要與多個(gè)領(lǐng)域的合作伙伴共同努力。此外，帝人公司還在醫療保健領(lǐng)域與Axcelead公司開(kāi)展了分工研究，共同探索藥物開(kāi)發(fā)的新途徑。這種跨領(lǐng)域的合作不僅創(chuàng )造了新的價(jià)值，也提升了雙方的研究實(shí)力。

　　“隨著(zhù)企業(yè)面臨的課題越來(lái)越復雜，單憑一家公司已經(jīng)難以應對并取得突破性進(jìn)展。”尤尼吉可社長(cháng)上埜修司也深刻認識到合作的重要性。他指出，因此跨越同行業(yè)和供應鏈的界限進(jìn)行合作成為了必然選擇。

　　上埜修司分享了20年前他與能源企業(yè)合作運營(yíng)工廠(chǎng)自發(fā)電設備并開(kāi)展售電事業(yè)的經(jīng)歷，這段經(jīng)歷讓他深刻體會(huì )到合作中的雙贏(yíng)之道。“開(kāi)放式創(chuàng )新”已經(jīng)成為當前時(shí)代的潮流之一。在再生產(chǎn)品方面，從原材料的回收、再生到產(chǎn)品化以及流通過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都需要各方的緊密合作才能實(shí)現回收。子公司尤尼吉可貿易公司與SHIKIBO公司的攜手合作已走過(guò)三個(gè)春秋，成效顯著(zhù)，共同書(shū)寫(xiě)了銷(xiāo)售額約3億日元的輝煌篇章。盡管紡織材料廠(chǎng)家與下游企業(yè)的合作屢見(jiàn)不鮮，但如尤尼吉可貿易公司與SHIKIBO公司這般，兩家紡織材料巨頭之間的攜手合作，無(wú)疑是一股新風(fēng)向。“我們將雙方的優(yōu)勢完美融合，共同努力，憑借相近的價(jià)值鏈和海外據點(diǎn)，展開(kāi)了深入合作。展望未來(lái)，我們將繼續融合彼此的技術(shù)，共筑更加緊密的合作關(guān)系，同時(shí)也期待將這一合作模式推廣至更廣泛的領(lǐng)域。”

　　橫向

　　擊穿部門(mén)間信息壁壘，再挖自身潛力

　　除了在公司間立項共同研發(fā)的課題外，日本紡企也一直在嘗試打破公司內部的信息壁壘，實(shí)現各部門(mén)間的橫向聯(lián)合，進(jìn)一步挖掘自身潛力。

　　日本旭化成公司社長(cháng)工藤幸四郎曾表示，集團內部的共創(chuàng )與合作，即橫向聯(lián)合，早已成為公司實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)、發(fā)揮整體力量的重要手段。作為控股公司，我們曾面臨旗下分公司各自為戰、橫向聯(lián)合薄弱的困境。為此，我們特別成立了數字共創(chuàng )總部，致力于在集團內部橫向推進(jìn)數字技術(shù)與公司內外的共創(chuàng )，以驅動(dòng)變革。我們匯聚了來(lái)自多個(gè)部門(mén)的數字人才，并引進(jìn)外部精英，加速這一進(jìn)程。

　　“從紡織起步的可樂(lè )麗，如今已成長(cháng)為日本特種化學(xué)品領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。盡管推出了眾多研發(fā)產(chǎn)品，但推進(jìn)完全創(chuàng )新的發(fā)展或業(yè)務(wù)愈發(fā)艱難。”可樂(lè )麗社長(cháng)川原仁本同樣強調了公司內部共創(chuàng )的重要性。這不僅是我們公司的困境，也是整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰。因此，共創(chuàng )與合作成為了我們不可或缺的助力。

　　為此，可樂(lè )麗成立了Innovation Networking Center（簡(jiǎn)稱(chēng)INC），擁有30名專(zhuān)職人員和40—50名兼職人員，成為了一個(gè)擁有橫向職能的大型組織。通過(guò)公司內部的共創(chuàng )與合作，我們?yōu)榭蛻?hù)提供全方位的提案。INC不僅涵蓋了研究開(kāi)發(fā)人員，還包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、工程和管理等領(lǐng)域的負責人。我們的優(yōu)勢在于擁有多樣化的技能和人才，從而能夠全面審視并評估每一個(gè)提出的主題。

　　自INC成立至今已有兩年多時(shí)間，我們已成功提出了20多個(gè)具有潛力的主題方案。目前，大部分方案已進(jìn)入設定的1到2階段，部分已經(jīng)組建了推進(jìn)團隊或項目團隊。我們相信，在不久的將來(lái)，這些方案將為公司帶來(lái)更多的創(chuàng )新和價(jià)值。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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