會(huì )上，王茁秘書(shū)長(cháng)就當前服裝行業(yè)經(jīng)濟運行情況指出，經(jīng)歷了30余年的努力，我國服裝行業(yè)取得了迅猛發(fā)展與巨大進(jìn)步，已長(cháng)期保持了世界第一服裝生產(chǎn)大國和出口大國的地位，但自2012年下半年以來(lái)，面對國際市場(chǎng)萎縮、國內市場(chǎng)增速放緩、生產(chǎn)要素成本上升等一系列變化因素，中國服裝企業(yè)的多項效益指標均呈下滑趨勢，服裝行業(yè)整體在從緊和較為嚴峻的形勢下運行。

目前有報道稱(chēng)中國服裝行業(yè)陷入“庫存危機”。王茁表示，庫存是服裝作為季節性終端產(chǎn)品在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所體現的行業(yè)特性。目前，隨著(zhù)國內市場(chǎng)消費疲軟，一些服裝品牌庫存量有所增加的狀況，并不對這些品牌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，更不能以此認定，構成服裝全行業(yè)的“庫存危機”。

他指出，首先應明確的是，存貨是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的以備銷(xiāo)售的產(chǎn)成品，或為了出售仍處于生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，以及在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。任何行業(yè)企業(yè)都必須保持一定的庫存，才能維持正常的生產(chǎn)銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。服裝是快消品，季節性強、變化快，對存貨的需要程度相對更高。因此，我們有必要對服裝行業(yè)庫存結構進(jìn)行進(jìn)一步分析。

品牌服裝企業(yè)是以自有品牌，通過(guò)自營(yíng)、代理、特許加盟等方式進(jìn)行市場(chǎng)運作的服裝企業(yè)，其庫存構成一般包括三種情況：1)產(chǎn)成品倉庫內的備銷(xiāo)、滯銷(xiāo)及殘次品存貨，以及原料倉庫中的備用原輔料和過(guò)剩原輔料存貨;2)渠道內的存貨，包括直營(yíng)店存貨和經(jīng)銷(xiāo)商存貨。3)在途存貨，即在物流環(huán)節的存貨。

這其中，滯銷(xiāo)、殘次品以及過(guò)剩原輔料等，才屬于需要處理的不合理庫存。可以看到，服裝上市公司財報中“庫存”所包涵的范疇明顯更廣，并非僅指一般人概念中的“積壓和滯銷(xiāo)產(chǎn)品”。也就是說(shuō)，根據服裝上市公司財報中存貨數據來(lái)認定其全部為“積壓和滯銷(xiāo)產(chǎn)品”，是不符合服裝行業(yè)特點(diǎn)的，也是不科學(xué)的。

同時(shí)，國家統計局數據顯示，中國服裝行業(yè)規模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨2569.66億元。而根據中國服裝協(xié)會(huì )計算，2011年，中國服裝內銷(xiāo)額達1.4萬(wàn)億元，2012年預計將達1.7萬(wàn)億元。根據這些數據，我們認為，目前部分媒體“全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿三年”的說(shuō)法，缺乏對服裝行業(yè)的正確認識，是極不負責任的。

除上述“庫存”并非僅指“積壓和滯銷(xiāo)產(chǎn)品”的因素之外，現階段服裝上市公司存貨增加也受以下因素影響。

財務(wù)處理方式因素

部分服裝上市公司涉足其他行業(yè)，如鄂爾多斯羊絨衫業(yè)務(wù)銷(xiāo)售成本僅占總成本的9.19%;紅豆服裝業(yè)務(wù)占54.42%;雅戈爾服裝業(yè)務(wù)占31.98%;在財務(wù)處理中，其他行業(yè)所生產(chǎn)的存貨也被記入公司財報中，也就是說(shuō)，部分服裝上市公司三季報所顯示的存貨，并非全部為服裝產(chǎn)品存貨。

季節性因素

服裝行業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)具有明顯季節性，許多生產(chǎn)所需的面輔料都需要提前采購，特別是一些特殊產(chǎn)品。比如在羽絨服行業(yè)，通常需要提前半年至一年購絨。這部分原輔料反映在財報存貨上，會(huì )導致秋季存貨通常較高。而這部分“庫存”，明顯不屬于“積壓和滯銷(xiāo)產(chǎn)品”。

合理備貨需要因素

品牌服裝企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中，通常需要一定量的鋪貨與備貨，包括渠道內的產(chǎn)品、在途產(chǎn)品以及入庫新款備貨等。這些都是正常經(jīng)營(yíng)需要，在財務(wù)記帳中，通常計入存貨，但這些產(chǎn)品并非過(guò)季積壓和滯銷(xiāo)產(chǎn)品。

另外，今年以來(lái)，森馬、雅戈爾、搜于特、波司登等服裝上市公司店鋪數量和面積均有不同程度的增加和擴大，新增店鋪和新擴面積都相應需要更多備貨。如雅戈爾，目前公司服裝銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)2600家，服裝存貨17億元，按照比例而言庫存并不高。

同時(shí)我們應該看到，通過(guò)中國服裝協(xié)會(huì )對33家上市公司三季報的分析，其存貨總量為494.73億元，增速基本與銷(xiāo)售收入增速保持同步，且為2008年以來(lái)最低水平。而隨著(zhù)2002年企業(yè)去庫存化工作的推進(jìn)，前三季度存貨同比增速逐季下降(8.04%、6.00%和3.75%)，目前已明顯低于銷(xiāo)售收入增速。

存貨水平的確會(huì )影響下一個(gè)銷(xiāo)售周期經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨和銷(xiāo)售，對于目前引起各方關(guān)注的服裝行業(yè)庫存問(wèn)題，我們認為，總體來(lái)看，服裝上市公司存貨水平尚處于可控范圍，大部分企業(yè)，乃至全行業(yè)，未達到“危機”地步。

但不可否認的是，目前部分國內品牌服裝企業(yè)的確有庫存不合理增長(cháng)的情況，其主要原因是：一是對市場(chǎng)的預測信息和實(shí)際情況不符，造成銷(xiāo)量低于預期而導致庫存增加;二是在資本市場(chǎng)的壓力下，部分服裝品牌存在一味追求速度的做法，開(kāi)店、生產(chǎn)速度都大幅提高，但其單店平效下滑，造成庫存增加;三是部分企業(yè)的物流管理水平、信息管理水平等也不夠完善，也在一定程度上造成市場(chǎng)反應速度較慢，從而產(chǎn)生庫存積壓。

王茁秘書(shū)長(cháng)最后表示，當前，對產(chǎn)生的不合理庫存，服裝行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)高度重視，各公司也紛紛采取各種措施積極消化庫存。比如，通過(guò)產(chǎn)品規劃、定價(jià)控制等多各種手段，調節生產(chǎn)采購及銷(xiāo)售訂貨規模，提高市場(chǎng)預測能力;通過(guò)網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)上銷(xiāo)售，開(kāi)辦折扣店，加大促銷(xiāo)力度;加強內部管理，提高信息化控制、終端銷(xiāo)售能力，對貨品進(jìn)行有效調撥等。

從最近的三季報可以看出，通過(guò)以上措施，部分上市公司庫存情況已經(jīng)得到了一定程度的改善。與此同時(shí)，11月份服裝內銷(xiāo)呈現一定的向好跡象，這也對服裝企業(yè)庫存消化工作的推進(jìn)，產(chǎn)生積極影響。

來(lái)源： 亞洲紡織聯(lián)盟

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