號稱(chēng)中國休閑男裝第一價(jià)值品牌的勁霸男裝在2012年的服裝業(yè)寒流中沒(méi)能獨善其身。最近，網(wǎng)絡(luò )上流傳著(zhù)一份勁霸男裝董事長(cháng)洪肇明“致員工的一封信”，從而透露出這個(gè)“專(zhuān)注夾克”的品牌目前正在遭受“有史以來(lái)最嚴重的市場(chǎng)下滑”。

勁霸男裝遭遇市場(chǎng)困境也使得旗下3000多家加盟店更是有苦難言。由于勁霸男裝加盟策略執行的是不許打折促銷(xiāo)和不接受任何形式退貨，導致各地加盟商的貨品大量積壓，難以消化，有加盟商甚至坦言2012年勁霸的門(mén)店基本都在虧損，“只是虧多虧少的問(wèn)題”。

“董事長(cháng)致員工的一封信”暴露市場(chǎng)嚴重下滑

“專(zhuān)注夾克”這句熟悉的廣告詞讓勁霸男裝成為中國消費者熟知的品牌之一，也使勁霸男裝這個(gè)最開(kāi)始由兩張床板起家的鄉鎮企業(yè)成長(cháng)為今日中國男裝品牌中市場(chǎng)份額能夠排進(jìn)前三的企業(yè)。

受益于成功的體育營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣，勁霸男裝進(jìn)入2000年后業(yè)績(jì)大幅攀升。按照勁霸男裝原副總裁連進(jìn)2010年給網(wǎng)易財經(jīng)提供的數字，當時(shí)其銷(xiāo)售額已達到20余億，“現在在全國有3000余家專(zhuān)賣(mài)店，基本實(shí)現了一線(xiàn)、二三線(xiàn)城市的全覆蓋。我們將于2013年或2014年登陸資本市場(chǎng)。現在，我們已經(jīng)完成股改，上市工作提上日程”。

然而，最近由該公司內部流出的一封“董事長(cháng)致員工的一封信”透露出，就是這樣一個(gè)在國內服裝行業(yè)舉足輕重的品牌，也在2012年遭遇前所未有的市場(chǎng)寒流。

在這封長(cháng)達近3000千字的信件中，勁霸男裝董事長(cháng)洪肇明坦言，“我們勁霸今年遭遇了有史以來(lái)最嚴重的市場(chǎng)下滑”。不過(guò)，洪肇明沒(méi)有詳細透露具體經(jīng)營(yíng)數字。

讓洪肇明更加憂(yōu)慮的是，在伴隨著(zhù)勁霸男裝市場(chǎng)下滑的同時(shí)，勁霸男裝在內部管理中還存在管理紊亂、員工及管理層因私利而滋生腐敗等諸多問(wèn)題。他指出，“我不斷的意識到：勁霸目前存在的內部管理和工作作風(fēng)問(wèn)題，已經(jīng)遠遠超過(guò)了市場(chǎng)給我們的打擊”。

網(wǎng)易財經(jīng)日前致電勁霸男裝品牌管理部，對洪肇明信中所提到的信息進(jìn)行核實(shí)，該部門(mén)負責人向網(wǎng)易財經(jīng)證實(shí)，董事長(cháng)信中的內容屬實(shí)，但她強調，“這是我們公司內部的事情，信件也是公司的內部郵件，和外界沒(méi)有任何關(guān)系，也不必向外界告知”。

盡管勁霸男裝不愿過(guò)多解釋?zhuān)巧鲜鲞@封信的內容最近一個(gè)多月以來(lái)一直在網(wǎng)絡(luò )上流傳，對其側目的已經(jīng)不單單是服裝業(yè)界的同行，甚至引發(fā)了一些面臨同樣問(wèn)題的公司的集體學(xué)習行為。

這也使得此前很少成為新聞事件主角的勁霸男裝，通過(guò)這份“董事長(cháng)致員工的一封信”而被廣泛關(guān)注。

公司資料顯示，勁霸男裝創(chuàng )辦于1980年，目前擁有固定資產(chǎn)5.3億元，全國設立3000余家形象統一管理規范的品牌專(zhuān)賣(mài)店，公司致力于打造“世界夾克第一品牌”。在有關(guān)機構的評選中，2012年，勁霸男裝連續9年入選“中國500最具價(jià)值品牌”，以226.86億元的品牌價(jià)值排名50位，繼續蟬聯(lián)中國休閑男裝第一價(jià)值品牌。

　　加盟商稱(chēng)售價(jià)上調無(wú)法退貨導致門(mén)店虧損

在回復網(wǎng)易財經(jīng)的郵件中，勁霸方面再次向網(wǎng)易財經(jīng)表示，上述流出的信件內容“為勁霸男裝因應公司管理發(fā)展需求，面向內部員工所發(fā)出的，其流出非勁霸公司主動(dòng)行為”。并宣稱(chēng)由于“該封郵件所論及均為公司自身業(yè)務(wù)相關(guān)內容，根據公司內部宣傳政策要求，公司所有管理人員將不會(huì )就此接受任何形式的媒體采訪(fǎng)”。

由于勁霸男裝不是上市公司，網(wǎng)易財經(jīng)無(wú)法查閱到該公司更多的經(jīng)營(yíng)信息。而曾在兩年前接受過(guò)網(wǎng)易財經(jīng)訪(fǎng)問(wèn)的副總裁兼CEO連進(jìn)，手機無(wú)法接通，被曝已經(jīng)離職。

據勁霸男裝內部員工透露，勁霸男裝最近三年，每個(gè)職位的高管基本都換了“一茬”，包括勁霸男裝副總裁兼CEO連進(jìn)、公關(guān)總監于劍在內的多位高管均已離職，“連進(jìn)還是董事長(cháng)洪肇明的發(fā)小，他都在2011年離開(kāi)了勁霸”。

對于洪肇明提到的“勁霸今年遭遇了有史以來(lái)最嚴重的市場(chǎng)下滑”，勁霸男裝多地督導向網(wǎng)易財經(jīng)證實(shí)，進(jìn)入2012年以來(lái)，多地門(mén)店均呈現虧損的態(tài)勢。其中勁霸男裝山東省一位不愿具名的督導向網(wǎng)易財經(jīng)指出，據他了解，2012年勁霸的門(mén)店就沒(méi)有盈利的，“全部都在虧損，只是虧多虧少的問(wèn)題”。

網(wǎng)易財經(jīng)隨后聯(lián)系了勁霸男裝位于北京、湖北等多地的勁霸男裝加盟商，加盟商都表示，進(jìn)入2012年后，門(mén)店業(yè)績(jì)下滑嚴重，庫存居高不下，由于總部規定不能打折促銷(xiāo)，多家經(jīng)銷(xiāo)商在2012年8月舉行的勁霸男裝訂貨會(huì )上均大幅下調了訂單量，僅完成了勁霸公司要求的最低訂貨量。

其中，一位加盟商王先生向網(wǎng)易財經(jīng)坦言，2012年勁霸男裝的吊牌價(jià)上升了30%，公司又規定不許打折，致使許多消費者望而卻步，“這是致使勁霸門(mén)店銷(xiāo)售遭遇困境的主要原因之一，再加上店面租金，員工工資的上漲。據我了解，沒(méi)有虧損的勁霸男裝門(mén)店幾乎沒(méi)有”。

另一位加盟商李先生也表示，“說(shuō)實(shí)話(huà)，加盟勁霸男裝真的不好做，我加盟勁霸男裝十年，除了庫存就是庫存了”。按照他的說(shuō)法，加盟勁霸男裝，每年訂貨會(huì )會(huì )有相應的任務(wù)，但一旦訂完貨，公司便“不管你的死活了”。

此外，李先生還指出，勁霸男裝的不許打折規定致使許多庫存舊款無(wú)法得到良好消化。“加盟的時(shí)候宣傳說(shuō)有健全的退換貨機制，但是加盟后就告知不接受任何形式的退貨，如果你是公司的直接加盟商還好說(shuō)，如果你上面還有省級代理，那么你拿到的款式就只能是省級代理商挑剩下不好賣(mài)的”。

勁霸男裝啟動(dòng)多品牌戰略?xún)赡隉o(wú)任何進(jìn)展

對于勁霸男裝面臨的市場(chǎng)下滑形勢，業(yè)內人士向網(wǎng)易財經(jīng)指出，這與整個(gè)中國服裝產(chǎn)業(yè)遭遇前所未有的“寒流”是分不開(kāi)的。數據顯示，2012年上半年，服裝行業(yè)虧損企業(yè)則達2691家，虧損面為18.89%，虧損額同比增加50.62%。

服裝行業(yè)資深觀(guān)察家馬崗向網(wǎng)易財經(jīng)表示，“服裝行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，行業(yè)本身也進(jìn)入了疲軟期，亟待改造升級。企業(yè)之前盲目擴張開(kāi)店的弊病也隨著(zhù)服裝市場(chǎng)的飽和顯露出來(lái)。”

勁霸男裝某省級代理王先生表示，過(guò)去幾年為了沖擊業(yè)績(jì)，包括勁霸在內的許多服裝企業(yè)習慣于在發(fā)展加盟時(shí)讓加盟商進(jìn)一大批貨，這樣做雖然會(huì )在短時(shí)間內做出表面上很好看的業(yè)績(jì)，但其實(shí)貨并未賣(mài)出去，只是壓在了加盟商手里，如今消費不振，終端產(chǎn)生積壓，勢必傳導到上游環(huán)節上來(lái)，“這也是勁霸走到今天這一步的原因”。

網(wǎng)易財經(jīng)還發(fā)現，勁霸男裝在2009年即對外宣布門(mén)店總數為3000多家，現在三年多過(guò)去，門(mén)店總數仍保持在3000多家。對此有內部員工表示，“有一部分因為常年虧損做不下去退出了，又一部分人新加盟了，相互抵消之下門(mén)店總數變化不大”。

對于改變勁霸“有史以來(lái)最嚴重的市場(chǎng)下滑”，解決目前暴露出的內部管理問(wèn)題，勁霸董事長(cháng)洪肇明在“致員工一封信”中指出，將對內部進(jìn)行“整肅”。他還表示，“我們要進(jìn)行一次徹底的體檢，請大家做好體檢的準備”。

洪肇明表示會(huì )請一些“不認同勁霸的價(jià)值觀(guān)”、“以不勞而獲、不負責任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作”、“不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)”的員工離開(kāi)。而據勁霸男裝內部員工介紹，在發(fā)出該信件沒(méi)多久，勁霸男裝內部“就有一部分員工”被要求離職，但公司并沒(méi)有透露此次裁員的具體數目。

內部整頓只是一個(gè)開(kāi)始，勁霸男裝對外如何在市場(chǎng)低迷時(shí)期保持競爭優(yōu)勢顯然是更大的考驗。早在2010年迎來(lái)公司創(chuàng )立30周年紀念時(shí)，勁霸男裝曾公開(kāi)表示，將開(kāi)啟多品牌戰略，“未來(lái)會(huì )通過(guò)并購、收購設計師品牌或者國外其他一些品牌，來(lái)開(kāi)拓國際市場(chǎng)，不過(guò)，即便收購新品牌，還是會(huì )聚焦于茄克，不會(huì )是女裝、童裝之類(lèi)的業(yè)務(wù)”。

但是，這個(gè)雄心至今仍無(wú)新的動(dòng)靜。包括上市，公司早在2007年即已改制為股份制有限公司，為了專(zhuān)注于國內市場(chǎng)，公司甚至放言拒絕去香港和納斯達克上市，只鐘情于A(yíng)股市場(chǎng)，如今市場(chǎng)已經(jīng)翻天覆地，不知勁霸男裝是否能在2013年或2014年取得突破。

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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