2012年隨著(zhù)房地產(chǎn)調控的滯后影響、婚慶人數增速放緩以及宏觀(guān)經(jīng)濟低迷，2012年家紡消費三大構成中的“喬遷”以及“婚慶”消費都受到較大抑制。中國家紡行業(yè)的高速增長(cháng)期已然過(guò)去，生活水平的不斷提高使得消費者對品牌的要求越來(lái)越高，對家紡企業(yè)的提出了新的要求。因此，2012年，中國家紡行業(yè)陷入低迷階段，各大家紡品牌銷(xiāo)售份額陸續下滑。

紫羅蘭家紡作為中國一線(xiàn)家紡品牌，她對市場(chǎng)的把控度相當精準，第一時(shí)間了解顧客的消費行為以及消費心理的變化。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們對于高品質(zhì)生活的追求，消費者將產(chǎn)品的品質(zhì)放在了選購的第一位，其次就是對產(chǎn)品使用功能的重視。雖然2012年的家紡市場(chǎng)面臨重重危機，消費環(huán)境十分不景氣，但是紫羅蘭家紡銷(xiāo)售部逆勢增長(cháng)，2012年度銷(xiāo)售額再創(chuàng )新高。新增內銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)100多家，主要覆蓋華東，華南，華西及東北地區。目前公司內銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)800多家，覆蓋全國各地。

在市場(chǎng)環(huán)境較差的情況下，紫羅蘭家紡銷(xiāo)售額不降反增。公司是如何取得如此驕人成績(jì)的呢？紫羅蘭董事長(cháng)陳永兵先生表示，這是公司全體人員共同努力的成果，也是紫羅蘭品牌價(jià)值的體現。過(guò)去的一年里，紫羅蘭家紡從五方面著(zhù)手，穩定生產(chǎn)、確保公司銷(xiāo)售額和利潤。1，加大品牌的宣傳力度，提升品牌知名度和美譽(yù)度；2，研發(fā)具有核心競爭力的集功能性美觀(guān)性一體的產(chǎn)品；3，加強公司管理力度，降低成本，增加利潤；4，引進(jìn)高級人才，充入適當的新鮮血液；5，拓展新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，維護好老客戶(hù)，提升公司業(yè)績(jì)，增加利潤。

公司所取得的成績(jì)離不開(kāi)戰斗在第一線(xiàn)的勇士們，紫羅蘭銷(xiāo)售部總監王春華先生表示，通過(guò)公司上下全員的共同努力，銷(xiāo)售部團隊不畏艱難、開(kāi)拓進(jìn)取、勇?tīng)幍谝坏木衩婷埠透咝У膱绦辛Γ_保了紫羅蘭家紡在2012年度完成既定銷(xiāo)售目標。

2012年度銷(xiāo)售部團隊齊心協(xié)力，克服困難，詳細周全的策劃籌備各個(gè)區域的促銷(xiāo)活動(dòng)方案，并及時(shí)關(guān)注各大專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售及運營(yíng)動(dòng)態(tài)，因地制宜的為加盟商們設定訂貨與銷(xiāo)售計劃。同時(shí)，在紫羅蘭家紡團結友愛(ài)的大家庭中，銷(xiāo)售部為全體加盟商伙伴保駕護航，給出正確的發(fā)展方向，不斷地引導與鼓勵，這也給了廣大紫羅蘭加盟商們很大的動(dòng)力。

事實(shí)證明，紫羅蘭家紡品牌在全國的影響力很大，消費者們對紫羅蘭家紡品牌的認知度及對產(chǎn)品的接受度也非常之高。這不僅是紫羅蘭品牌優(yōu)勢的體現，產(chǎn)品優(yōu)勢的體現，同樣也是我們團隊人員策劃能力及執行力度的體現。

新的一年，面對競爭日益激烈的家紡業(yè)，如何繼往開(kāi)來(lái)，取得新的業(yè)績(jì)呢？董事長(cháng)陳永兵先生表示，2013年，紫羅蘭將開(kāi)發(fā)一批有競爭力的產(chǎn)品；全力開(kāi)拓全國空白市場(chǎng)；設立直營(yíng)分公司，建立標桿市場(chǎng)；通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)提升終端業(yè)績(jì)；增加產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品時(shí)尚度，提高市場(chǎng)的認同度和知名度。

紫羅蘭開(kāi)啟家3.0功能提升步入健康時(shí)代，為整個(gè)家紡行業(yè)樹(shù)立了健康睡眠新標桿。 在2013年，紫羅蘭生機家紡將加大研發(fā)力度，完善產(chǎn)品的功能性、裝飾性、生態(tài)性和保健性等方面，進(jìn)一步開(kāi)拓消費市場(chǎng)，不斷突破創(chuàng )新，帶動(dòng)家紡行業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，引導全球家紡的健康潮流趨勢。

來(lái)源： 中國家紡網(wǎng)

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