長(cháng)期以來(lái)，我國紡織企業(yè)在開(kāi)展對外投資過(guò)程中十分重視風(fēng)險的預測和控制，因為國外的環(huán)境是多元的，有政治、經(jīng)濟、法律方方面面的風(fēng)險，所以如何控制多元化的風(fēng)險，是“走出去”企業(yè)能夠在當地落地生根至關(guān)重要的因素之一。

在近日舉行的中國紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)施“走出去”戰略交流大會(huì )上，與會(huì )人員就如何實(shí)現海外本土化管理和風(fēng)險控制等問(wèn)題進(jìn)行了深刻的探討。

近年來(lái)，全球紡織業(yè)格局正在發(fā)生變化，現在國內棉花價(jià)格在2萬(wàn)元/噸以上，比國外市場(chǎng)高出5000元/噸，由此國內紡織企業(yè)競爭力大為削減，向東南亞、非洲等低成本地區轉移成為趨勢。國內紡織企業(yè)海外投資規模的急劇擴大、資產(chǎn)份額的快速提升，也意味著(zhù)海外投資風(fēng)險的日益加大。自2008年以來(lái)，全球性金融危機的爆發(fā)直接導致各國基礎設施投資增幅銳減。一些國家經(jīng)濟環(huán)境惡化，政局不穩，出現了政府拖欠工程款的情況，致使“走出去”紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險急劇增加。

中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱表示，本地化管理就是要融入當地人的生活，進(jìn)行人文關(guān)懷，使國外的員工能夠得到他們應該有的待遇，得到尊重，這樣國外員工就可以安心為企業(yè)效勞，這是控制風(fēng)險非常有效的方法。“走進(jìn)去”不光是資本走進(jìn)去，同時(shí)還要開(kāi)發(fā)與利用人文資源。

溢達集團桂林溢達董事總經(jīng)理補充道，其實(shí)融入一個(gè)文化，首先要尊重這個(gè)文化。因為每個(gè)地方有他自己的生活習慣和追求。企業(yè)不會(huì )刻意去改變這些。他認為，一個(gè)企業(yè)到外國去投資的時(shí)候，一定要給當地（不僅是政府，更重要的是企業(yè)的員工）一個(gè)長(cháng)期的發(fā)展。讓本土的管理者覺(jué)得，他是屬于集團的一部分，在溢達，每年都會(huì )選一些代表（不僅僅是管理層，也包括一些基層的員工，）從各個(gè)國家回到總部，回到廣東的生產(chǎn)基地，讓他們實(shí)實(shí)在在地看到這個(gè)企業(yè)，讓他們對這個(gè)企業(yè)有一個(gè)親身的感受，相信此舉除了尊重國外員工之外，更重要的是企業(yè)把他們當成一家人。

“走出去”關(guān)鍵是把企業(yè)文化做好，讓所有的員工能夠理解，并在這個(gè)理解的過(guò)程中分享到企業(yè)文化帶來(lái)的實(shí)惠，這樣的企業(yè)“走出去”才能走得更穩，走得更快，做得更好。

真正能夠解決本地風(fēng)險問(wèn)題的人，往往是當地的員工。所以，要尊重與理解當地員工，盡量要為他們謀得福利，在這一點(diǎn)上，大家達成了共識。

江蘇東渡紡織集團柬埔寨工廠(chǎng)對每個(gè)員工的家庭里有弟弟妹妹的都一定會(huì )發(fā)放一個(gè)書(shū)包，用一個(gè)書(shū)包來(lái)傳遞企業(yè)對員工家庭的愛(ài)心，目前已經(jīng)形成了一個(gè)制度。同時(shí)每到周六，工廠(chǎng)的所有的行政管理人員分成幾組，對一些困難職工家庭進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，同時(shí)根據不同的情況，公司將采取必要的措施，例如，企業(yè)曾經(jīng)就同意過(guò)困難員工停工，方便他來(lái)幫助家里收稻子和做農活。

江蘇東渡紡織集團董事長(cháng)徐衛民認為作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，做這些是有一點(diǎn)損失，但是對柬埔寨來(lái)說(shuō)，影響力卻非常大。所以東渡紡織在柬埔寨勞動(dòng)力資源比較緊張的時(shí)候，對勞動(dòng)力資源招收這方面一直進(jìn)行得很順利，而且工廠(chǎng)到現在為止都非常穩定。

目前，東渡紡織又開(kāi)始注重對現有員工文化的提升，開(kāi)辦語(yǔ)言學(xué)習班，讓柬埔寨員工學(xué)中文，同時(shí)中國員工也學(xué)習柬語(yǔ)，這樣方便了雙方進(jìn)行溝通。

來(lái)源： 中國質(zhì)量報

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