核心提示：2014年世界經(jīng)濟將處于危機過(guò)后的溫和復蘇期，逐步趨于穩定。發(fā)達國家情況向好，我國經(jīng)濟依舊困難，下行壓力依然存在。作為輕工業(yè)老大的紡織，無(wú)論出口還是內用銷(xiāo)售都受到很大影響。福建祥源紡織有限公司進(jìn)一步調整產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新，不斷增強市場(chǎng)競爭力。

　　調整產(chǎn)業(yè)結構占領(lǐng)有利市場(chǎng)

　　公司于2011年5月成立，計劃投資12億元，設計建設5座具有國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)賽絡(luò )紡、緊密賽絡(luò )紡、氣流紡等紗錠30萬(wàn)錠，達產(chǎn)后可提供就業(yè)崗位1200個(gè)，年產(chǎn)值15億元，利稅1.5億元。截至目前已完成投資4.6億元，建成3座車(chē)間、1座綜合樓和4座職工公寓，生產(chǎn)規模達14萬(wàn)錠。今年1至10月完成紗線(xiàn)生產(chǎn)1.3萬(wàn)噸，實(shí)現效益2億元。

　　祥源紡織負責人林杰說(shuō)，在整個(gè)紡織業(yè)大環(huán)境不太景氣的情況下，公司積極調整產(chǎn)業(yè)結構以提高市場(chǎng)競爭能力。目前車(chē)間通過(guò)不斷的配色實(shí)驗生產(chǎn)色紡紗，這種產(chǎn)品不僅減少了環(huán)境的污染，也減少了下線(xiàn)企業(yè)的染色成本。林杰介紹說(shuō)，祥源公司主要生產(chǎn)半成品的紗，包裝好后發(fā)往廣東、浙江、江蘇等地，經(jīng)過(guò)再加工，銷(xiāo)往國內外市場(chǎng)。公司有一些中短期和中長(cháng)期的計劃，但面臨紡織市場(chǎng)的嚴竣形勢，原料價(jià)格的不穩定，國內外市場(chǎng)需求的減弱，所有的計劃只能暫時(shí)擱置，等市場(chǎng)形勢回暖再恢復實(shí)施。

　　軟硬件配合助力企業(yè)發(fā)展

　　在產(chǎn)品或服務(wù)決策完成之后，接著(zhù)就要決定在何處建廠(chǎng)生產(chǎn)。選址是生產(chǎn)運作戰略的一個(gè)重要內容，在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)和經(jīng)濟效益。特別是服務(wù)設施選址，直接關(guān)系到營(yíng)業(yè)額的多少。

　　“關(guān)于選址問(wèn)題，公司考察組去過(guò)好多地方，為什么會(huì )選在將樂(lè )當然也是有原因的：將樂(lè )經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區在城郊有良好的土地資源，城郊建廠(chǎng)具有城市和農村的優(yōu)勢，用電成本較低，交通較為便捷，通訊發(fā)達，各類(lèi)基礎設施都很齊全。”林杰說(shuō)。

　　民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟中重要的組成部分，被稱(chēng)為市場(chǎng)經(jīng)濟的主角。在目前的經(jīng)濟形勢下，以及國企改革等一系列改革推進(jìn)中，民營(yíng)企業(yè)的生存狀況備受關(guān)注。將樂(lè )縣人民政府出臺一系列優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)化繁瑣制度，從基礎的水、電、路開(kāi)始逐步完善企業(yè)軟硬件設施。

　　由于受宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和企業(yè)自身素質(zhì)等諸多方面因素的疊加影響，企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)方面還面臨許多的困難和問(wèn)題。將樂(lè )縣人民政府也將大力扶持企業(yè)創(chuàng )新，強化信息平臺建設，加大企業(yè)宣傳力度，實(shí)實(shí)在在減輕企業(yè)負擔，進(jìn)一步出臺和落實(shí)有針對性的措施，積極幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)。

　　以人為本穩定職工隊伍

　　招工難和熟練工流動(dòng)性大是企業(yè)面臨的第二大難題。福建祥源紡織有限公司現有550名員工，其中70%是外來(lái)務(wù)工人員。這些外地員工選擇長(cháng)期留在企業(yè)上班，與注重人性化管理，充滿(mǎn)“人情味”是分不開(kāi)的。

　　優(yōu)美的環(huán)境、先進(jìn)的設備和正在逐步擴大的生產(chǎn)規模都是公司成長(cháng)的見(jiàn)證。可園區遠離縣城，相對閉塞，許多員工感到不適應。為此，公司建造了籃球場(chǎng)和公園，同時(shí)在綜合樓4層設有員工書(shū)屋、乒乓球室、桌球室和KTV休閑室。將樂(lè )經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區經(jīng)常會(huì )在企業(yè)與企業(yè)之間開(kāi)展籃球比賽、歌詠比賽、乒乓球比賽、趣味體育活動(dòng)等放松休閑活動(dòng)，使職工的業(yè)余生活更加豐富多彩。公司工會(huì )自2012年9月成立之后，開(kāi)展平安返鄉、節日慰問(wèn)、金秋助學(xué)等活動(dòng)。為了保障職工身體健康，切實(shí)提高飲食質(zhì)量，公司除了擁有設施完備的職工食堂外，還設有超市、水果蔬菜售賣(mài)攤點(diǎn)，同時(shí)每個(gè)月都會(huì )發(fā)放伙食補貼。職工公寓配備了電視、空調等家電，每個(gè)月有定量水電供員工免費使用。公司工會(huì )組建了“媽媽班組”，成立“媽媽小屋”方便哺乳期女工照顧孩子，并為職工子女就學(xué)提供便利，派車(chē)統一接送上學(xué)，“媽媽員工”少了后顧之憂(yōu)，更能安心工作。“我們?yōu)槊恳晃粏T工都購買(mǎi)了保險，也有自己的醫務(wù)室，萬(wàn)一遇到機器劃傷的情況，可以立即接受治療。”企業(yè)負責人林杰說(shuō)。這樣無(wú)微不至的關(guān)懷，使得員工深受感動(dòng)。

　　每一個(gè)車(chē)間有一位主任，3位班長(cháng)，他們擔任起新人的培訓工作。從基本操作到安全生產(chǎn)再到產(chǎn)品質(zhì)量的把控，一點(diǎn)一滴都是由“教練”們親自教授、把關(guān)。企業(yè)把員工培訓作為一項重要工作來(lái)抓，從新員工入車(chē)間的適應訓練，到老員工的新技術(shù)培訓；從普通崗位的強化，到特殊崗位的專(zhuān)業(yè)訓練；從一線(xiàn)員工的職能培訓，到管理人員的水平提升，員工培訓是企業(yè)發(fā)展戰略的有機組成部分。公司設有職工培訓中心，定期組織員工參加紡織技能比賽，為廣大一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)職工搭建展示才能的平臺，推動(dòng)職工隊伍技能水平的整體提高。

　　“人性化管理不能只是停留在企業(yè)的制度上，而更多的是真真正正的為員工做實(shí)實(shí)在在的事情，人才是主導企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。”黨支部許書(shū)記說(shuō)。人文的關(guān)懷、人性化的管理形成強大的凝聚力，正是福建祥源紡織有限公司在企業(yè)“做大做強”的道路上越走越好的源動(dòng)力。（將樂(lè )縣工商聯(lián)企業(yè)宣傳服務(wù)中心）??

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

相關(guān)資訊

• 20國賓客聚首虎門(mén)！虎門(mén)“三會(huì )”聯(lián)動(dòng)開(kāi)啟時(shí)尚新篇章！
• 科技錦綸引領(lǐng)時(shí)尚！華鼎股份舉行客戶(hù)答謝日暨戰略發(fā)布會(huì )
• 別再遺憾，這份ITMA2023深度報告比你身臨其境收獲更多！
• 央行：支持金融機構發(fā)放重點(diǎn)領(lǐng)域設備更新改造貸款
• 無(wú)人快遞車(chē)來(lái)了 多企業(yè)逐鹿萬(wàn)億元市場(chǎng)
• DIOR 發(fā)布 2022 秋季成衣系列廣告大片
• 紡織，讓人們“看見(jiàn)”！
• 冬奧盛會(huì )，美美與共
• 我們的戰略需求
• 工信部、發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見(jiàn)》
• 工信部、發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于化纖工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見(jiàn)》
• 一般公共預算收入增長(cháng)8.6%，支出增長(cháng)8.3%——一季度財政運行總體平穩