12月10日，前來(lái)參加廣東電商大會(huì )的京東集團CEO劉強東在接受第一財經(jīng)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露，明年京東在農村市場(chǎng)將測試使用無(wú)人機送貨，以降低物流成本。他還表示，電商的粗放發(fā)展模式已經(jīng)到頭，但有品質(zhì)、品牌的電商仍會(huì )前景廣闊。破解農村電商物流瓶頸最近，京東接連與多個(gè)省份簽署戰略合作協(xié)議。劉強東說(shuō)，京東跟各個(gè)省合作的訴求不同，比如，與廣東合作的重點(diǎn)是幫助“廣東制造”成為中國品牌、甚至全球品牌;而與陜西合作，重點(diǎn)則是農村電商，幫助農村和農民脫貧致富。

在廣東省，京東除了促進(jìn)廣東制造變?yōu)橹袊放疲诨洷币矔?huì )扶持農產(chǎn)品。劉強東說(shuō)，過(guò)去農民很辛苦，農產(chǎn)品的采購價(jià)格經(jīng)常被壓得很低，今后希望優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品可以提高兩三倍的價(jià)格，吸引農民種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，形成良性循環(huán)，對消費者也好，對農民也好

“電商覆蓋農村很大的問(wèn)題，是物流成本相對較高，一條村送一兩件貨，汽車(chē)送貨一來(lái)一回幾十元沒(méi)了。”劉強東透露，為了破解農村電商的物流瓶頸，京東在三四級市場(chǎng)設了京東幫服務(wù)店、村民代理點(diǎn)、縣級服務(wù)中心，“明年開(kāi)始測試無(wú)人機計劃，希望縣級服務(wù)中心，每天有上百架無(wú)人機送貨，來(lái)回成本不超過(guò)五元，一次提30-50公斤貨”。格力、美的等大型家電企業(yè)，近年都加強了與京東的戰略合作，但它們在三四級市場(chǎng)有大量的專(zhuān)賣(mài)店，與京東幫服務(wù)店會(huì )否形成競爭呢?“有一定的競爭關(guān)系”，劉強東坦言，京東幫的商品是從工廠(chǎng)到京東、京東直接到農村消費手中，價(jià)格跟城市一樣，而專(zhuān)賣(mài)店的價(jià)格一般較貴。“中國商品向來(lái)西部比東部貴、農村比城市貴，京東希望讓西部、農村也享受與東部、城市一樣的商品和服務(wù)。”即便如此，他預測，在今年首次緊密合作的基礎上，格力明年在京東上的增長(cháng)會(huì )超過(guò)100%。京東跨境電商明年增600%京東與廣東省12月8日簽署戰略合作協(xié)議，劉強東介紹說(shuō)，最大的特色是，希望把京東海外采購中心設在廣州。京東在印尼已經(jīng)設立了子公司，正在做上線(xiàn)測試，今后京東所有銷(xiāo)往海外的商品，都計劃在廣州采購，這是別的城市不具備的優(yōu)勢，相關(guān)的研發(fā)、運營(yíng)、服務(wù)等團隊也會(huì )放在廣州。

顯然，京東已把廣州作為跨境電商的橋頭堡。劉強東透露，明年京東從廣州“出去”(出口到海外去)的商品金額將達數億美元，明年京東跨境電商預計將同比增長(cháng)600%。在國內七個(gè)跨境電商的試點(diǎn)城市中，“廣州近一兩千年來(lái)是中國對外貿易的重鎮，所以在京東跨境電商的布局中，廣州、深圳都是重要基地。”目前京東集團在北京總部有18000多人，劉強東說(shuō)，未來(lái)五年，京東在廣州的華南分部辦公室也將超過(guò)10000人，員工人數僅次于北京。除了京東商城，京東到家、京東金融等其它子公司的華南分部和京東全球采購中心，都會(huì )設在這里。

此外，廣州“亞洲一號”物流基地，未來(lái)三四年內全部建成，總投入將超過(guò)100億元;未來(lái)5-10內，京東還要在華南建設60萬(wàn)臺服務(wù)器，云計算方面投入200億元，如加上物流，總投入將達300億元。劉強東強調，“京東的國際化，不會(huì )把中國的山塞商品帶出去，一定是伴隨中國品牌的崛起。今天我們去歐洲、美國，如果賣(mài)的是與亞馬遜一樣的貨，就沒(méi)有優(yōu)勢;如果把大量性?xún)r(jià)比高的中國品牌商品帶出去，質(zhì)量不錯、價(jià)格大眾化，才會(huì )有競爭力。”京東到家如同“騰訊微信”京東的業(yè)務(wù)日漸多元化，而目前劉強東最關(guān)心的便是“京東到家”的業(yè)務(wù)。為什么要親自“督戰”這項線(xiàn)上線(xiàn)下融合的O2O服務(wù)?“我對京東到家的期望，如同騰訊對微信。”劉強東坦言，電商做了十多年，服裝、鞋帽等在網(wǎng)上都賣(mài)得很好，但是生鮮沒(méi)有賣(mài)好。因為京東商城無(wú)論平臺模式還是自營(yíng)模式，黃瓜、土豆的配送成本都比商品本身還貴，所以要探索京東到家的新模式。方法就是，整合社會(huì )運力，把離用戶(hù)家最近的商場(chǎng)、超市的生鮮商品送到家。“未來(lái)人們一旦形成網(wǎng)上購物的習慣，買(mǎi)黃瓜、西紅杮、蘿卜，京東到家也可以幫忙送上門(mén)，既方便消費者，又不會(huì )給京東帶來(lái)虧損，同時(shí)也可以幫助線(xiàn)下商家出貨。我們希望各行各業(yè)都均衡發(fā)展，而不是線(xiàn)下商家都沒(méi)了。”劉強東說(shuō)。因為生鮮是高頻購買(mǎi)商品，劉強東希望，今后消費者每天上京東到家，三四次甚至五六次，讓京東持續成長(cháng)，畢竟生鮮電商一年有十萬(wàn)億元的市場(chǎng)。盡管上市之后，京東已經(jīng)改變了過(guò)去一味打“價(jià)格戰”的作風(fēng)，但是卻仍然經(jīng)常被同行詬病“靠虧損來(lái)競爭”。

對此，劉強東回應道，“這是不懂常識”。他說(shuō)，按美國的會(huì )計準則計算，今年二季度，京東虧損1570萬(wàn)元人民幣，但三季度已賺了超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣。“京東商城早已賺錢(qián)，但為什么集團還處于盈虧平衡點(diǎn)呢?因為金融、到家業(yè)務(wù)還要培育，研發(fā)、物流體系、商超信息系統還要大量投入，像云計算每年投入十億，這些5-7年后將相繼為集團帶來(lái)收入、利潤貢獻，我們在為未來(lái)做好準備。”

來(lái)源： 第一財經(jīng)

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