記者-徐長(cháng)杰 牛嬋 孟慶杰/文 張彥山/攝

　　新聞背景

　　1月17日下午，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )新聞中心承辦，歐瑞康集團、北京光華紡織集團有限公司協(xié)辦的中紡圓桌論壇第十一屆年會(huì )在北京亞洲大酒店舉辦。本屆年會(huì )的主題為“十三五”紡織供給側改革與調整。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱，原會(huì )長(cháng)杜鈺洲，副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)高勇，副會(huì )長(cháng)孫瑞哲，黨委副書(shū)記陳偉康，紀委書(shū)記王久新，會(huì )長(cháng)助理陳大鵬，工信部消費品工業(yè)司紡織處處長(cháng)曹學(xué)軍等領(lǐng)導與企業(yè)代表、媒體出席了本次論壇。論壇由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副秘書(shū)長(cháng)孫淮濱主持。

　　孫淮濱在論壇上談到，為貫徹十八屆五中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，紡織行業(yè)也在探討如何推動(dòng)行業(yè)自身的結構性改革與調整。一方面需要認真理解、消化宏觀(guān)層面的“供給側”改革理論和政策措施，另一方面要結合行業(yè)實(shí)際需要，明確行業(yè)自身“供給側”改革的任務(wù)和方向。他提到，由于這項工作不可能一蹴而就，所以中國紡織企業(yè)需要把這個(gè)題目放在整個(gè)“十三五”的大局中去思考。

　　2015年11月10~18日，在前后9天時(shí)間內，中央四次提及“供給側改革”；如今，這一概念更是成為中國經(jīng)濟領(lǐng)域最熱的詞匯。可以感受得到，中國紡織產(chǎn)業(yè)在新一輪的經(jīng)濟改革中，也將迎來(lái)一次不小的變化。

　　何為“供給側改革”？簡(jiǎn)而言之，就是人們的消費水平、需求在升級，然而我們的制造業(yè)水平卻仍舊停留在原有層面，顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足升級后的新需求，因此，導致大量消費外流，內需市場(chǎng)乏力。這就要求包括紡織服裝產(chǎn)業(yè)在內的中國制造業(yè)大力轉型升級，提高供給能力。

　　可以預見(jiàn)的是，在“十三五”乃至更長(cháng)的時(shí)間里，供給側改革將處在突出位置。今后，消費、投資、出口這拉動(dòng)經(jīng)濟的“三駕馬車(chē)”的作用將繼續適度擴大，而加大供給側改革已上升為最高決策，將在推動(dòng)中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

　　宏觀(guān)戰略

　　全國政協(xié)委員、原財政部財政科學(xué)研究所所長(cháng)、

　　華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院院長(cháng) 賈康：

　　紡織業(yè)要利用改革機遇 “化危為機”

　　在供給側方面，國家決策層有著(zhù)清晰的指導精神，要加強供給側結構改革，著(zhù)力提高供給體系的質(zhì)量和效率。過(guò)去，在需求管理方面所做的工作仍將延續，繼續適度擴大總需求，但側重點(diǎn)已經(jīng)轉移到供給側，目的是要在認識、適應和引領(lǐng)新常態(tài)的過(guò)程中，加強我國經(jīng)濟持續增長(cháng)的動(dòng)力，推動(dòng)生產(chǎn)力整體躍升，打造升級版，也就是通過(guò)供給側的新供給，創(chuàng )造、引領(lǐng)和釋放新需求。

　　需求和供給是相輔相成的，中國經(jīng)濟在需求管理方面經(jīng)驗比較豐富，但長(cháng)期忽視供給管理。當前，中國市場(chǎng)不完備程度尤為突出，因此更需注重供給管理，政府要更好地發(fā)揮作用，來(lái)校正結構上的偏差。

　　需求側永遠有動(dòng)力，人的需求永遠不可能被完全滿(mǎn)足，但現實(shí)生活中，經(jīng)濟學(xué)討論的是有支付能力的有效需求，有效需求伴隨的變量是收入水平，在不同的階段有不同的趨向。中國改革開(kāi)放30多年，個(gè)性化、多樣化的需求被釋放出來(lái)，如何滿(mǎn)足需求？需要由供給側作出回應。

　　釋放新需求，創(chuàng )造新供給

　　在需求管理視野下，“三駕馬車(chē)”的說(shuō)法由來(lái)已久，現在看來(lái)局限性非常明顯，然而當前，動(dòng)力體系想要進(jìn)一步充實(shí)完善，就必須考慮結構化的邏輯傳導和轉移，形成滿(mǎn)足投資、消費和進(jìn)出口需求的供給能力，而且一定要在供給側通過(guò)創(chuàng )新形成這種能力，因為真正的創(chuàng )新都是發(fā)生在供給側。

　　如今，“新常態(tài)”其“新”已在經(jīng)濟下行中明朗化，而其“常”則還未實(shí)現，需要完成探底，在企穩后對接一個(gè)增長(cháng)質(zhì)量提升且盡可能長(cháng)久的中高速增長(cháng)平臺。為處理好新階段動(dòng)力機制轉換與優(yōu)化、促使微觀(guān)經(jīng)濟主體潛力與活力充分釋放等相關(guān)問(wèn)題，需要十分注重在整個(gè)經(jīng)濟體系的供給側這一端，正確把握改善其環(huán)境與機制的思路和要領(lǐng)。因此，面對“十三五”，要“釋放新需求，創(chuàng )造新供給”，創(chuàng )新驅動(dòng)升級發(fā)展。

　　要真正把中國全要素生產(chǎn)率釋放出來(lái)，需要抓科技，抓制度供給。傳統制造業(yè)，包括紡織行業(yè)的升級換代是非做不可的！升級換代要抓牢科技創(chuàng )新，但是科技創(chuàng )新光靠行政手段是不夠的，必須要讓人的積極性發(fā)揮出來(lái)。

　　完善環(huán)境與機制，打造新動(dòng)力

　　如何完善供給側的環(huán)境與機制，激發(fā)微觀(guān)主體潛力與活力，在新常態(tài)中打造新動(dòng)力，我有三個(gè)層面的看法：

　　第一個(gè)層面，在過(guò)去已經(jīng)有的貨幣政策、財政政策、總量調控、需求管理方面，通過(guò)供給管理加強經(jīng)濟社會(huì )中的薄弱環(huán)節，增強國民經(jīng)濟中的有效供給，特別是制度供給，形成可持續發(fā)展的支撐條件，激發(fā)微觀(guān)主體活力，增強經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力的環(huán)境建設客觀(guān)需要。

　　第二個(gè)層面，要進(jìn)一步突出某些特定國情下的有個(gè)性的約束條件，再引出戰略思路和戰略分析。在這方面，有三個(gè)明顯的國情約束：首先，幾十年的粗放發(fā)展帶來(lái)了非常明顯的資源環(huán)境壓力，在很長(cháng)時(shí)間內，整個(gè)基礎能源的供應擺脫不了以煤為主的陳舊結構；第二個(gè)是“中等收入陷阱”的歷史性考驗，國人必須居安思危，防患于未然；第三，允許一部分地區先富起來(lái)，但如何真正解決走向共同富裕的嚴峻挑戰正擺在面前。

　　第三個(gè)層面，建議明確提出解除供給抑制，放松供給約束，這是提高我國經(jīng)濟潛在增長(cháng)率、變微觀(guān)潛力為發(fā)展活力的關(guān)鍵所在。改革是市場(chǎng)性趨向，開(kāi)放是倒逼改革，都是從制度供給開(kāi)始的系統工程的打造。在改革取得成就的同時(shí)，必須承認進(jìn)入了深水區，攻堅克難任務(wù)非常艱巨。

　　紡織行業(yè)作為典型的傳統產(chǎn)業(yè)，目前要更多地利用供給側改革機遇，化危為機，在供給側方面把可以調動(dòng)的所有潛力空間爭取用足，把政策用足。中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展現代化進(jìn)程到了關(guān)鍵時(shí)期和歷史性的考驗關(guān)口，必須在原來(lái)已經(jīng)有的需求管理基礎上，抓好供給管理，特別是以制度供給管理為核心的全面改革。

　行業(yè)視角

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng) 高勇：

　　供給側改革下， 紡織業(yè)將獲得更大主動(dòng)權

　　2015年，很多行業(yè)，尤其是原材料行業(yè)，幾乎都發(fā)生了虧損，而紡織業(yè)的表現卻仍令人欣慰。2015年1~11月份，紡織行業(yè)規上企業(yè)累計實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入63713億元，同比增長(cháng)了5%，利潤總額超過(guò)3300億元，同比增長(cháng)6.8%。2015年1~11月，行業(yè)投資超過(guò)10000億元，同比增長(cháng)15.1%。

　　應該說(shuō)，在國內外經(jīng)濟形勢不甚明朗的背景下，紡織業(yè)能有5%的增量和6.8%的利潤增長(cháng)，已非常不易。但是，盡管從整個(gè)中國工業(yè)經(jīng)濟來(lái)看，輕工和紡織基本面表現較好，但實(shí)際上面臨的下行壓力依舊很大。

　　內外需市場(chǎng)雙降，社會(huì )消費品零售未達目標

　　紡織行業(yè)目前面臨兩大問(wèn)題，第一是出口下降。2015年，全國紡織品服裝出口額預計為2920億美元，比2014年下降4.88%。“十二五”規劃中，這項指標是3000億美元，2014完成3060億美元，但2015年又回落了。同時(shí)我們國內的消費也沒(méi)有呈現“十二五”規劃時(shí)預料的表現。

　　國家在制定“十二五”規劃時(shí)，原則就是要降低固定資產(chǎn)投資的比例，提高消費支撐國民經(jīng)濟增長(cháng)的比重。當年社會(huì )消費品零售總額是16萬(wàn)億人民幣，預計在“十二五”時(shí)期要翻一番。但目前來(lái)看，社會(huì )消費品零售總額是少數沒(méi)有完成的指標之一，權威機構預測2015年大概將達到30萬(wàn)億人民幣。

　　紡織服裝的國內消費總額增長(cháng)同樣不理想。在2013年以前，當社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)17%時(shí)，紡織品服裝的增幅為19%。而到2014年，社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)率約為15%時(shí)，紡織品服裝的增長(cháng)率只有約13%，2015年只有約10%，就是由過(guò)去比全國平均水平高兩個(gè)點(diǎn)，變成了低兩個(gè)點(diǎn)。

　　不管是國家的“十二五”規劃，還是紡織工業(yè)的“十二五”規劃，都是以消費拉動(dòng)為基礎。現在中央提出了供給側結構改革，其實(shí)也是在分析為什么社會(huì )消費品零售沒(méi)有達到預期目標。

　　紡織業(yè)先行改革，獲取更多主動(dòng)權

　　從紡織品服裝情況來(lái)看，為什么其經(jīng)濟指標表現會(huì )比其他的工業(yè)品要好？實(shí)際上就是紡織業(yè)在“十一五”、“十二五”期間，第一抓住了產(chǎn)業(yè)結構的調整，第二抓了產(chǎn)品結構的調整。

　　可以說(shuō)，紡織行業(yè)在過(guò)去10年，尤其是在過(guò)去5年時(shí)間里，在供給側改革上走在了眾多行業(yè)的前面，所以相對來(lái)說(shuō)，獲得了更多主動(dòng)權。

　　2015年中國紡織工業(yè)在國民經(jīng)濟總體低迷的情況下，仍然保持了穩步發(fā)展。2015年出口出現連續6個(gè)月的負增長(cháng)，到12月當月才變成了增長(cháng)，但是全年累計負增長(cháng)4.88%，這種負增長(cháng)趨勢的出現由以下幾個(gè)原因造成：

　　第一是匯率的變化。在過(guò)去的5~10年間，人民幣對歐元匯率下降了30%左右，人民幣對日元匯率下降了超過(guò)40%，影響巨大。

　　第二是歐洲、日本的經(jīng)濟復蘇緩慢。中國紡織業(yè)出口和國家外貿出口形勢差不多，但中國紡織品在美國、歐盟、日本這三大主要出口市場(chǎng)不僅是量?jì)r(jià)齊跌，同時(shí)市場(chǎng)占有率也在下降。2016年的前期外貿出口應該會(huì )有所增長(cháng)，原因首先是跟匯率有關(guān)，其次是訂單回流加快。

　　而在國內社會(huì )消費品增長(cháng)態(tài)勢方面，也應該會(huì )止跌，逐漸回升。從2015年開(kāi)始，國內發(fā)布的各項促進(jìn)政策開(kāi)始發(fā)揮效應，尤其固定資產(chǎn)投資的效益會(huì )在2016年對制造業(yè)逐步顯現，所以紡織業(yè)在2016年不要太悲觀(guān)，應該還是一個(gè)穩增長(cháng)態(tài)勢，當然，也不會(huì )增長(cháng)太多，是一個(gè)逐漸上坡的曲線(xiàn)。

　　在去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的供給側改革中，去產(chǎn)能肯定是中國紡織工業(yè)的一項重要任務(wù)，尤其是在原材料領(lǐng)域，如化纖、棉紡以及印染等細分行業(yè)中。

　　目前，在國務(wù)院部署下，工信部正在制定三年的“三品戰略”行動(dòng)計劃，也就是增品種、創(chuàng )品牌和提品質(zhì)，這是在中央部署供給側改革總體安排下的重要舉措。相信在“三品戰略”的推動(dòng)下，紡織工業(yè)的品種、品質(zhì)、品牌建設在未來(lái)五年會(huì )有很大的進(jìn)步。

　　多方探路

　　中國經(jīng)濟景氣監測中心主任 潘建成：

　　供給側改革核心是提升創(chuàng )新能力

　　當前形勢下，可主要從三個(gè)層面剖析問(wèn)題，一是如何理解當前的經(jīng)濟形勢，二是如何判斷2016年的經(jīng)濟走勢，三是如何理解和推動(dòng)供給側改革。

　　首先，如何理解當前的經(jīng)濟形勢。最近有兩個(gè)數據讓人感到擔心，一個(gè)是PPI連續46個(gè)月同比下跌，歷史罕見(jiàn)；第二個(gè)就是2015年1~11月規模以上工業(yè)企業(yè)的利潤同比下降了1.9%。這兩個(gè)數據令很多人對中國經(jīng)濟形勢倍感壓力。

　　但從宏觀(guān)看，運行到今天的中國經(jīng)濟其實(shí)非常不易。增長(cháng)率一直在向下走，從7以上到7以下，但是增量仍保持了穩定；雖然增長(cháng)率在下降，但放在全世界來(lái)看，依然是非常高的。

　　如何認識這個(gè)形勢？從投資、消費我們都看到了結構的分化和升級，消費越來(lái)越成為推動(dòng)增長(cháng)的新動(dòng)力，所以解決中國今天的問(wèn)題，關(guān)鍵不是解決總量，而是結構。

　　第二，如何判斷2016年的經(jīng)濟走勢。從目前來(lái)看，2016年經(jīng)濟下行的壓力依然很大，一是國際經(jīng)濟下行的壓力；二是房地產(chǎn)市場(chǎng)的調整仍沒(méi)有結束；三是產(chǎn)能結構性過(guò)剩；四是影響經(jīng)濟最重要的信心，包括消費者的信心、投資者信心有待恢復。要看到，經(jīng)濟仍有增長(cháng)的動(dòng)力，一系列政策的刺激效應在2016年會(huì )釋放，我國已經(jīng)開(kāi)始布局、啟動(dòng)和逐漸啟動(dòng)的一系列重大區域戰略、國家戰略，在2016年會(huì )進(jìn)入新的發(fā)展階段，帶動(dòng)作用會(huì )更加增強。因此，預計2016年經(jīng)濟會(huì )延續L型走勢，繼續明顯下降可能性不大，而2016年保持一種動(dòng)態(tài)的均衡可能性更大。

　　第三，供給側改革勢在必行。供給側管理和需求側結構性改革的深層次問(wèn)題是什么？供給側的核心是要提高全要素生產(chǎn)率，而其中最核心的就是提升創(chuàng )新能力。真正創(chuàng )新能力的提升是必須和短期行為一刀兩斷的，一定要告別山寨，實(shí)現真正的創(chuàng )新。

　　中國工商銀行總行信貸與投資管理部副總經(jīng)理 楊海濤：

　　信貸政策將進(jìn)一步助力輕紡業(yè)融資

　　目前來(lái)看，工商銀行對紡織行業(yè)的支持首先體現在行業(yè)政策上，工商銀行對每個(gè)行業(yè)都有不同的信貸政策，這些年對紡織行業(yè)是鼓勵支持的。

　　到2015年末，工商銀行在紡織行業(yè)有6千戶(hù)貸款的客戶(hù)，整個(gè)行業(yè)在工商銀行的貸款額超過(guò)一千一百億元，而這一千一百億主要是在2011年以后發(fā)放的。2011年以后，工商銀行在紡織行業(yè)的融資額累計增加了500多億，也就是近幾年加大了對紡織行業(yè)的支持力度。目前，工商銀行對紡織行業(yè)的信貸總量和貸款中的占比都在逐年提升，這是工商銀行對行業(yè)融資需求方面的支持。

　　另外工商銀行堅持扶優(yōu)限劣，對行業(yè)龍頭或區域龍頭企業(yè)進(jìn)行積極支持。特別是由于最近幾年經(jīng)濟下行，并購業(yè)務(wù)增多，我們在近幾年通過(guò)并購貸款、銀團貸款，包括融資租賃業(yè)務(wù)，對紡織企業(yè)開(kāi)展、更新了一些業(yè)務(wù)合作，比如鄂爾多斯、神馬股份、山東翔宇等紡織企業(yè)都是當地分行重點(diǎn)客戶(hù)。

　　工商銀行對紡織領(lǐng)域信貸有一個(gè)比較大的特點(diǎn)，就是集中度比較高，主要投向浙江、江蘇、山東、福建，大概占全行業(yè)務(wù)比重的75%左右，這些領(lǐng)域也是紡織行業(yè)比較發(fā)達的地區，工商銀行非常注重與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度。

　　北京光華紡織集團有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 宋彬：

　　“十三五”再造紡織強國魂

　　2015年，注定是不同尋常的一年，這一年中，光華集團應對復雜多變的經(jīng)濟形勢，圍繞堅定信心、和諧發(fā)展、加速發(fā)展的理念，全面完成了“十二五”的既定目標。

　　企業(yè)聚焦京津冀協(xié)同發(fā)展綱要，按照控股公司打造時(shí)尚紡織、科技紡織、服務(wù)紡織的部署，以都市貿易為依托強化設計，研發(fā)打造品牌時(shí)尚，以都市服務(wù)為載體，營(yíng)造文化創(chuàng )意和地產(chǎn)物業(yè)的新發(fā)展。堅持產(chǎn)業(yè)結構調整與優(yōu)化，引導骨干企業(yè)轉型升級，積極擔負起國有企業(yè)社會(huì )職能和政治職能，全面達成“十二五”規劃的重點(diǎn)目標，為“十三五”規劃開(kāi)局奠定堅實(shí)基礎。

　　“十三五”階段是紡織工業(yè)由大變強、建設紡織強國的重要機遇期，此次會(huì )議聚集行業(yè)領(lǐng)導、專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)精英及相關(guān)資深人士，以“十三五”紡織供給側改革為主題，匯集政策解讀、產(chǎn)業(yè)指導，為企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，做好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，提供了良好的學(xué)習交流平臺。

　　光華將秉承中共中央五中全會(huì )創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，增強“十三五”發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感。敢于擔當，把國有企業(yè)做強、產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、事業(yè)做大。希望中國的紡織產(chǎn)業(yè)在創(chuàng )新思路指引下，堅定信心、振奮精神，扎實(shí)地干、精準地干、絕不回頭地干，以堅定步伐加速邁向小康，伴隨新常態(tài)，在“十三五”再造紡織強國魂。

　　歐瑞康化纖板塊軟件解決方案副總裁 Reinhard Muhlenmeister：

　　以化纖生產(chǎn)工業(yè)4.0解決方案強化價(jià)值鏈

　　目前，歐瑞康有一個(gè)已運行10年的工廠(chǎng)運營(yíng)中心，是歐瑞康在紡織價(jià)值鏈中的管理系統，能更好地進(jìn)行產(chǎn)品及機器的維修和升級。工業(yè)4.0對此中心的進(jìn)一步發(fā)展指明了方向。

　　工廠(chǎng)運營(yíng)中心成立之初就與互聯(lián)網(wǎng)結合，以便更好地支持移動(dòng)應用，提供云服務(wù)、智能數據，為用戶(hù)提供所需的遠程支持。歐瑞康通過(guò)整套系統和流程可實(shí)現全面的質(zhì)量跟蹤、監督和管理，更好地提高工作流程的效率。除在線(xiàn)質(zhì)量外，還有離線(xiàn)質(zhì)量，歐瑞康強調的是作業(yè)和產(chǎn)品的追蹤。

　　工業(yè)4.0另一個(gè)核心術(shù)語(yǔ)是CPS信息物理系統。歐瑞康的CPS系統與絲餅相聯(lián)，能將信息通過(guò)不同終端來(lái)展示。信息與相關(guān)數據都屬于CPS數據庫，數據越廣泛，產(chǎn)品描述就越精準。目前，歐瑞康正在開(kāi)發(fā)工具來(lái)提高運營(yíng)績(jì)效，也開(kāi)發(fā)了移動(dòng)App，既作為管理工具，也在運營(yíng)工廠(chǎng)內讓操作人員使用，甚至可讓客戶(hù)看到。

　　對于如何處理數據，歐瑞康的重點(diǎn)是盡可能收集更多數據，但提供智能數據信息，關(guān)鍵還是看客戶(hù)需要解決哪些問(wèn)題。此外，歐瑞康還可提供遠程支持服務(wù)，安裝系統后，客戶(hù)可決定什么時(shí)間、什么地點(diǎn)獲得某項支持服務(wù)。

　　恒源祥集團有限公司總經(jīng)理 陳忠偉：

　　從“三品”戰略談供需結合

　　品質(zhì)、品種、品牌，“三品”課題是中國未來(lái)發(fā)展面臨的嚴峻挑戰。

　　如今供給端和需求端由于互聯(lián)網(wǎng)已沒(méi)有隔閡，所以如果單獨談供給端改革，不談需求端和供給端的結合是沒(méi)有意義的。

　　現在一些紡織企業(yè)希望做大規模并形成定制化、小批量的生產(chǎn)模式，這種投入非常高，它需要整個(gè)社會(huì )系統在同一平臺上共同交易。當下，整個(gè)紡織業(yè)供應鏈非常完整，但相互之間信息完全隔斷。如果原材料、紡紗、織布、設計、成衣等都在一個(gè)公共平臺信息共享，那配套服務(wù)成本下降是不可估量的，且反應速度是沒(méi)法預計的。

　　未來(lái)重點(diǎn)是建立自己的品牌。去年，在國家提“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)，我們提出“品牌+互聯(lián)網(wǎng)”。做品牌是國家工程，由兩個(gè)系統組成，即你所在行業(yè)產(chǎn)品組成的有形系統，國家企業(yè)及人的素質(zhì)形成的無(wú)形系統。

　　做品牌中很重要的是原創(chuàng )性創(chuàng )新，其以?xún)r(jià)值為導向。未來(lái)整個(gè)中國的轉型，包括“供給側”改革轉型，是以?xún)r(jià)值創(chuàng )新為導向的原創(chuàng )式創(chuàng )新的轉型。李克強總理在外訪(fǎng)問(wèn)時(shí)提到了晉商的精神是無(wú)中生有。在領(lǐng)域中找到真正可以與品牌結合的東西，可叫無(wú)中生有，希望我們可以做到這點(diǎn)。

　　品牌背后最根本的是文化，文化價(jià)值觀(guān)的改變會(huì )導致許多經(jīng)營(yíng)方式和商業(yè)思維的改變。文化是一種思維習慣和行為習慣，如果它從根本上改變了我們現在的陳舊觀(guān)念，才能真正意義上實(shí)現轉型。

嘉賓對話(huà)

供給側:結構調整和轉型升級加速器

　　主持人：

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、新聞發(fā)言人、 新聞中心主任 孫淮濱

　　出鏡嘉賓:

　　歐瑞康集團中國區總裁 王軍

　　北京光華紡織集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 程慶寶

　　沭陽(yáng)縣委常委、開(kāi)發(fā)區黨工委副書(shū)記 楊云峰

　　找紗網(wǎng)CEO 頊棟

　　在對話(huà)環(huán)節，四位來(lái)自企業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群的大咖，縱論制造業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群轉型、互聯(lián)網(wǎng)+等話(huà)題，分別從微觀(guān)層面詳談了對供給側改革與調整的看法和意見(jiàn)。

　　孫淮濱：供給側改革是長(cháng)短期結合的國家政策，請問(wèn)歐瑞康集團中國區總裁王軍，你如何看待這一改革政策？

　　王軍：談到供給側改革和調整這個(gè)題目的時(shí)候，我感到又興奮又有壓力。雖然過(guò)去我們也在努力這樣做，但是現在更加系統地強化了這一點(diǎn)，這實(shí)際上對歐瑞康來(lái)講也是非常大的促進(jìn)。中國紡織工業(yè)，特別是化纖工業(yè)發(fā)展到現在這個(gè)節點(diǎn)，歐瑞康作為中國紡織工業(yè)、化纖工業(yè)供給側中的一員，會(huì )責無(wú)旁貸地為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供裝備和技術(shù)支持。

　　歐瑞康作為紡織化纖技術(shù)和設備的提供者，一直以高效、高質(zhì)量、低消耗、低排放為發(fā)展目標，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新作為發(fā)展的主導方向。高效是指整個(gè)化纖生產(chǎn)過(guò)程中，所有的資源充分利用和高效利用，不僅僅指原料，也包括能源、人工、土地和水的利用。

　　具體實(shí)現這一切，要從軟件和硬件兩個(gè)方面來(lái)看。軟件方面是指如何實(shí)行流程升級、流程優(yōu)化和本身流程再造以及在軟件或者流程的開(kāi)發(fā)基礎上，如何把工藝技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，實(shí)現高效運營(yíng)；硬件方面是指在設備上如何實(shí)現高效生產(chǎn)和高質(zhì)量。

　　在這一過(guò)程當中，歐瑞康將更好地服務(wù)于中國化纖行業(yè)的發(fā)展，與中國化纖工業(yè)一起進(jìn)步。

　　孫淮濱：在北京地區紡織板塊當中，傳統意義上的紡織已經(jīng)沒(méi)有太大的比重了，但是北京光華紡織集團有限公司一直堅守著(zhù)這塊陣地，而且做得不錯，那么請問(wèn)程慶寶董事長(cháng)對供給側改革有何感受呢？

　　程慶寶：從北京紡織業(yè)來(lái)看，上世紀90年代就已經(jīng)開(kāi)始調整。我們是北京紡織控股旗下的北京光華紡織集團，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，特別是環(huán)境要求的提高，一直在進(jìn)行調整。首先是印染板塊調整后去掉，近年來(lái)又提出時(shí)尚、科技、服務(wù)的新紡織的目標，可謂第二次調整。另外北京的城市功能定位開(kāi)始變化，北京紡織產(chǎn)業(yè)必然要繼續進(jìn)行調整，加之公司的主題就是要打造時(shí)尚紡織，所以調整的任務(wù)更加艱巨了。

　　作為光華集團，因為肩負很多歷史使命，特別是退休職工比較多，下崗職工比較多，任務(wù)比較艱巨。經(jīng)過(guò)幾年的調整，我們在北京找到了自己的生存之道。在輸水管道、大型儲油罐這些方面處于科技領(lǐng)先地位。目前集團為適應北京城市功能發(fā)展的要求，把企業(yè)建到外地，先是沿著(zhù)京津冀一體化的道路，在河北固安建廠(chǎng)，進(jìn)而在山東煙臺和新疆和田建廠(chǎng)，后來(lái)在緬甸也建了廠(chǎng)。

　　制造業(yè)調整首先要適應環(huán)境，環(huán)境的變化，必然倒逼企業(yè)進(jìn)行調整，另外調整也要考慮到市場(chǎng)、政策和成本的因素，這樣產(chǎn)業(yè)調整才有可能成功。

　　孫淮濱：說(shuō)到區域布局，現在沭陽(yáng)也在做區域集聚化生產(chǎn)，并且想往智能化的方向走，請楊云峰副書(shū)記介紹一下該地區進(jìn)行供給側區域集聚調整的做法。

　　楊云峰：沭陽(yáng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區是江蘇蘇北地區唯一一個(gè)縣級的國家級開(kāi)發(fā)區。近年來(lái)，沭陽(yáng)紡織產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展成為沭陽(yáng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的第一大產(chǎn)業(yè)，也是我們的支柱產(chǎn)業(yè)。從連續三年紡織產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值來(lái)看，增幅都在30%以上。2015年，紡織產(chǎn)業(yè)增長(cháng)依然達到了30.6%，我想這個(gè)成績(jì)應該得益于沭陽(yáng)抓經(jīng)濟就要抓產(chǎn)業(yè)、抓產(chǎn)業(yè)就要抓集群的工作思路。因此，作為地方政府來(lái)講，在落實(shí)中央供給側改革這項重大的決策部署上，還是從本職工作出發(fā)，特別是沭陽(yáng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區內，還是主要抓好以下三個(gè)方面：

　　在產(chǎn)業(yè)招商上，改變了以往裝到籃子都是菜的招商思路，而是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(cháng)、補齊、做壯的方向進(jìn)行發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程里，我們舍棄在市場(chǎng)上沒(méi)有前景、在發(fā)展上有瓶頸的企業(yè)，同市場(chǎng)發(fā)展前景好、資金解決方案好的企業(yè)合作。

　　在平臺建設上，沭陽(yáng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區整體是56平方公里，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)35平方公里。在新的區塊里，按照產(chǎn)業(yè)的布局，建設了6000畝的紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展園，其中重點(diǎn)啟動(dòng)的第一個(gè)區塊就是占地1010畝的智能針織產(chǎn)業(yè)園。

　　在環(huán)境營(yíng)造上，側重于品牌的建設、質(zhì)量的把控及區域產(chǎn)業(yè)美譽(yù)度的提升。實(shí)現有收有放，收的是有瓶頸制約的要素保障問(wèn)題，放的是如何把供給側改革在微觀(guān)方面做活。

　　這三個(gè)方面也是沭陽(yáng)落實(shí)中央供給側改革的具體舉措。

　　孫淮濱：找紗網(wǎng)最近的業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭很好，CEO頊棟學(xué)經(jīng)濟出身，現在做的是“互聯(lián)網(wǎng)+”，從你的角度來(lái)看，如何利用平臺提供好的服務(wù)，使我們的企業(yè)供給側調整轉型有一個(gè)良好的改善？

　　頊棟：作為一個(gè)80后創(chuàng )業(yè)者，學(xué)成回國后繼承家族產(chǎn)業(yè)，發(fā)現實(shí)體產(chǎn)業(yè)的確非常難做，也深刻感受到父親作為紡織行業(yè)中的“老炮兒”的確不易。于是，我想利用互聯(lián)網(wǎng)增加企業(yè)的銷(xiāo)售，而且我發(fā)現紡織行業(yè)很少有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺，所以我決定做找紗網(wǎng)。

　　找紗網(wǎng)做的事情就是幫著(zhù)行業(yè)內的企業(yè)進(jìn)行供給側的改革。我們全程免費服務(wù)，你要賣(mài)什么紗線(xiàn)，你要買(mǎi)什么紗線(xiàn)，都告訴我們，我們建一個(gè)平臺和生態(tài)圈，幫助大家把這個(gè)行業(yè)的透明度擴大化，把采購成本、交易成本極大降低，我相信這也是符合供給側改革的要求。

　　真正的創(chuàng )新實(shí)際上都是在供給側，我們做的就是供給側的改革，讓企業(yè)和行業(yè)生態(tài)越來(lái)越好，希望能有越來(lái)越多的年輕人在紡織行業(yè)創(chuàng )業(yè)，支持供給側改革。

智能力量打開(kāi)沭陽(yáng)新大門(mén)

　　中紡圓桌論壇第十一屆年會(huì )暨“沭陽(yáng)杯”第四屆全國紡織行業(yè)新聞獎頒獎儀式剛剛落下帷幕，沭陽(yáng)縣的升級成果讓人印象深刻。如今，“未來(lái)針織靠智能，智能針織看沭陽(yáng)”的發(fā)展定位，打開(kāi)了沭陽(yáng)的新大門(mén)。

　　沭陽(yáng)縣是江蘇省直管縣三個(gè)試點(diǎn)之一，躋身2015年第十五屆全國百強縣名單。紡織產(chǎn)業(yè)是沭陽(yáng)縣的傳統產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，包覆紗企業(yè)更是獨領(lǐng)風(fēng)騷，針織絲襪、包覆紗等產(chǎn)品單體規模已居全國乃至世界前列。紡織服裝產(chǎn)業(yè)被確定為沭陽(yáng)縣“2+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局中的主導產(chǎn)業(yè)之一。

　　在東部地區投資回歸將成為長(cháng)期趨勢之下，沭陽(yáng)縣率先規劃了全國首個(gè)智能針織產(chǎn)業(yè)園。這不僅開(kāi)辟了針織行業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展道路，更為紡織行業(yè)轉型發(fā)展帶來(lái)了新鮮力量。

　　中紡圓桌論壇第十一屆年會(huì )前夕，《紡織服裝周刊》記者專(zhuān)訪(fǎng)了沭陽(yáng)縣委書(shū)記、沭陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區黨工委書(shū)記胡建軍，沭陽(yáng)縣委常委、沭陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區黨工委副書(shū)記、管委會(huì )常務(wù)副主任楊云峰，縣委辦公室主任姜若鳴，沭陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區投資促進(jìn)局局長(cháng)、紡織服裝產(chǎn)業(yè)招商局局長(cháng)魏偉，聽(tīng)他們共同解讀產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展之道，從中深刻感受到了沭陽(yáng)縣各級政府對智能針織建設的信心。

　　獨一無(wú)二的智能選擇

　　當前，紡織產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入結構調整期，加快針織產(chǎn)業(yè)結構調整已是大勢所趨。從投資空間布局上看，中西部地區成本要素空間縮小，東部地區投資回歸將成長(cháng)期趨勢。對此，沭陽(yáng)縣緊抓機遇，決定率先規劃全國首個(gè)智能針織產(chǎn)業(yè)園。

　　智能針織產(chǎn)業(yè)園坐落于沭陽(yáng)開(kāi)發(fā)區6605畝的紡織產(chǎn)業(yè)園內，由中國針織工業(yè)協(xié)會(huì )進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規劃，建設規劃期限為五年（2015~2020年），將完成孵化區、成長(cháng)區、樣板區、配套區和政府公共平臺的建設，實(shí)現企業(yè)集聚、品牌服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、運行系統等園區生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

　　胡建軍表示：“我們將按照《中國制造2025》行動(dòng)綱領(lǐng)的要求，把制造業(yè)強縣作為工業(yè)強縣的重要方略，在提高針織產(chǎn)業(yè)園的智能化水平上下更大功夫，以技術(shù)創(chuàng )新推進(jìn)工業(yè)化與信息化在針織產(chǎn)業(yè)實(shí)現融合，打造沭陽(yáng)智能針織特色品牌。”

　　楊云峰強調，該項目旨在提升開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)，實(shí)現企業(yè)擴能升級、產(chǎn)業(yè)集聚。能有效增強企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，提升沭陽(yáng)紡織產(chǎn)業(yè)在國內外市場(chǎng)的競爭力和影響力，同時(shí)可吸引大量農村富余勞動(dòng)力，實(shí)現農民“家門(mén)口就業(yè)”，是富民強縣的工程。

　　工業(yè)發(fā)展獲新增速

　　“十二五”末，沭陽(yáng)縣預計實(shí)現地區生產(chǎn)總值640億元，是“十一五”末的2.1倍，年均增長(cháng)15.7%；實(shí)現一般預算收入71.75億元，是“十一五”末的2.7倍，總量居蘇北縣（市）之首，這也帶動(dòng)了地域紡織工業(yè)的發(fā)展。

　　對未來(lái)發(fā)展，胡建軍解析，中央提出要著(zhù)力加強“供給側”結構性改革，對發(fā)展縣域經(jīng)濟來(lái)講，主要是按照中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出的五大任務(wù)要求，因地制宜抓好落實(shí)。

　　一是推動(dòng)工業(yè)轉型。對傳統產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)改造提高自動(dòng)化生產(chǎn)水平，并加快淘汰“僵尸企業(yè)”化解過(guò)剩產(chǎn)能，對新興產(chǎn)業(yè)注重引導增量。二是加強政策引導。按照“微觀(guān)政策要活”要求，營(yíng)造寬松的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和投資環(huán)境，逐步實(shí)現以質(zhì)量和效益為中心的發(fā)展。三是優(yōu)化要素供給。主要針對資金、人才、技術(shù)及生產(chǎn)性要素的制約加大改革力度，出臺《沭陽(yáng)縣水電氣熱用戶(hù)工程市場(chǎng)化改革試行辦法》等改革，減輕企業(yè)各類(lèi)負擔。

　　姜若鳴介紹，經(jīng)過(guò)“十二五”發(fā)展，沭陽(yáng)縣經(jīng)濟基礎更堅實(shí)，榮獲工信部首批“全國工業(yè)百強縣”稱(chēng)號，營(yíng)商環(huán)境、政務(wù)環(huán)境及社會(huì )環(huán)境大有提升。既有良好的平臺載體，又有豐富的人力資源，還有相對寬裕的土地指標，這都使沭陽(yáng)成為紡織業(yè)轉型升級的沃土，又助力了紡織產(chǎn)業(yè)園的快速建設。

　　?智能加工延伸微笑曲線(xiàn)

　　沭陽(yáng)縣以“未來(lái)針織靠智能，智能針織看沭陽(yáng)”的發(fā)展定位，以“重抓中間、帶動(dòng)兩端”的微笑曲線(xiàn)為發(fā)展戰略，推進(jìn)和指引園區建設。

　　重抓中間是指制造、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等實(shí)體要素，帶動(dòng)兩端是指設計、品牌、展銷(xiāo)、數據等服務(wù)，應落實(shí)好微笑曲線(xiàn)“中間”再向兩端發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園規劃選擇產(chǎn)業(yè)基礎好、市場(chǎng)前景廣闊、可操作性強的智能加工產(chǎn)業(yè)為突破口，園區主打產(chǎn)品以襪業(yè)為主，向上延伸到錦綸、氨綸、包覆紗，兼顧內衣、織布、服裝等針織產(chǎn)品。

　　胡建軍強調，智能化是把《中國制造2025》與“互聯(lián)網(wǎng)+”兩項戰略結合，《中國制造2025》指用高端智能化裝備生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品 ，“互聯(lián)網(wǎng)+”是營(yíng)銷(xiāo)模式的改變，會(huì )帶來(lái)更多服務(wù)內容。兩者結合最終實(shí)現智能設計、智能加工、智能產(chǎn)品、智能管理、智能服務(wù)等智能制造體系。

　　胡建軍充滿(mǎn)信心地表示，在整合縣內現有紡織企業(yè)資源的基礎上，力爭用5~10年時(shí)間，將產(chǎn)業(yè)園打造成集技術(shù)創(chuàng )新、科技成果轉化、高新技術(shù)企業(yè)孵化、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養等功能于一體的百億乃至千億級智能針織品生產(chǎn)基地。

　　全力以赴 以“智”取勝

　　沭陽(yáng)縣專(zhuān)門(mén)成立“沭陽(yáng)縣智能針織產(chǎn)業(yè)園”推進(jìn)工作領(lǐng)導小組、“沭陽(yáng)縣智能針織產(chǎn)業(yè)園管委會(huì )”，并邀請江蘇省紡織工業(yè)設計院進(jìn)行高標準規劃，全力以赴進(jìn)行智能建設。

　　配套保障上，產(chǎn)業(yè)園內實(shí)行“七通一平”工程，道路、綠化、亮化、供水、供電、供氣、供熱、污水管網(wǎng)、電信、有線(xiàn)電視等予以全部配套。運營(yíng)模式上，產(chǎn)業(yè)園由開(kāi)發(fā)區開(kāi)泰投資公司獨立運行，實(shí)現統一規劃、統一建設、統一物管、統一服務(wù)、統一要素保障。

　　項目建設上采取“招培并舉、內培外引”，整合和裂變開(kāi)發(fā)區現有企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區，一是“龍頭帶動(dòng)”，二是“平臺驅動(dòng)”，三是“縣鄉聯(lián)動(dòng)”，把智能針織產(chǎn)業(yè)園作為襪子等紡織品的規模型、旗艦型大項目的研發(fā)生產(chǎn)基地、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基地、地方大戶(hù)和外出回鄉人員的發(fā)展基地。

　　格外誘人的當屬扶持政策。沭陽(yáng)縣委、縣政府突出智能針織產(chǎn)業(yè)特色化發(fā)展，對針織襪機、針織圓機、包覆紗機、加彈機、一體機等設備投資500萬(wàn)元以上的企業(yè)給予扶持，提供廠(chǎng)房?jì)?yōu)惠、廠(chǎng)房租賃、設備獎勵、水氣優(yōu)惠等政策，切實(shí)推進(jìn)了企業(yè)核心發(fā)展。

　　魏偉介紹，園區已實(shí)現4家規模企業(yè)入駐，投資8億元的江蘇西南智能紡織有限公司即將投產(chǎn)達效，投資1億元的騰翔智能針織已達成意向，與全球最具盛名的針織機械制造商意大利羅拉蒂集團簽署了10000臺供貨協(xié)議。智能針織產(chǎn)業(yè)園的興盛指日可待。

　　此外，“沭陽(yáng)杯”第四屆全國紡織行業(yè)新聞獎的評選活動(dòng)也廣獲好評。胡建軍表示，作為地方產(chǎn)業(yè)，第一要善于利用各種資源服務(wù)好市場(chǎng)，通過(guò)活動(dòng)能進(jìn)一步提升紡織產(chǎn)業(yè)、智能針織產(chǎn)業(yè)園的形象。第二，一直以來(lái)沭陽(yáng)紡織產(chǎn)業(yè)得到了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國針織工業(yè)協(xié)會(huì )及各大媒體的支持，我們用這樣的形式表達回饋，希望產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展得到大家的關(guān)注。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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