就在前不久，海關(guān)總署發(fā)布了今年上半年全國外貿進(jìn)出口情況，其中6月份當月出口下降3.1%、進(jìn)口下降0.7%的成績(jì)，令外界對外貿嚴峻形勢的擔憂(yōu)驟增。
　　
　　然而仔細分析數據會(huì )發(fā)現，在一片低迷走勢之中，傳統勞動(dòng)密集型產(chǎn)品卻表現良好，上半年，以紡織品、服裝、箱包、鞋類(lèi)、玩具、家具、塑料制品等7大類(lèi)為代表的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口2100.2億美元，增長(cháng)12.6%，高出同期我國出口總體增速2.2個(gè)百分點(diǎn)。
　　
　　傳統產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在外人眼里，往往代表著(zhù)高投入、高能耗與低技術(shù)含量、低附加值。然而，傳統產(chǎn)品并不一定是落后產(chǎn)品，“沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)”。不可否認的是，隨著(zhù)土地、用工、環(huán)境成本的不斷上升，傳統的粗放型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式正在遭遇越來(lái)越多的挑戰。
　　
　　社會(huì )上有一種聲音認為，產(chǎn)業(yè)升級必須首先完成對傳統產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)替代，引進(jìn)更高更新的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)。于是各地充斥著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)‘拋棄論’、‘無(wú)用論’，熱衷于引進(jìn)大企業(yè)大項目，全力扶持戰略性新興產(chǎn)業(yè)，冷落傳統產(chǎn)業(yè)，甚至擠壓傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。殊不知，用‘格式化’傳統產(chǎn)業(yè)的方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級是緣木求魚(yú)、舍本求末的做法。既引不來(lái)新鳳凰，又失去了金絲雀，使區域經(jīng)濟陷入進(jìn)退維谷的轉型陷阱。傳統產(chǎn)業(yè)之所以“傳統”，是因為其發(fā)展時(shí)間較長(cháng)，技術(shù)較為穩定，而非落后產(chǎn)業(yè)、淘汰產(chǎn)業(yè)。現代產(chǎn)業(yè)體系并不排斥傳統產(chǎn)業(yè)，排斥的只是傳統的和舊的生產(chǎn)方式。相反，正因為傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間長(cháng)、技術(shù)穩定，所以具有更成熟的產(chǎn)業(yè)分工、集聚體系，更堅實(shí)的產(chǎn)業(yè)資本和更廣闊的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò )，對夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎，催生新興產(chǎn)業(yè)具有重要作用，是現代產(chǎn)業(yè)體系不可或缺的重要組成部分。雖然相比于新興產(chǎn)業(yè)，傳統產(chǎn)業(yè)一般技術(shù)相對穩定，產(chǎn)品高科技含量相對較低，但傳統產(chǎn)業(yè)也有高技術(shù)、高附加值環(huán)節。突出自身特色、打造與眾不同的核心競爭力，成為眾多中小企業(yè)的共同選擇。
　　
　　事實(shí)上，在每年新創(chuàng )建的品牌中，真正能夠生存下來(lái)并不斷發(fā)展的只是少數。很多企業(yè)只有生產(chǎn)加工能力，沒(méi)有屬于自己的品牌；而每一家擁有著(zhù)名品牌的成功的企業(yè)背后，也總有一批為之提供配套服務(wù)的企業(yè)。只有這樣體系才能富有彈性，集實(shí)力與效率于一體。
　　
　　假如說(shuō)轉型升級前我們所有的企業(yè)都是為海外公司、海外品牌做貼牌，轉型后倘若我們生產(chǎn)規模沒(méi)有縮小，在世界市場(chǎng)份額沒(méi)有下降，仍有95%企業(yè)是在做貼牌，但80%的量是給中國公司、中國品牌做貼牌，那么，這就是巨大的成功。
　　
　　在技術(shù)革命的大浪潮背景下，傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級已成企業(yè)共識，其對地方經(jīng)濟乃至全國經(jīng)濟的重要性不言自明，但傳統產(chǎn)業(yè)如何走出一條轉型升級的新路子尚在摸索當中。傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級既不是簡(jiǎn)單地通過(guò)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取代傳統產(chǎn)業(yè)，也不是通過(guò)企業(yè)內部營(yíng)運新領(lǐng)域取代傳統領(lǐng)域。傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級之路必須有效地抓住轉型升級的核心。現代經(jīng)濟學(xué)觀(guān)點(diǎn)認為每個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本有機構成不相同，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有好壞之分，因此傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級脫胎換骨必須與企業(yè)自身定位、發(fā)展有機地緊密結合起來(lái)，完成由粗放型發(fā)展向技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展的轉變，由“汗水型經(jīng)濟”向“智慧型經(jīng)濟”的轉變的雙轉變，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設備，增加產(chǎn)品技術(shù)含量和提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，并提高先進(jìn)技術(shù)的消化吸收創(chuàng )新能力和產(chǎn)品的附加值。
　　
　　傳統產(chǎn)業(yè)一般被認為是高能耗的產(chǎn)業(yè)，其轉型升級必須依托新技術(shù)和政產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展思路，充分利用研發(fā)平臺，加大技術(shù)研發(fā)投入，通過(guò)企業(yè)自身的生產(chǎn)組織方式創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)在節能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的重大突破，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使其成為高成長(cháng)性的產(chǎn)業(yè)。
　　
　　傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級還需緊緊抓住信息化帶來(lái)的機遇，傳統產(chǎn)業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)的信息化進(jìn)程不斷改造企業(yè)的生產(chǎn)組織方式和經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)模式，達到降低經(jīng)營(yíng)成本和優(yōu)化組織結構的目的，并且通過(guò)技術(shù)改造和商業(yè)模式創(chuàng )新抓住新的市場(chǎng)空間和方向，實(shí)現企業(yè)的差異化發(fā)展，從“紅海”跳入“藍海”。
　　
　　傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級需要生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新，還需要企業(yè)勞動(dòng)力素質(zhì)的提升。她認為，勞動(dòng)力素質(zhì)的提升是傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要一環(huán)，傳統產(chǎn)業(yè)的升級需要勞動(dòng)者素質(zhì)的提升與其相匹配。勞動(dòng)力素質(zhì)的提升將大大提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)改造創(chuàng )新能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

來(lái)源： 中國新聞網(wǎng)

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